成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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316 日本の現実個別消費は少ない? - 1人あたりの国際比較
315 現実個別消費って何? - 国民の豊かさの指標
314 雇用者の労働時間あたり付加価値 - 生産性の国際比較
313 雇用者の労働生産性 - 雇用者1人あたり付加価値
312 労働時間は短くなった? - 一般労働者の平均労働時間
就職活動本番
人事異動と同じ想い 私の幸せな時間
311 平均労働時間とは何か - 労働者と雇用者の違い
310 労働生産性の要因分解 - 主要先進国の生産性低下
初めて気づいた、びっくりドンキーメニュー表の変化
【記事まとめ】トリドールホールディングス(丸亀製麺)に関する記事まとめ
2024.02.15 講演 都立産業技術研究センター
2024.02.08 対談 中小企業リーダーズサミット 2024
企業の意外な社名の由来
309 日本の労働者の生産性は高い? - 労働者1人あたりGDP
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (323) 「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (322) 「部下育成のため 意図的・計画的な 課業再配分を」
『管理者研修』 (321) 「分かり易い話とするために 意識したい4ポイント」
『管理者研修』 (320) 「部下は上司の背を見て育ち 子も親の背を見て育つ」
『管理者研修』 (319) 「合理化の是非について」
『管理者研修』 (318) 「承認欲求は人の本能 昇進試験受験と合理化の是非」
『管理者研修』 (317) 「人を動かすスキルは 人の本性を理解してこそ 技能となる」
『社員研修講師』 (68) 「物言えば 唇寒し 秋の風」
『管理者研修講師』 (96) 「世の中万事 塞翁が馬」
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『管理者教育』 (108) 「息子は満二十歳にして 親父に勝負を決めてくる」
現役世代の貧困率について、当初所得と再分配後の比較をしてみます。日本は当初所得では貧困率は小さい方になりますが、再分配後には貧困率が高い国になります。また、貧困の深さを表す貧困ギャップも大きいようです。
騒動が起こるとスッタモンダする。当然でんがな~。しかしその騒動中の状況を観察しとったら…。その騒動が終わったちゅうシグナルが見取れまっせ~。これをわては「占い」で言うとんやおまへんで~。観察しとったらわかりまっせ~ちゅうとんだす。これは…。小1の夏
最初に「甘い手」を打つと…。最後まで酷いメに遇う。また…。最初に「甘い手」を打ったら…。終始、不自然な事をせ~なならんよ~になる。同情を「思ってくれてる」って錯覚しとったら…。その人間に「厳しい手」は打てん。そいつは同情で、あんさんに親切にしよっ
一番最初に言うときま。ここで今から言う「虚数」は「純虚数」を指して言うとりま。「希望的観測」で…。自分の人生が「○○」になる。ちゅうて勝手に思~とったら…。「?!」だっせ。そないな例がおまっから言うてまんねんで。数学で習ろ~たと思いまっけど、「数
現役世代の家計の所得格差を表すジニ係数について着目します。日本は再分配前の市場所得では格差の小さい国ですが、再分配の寄与が小さく再分配後の可処分所得では所得格差が比較的大きい国となるようです。
人生は変えられる!仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ
先進国各国の等価可処分所得について、現役世代と高齢世代それぞれで詳細項目の比較をしてみました。現役世代はそれぞれの項目が平均よりも低く差し引きの可処分所得も平均未満です。高齢世代では働く高齢者が多いことからも給与所得は高めですが、経常移転給付が少なくやはり可処分所得は平均未満となります。
四柱推命の大運で…。自営業しても成功する人と失敗する人が、偶然いたはったんで…。対比して人間ウォッチングをしとったら…。ホンマによ~わかる!!!運気が先なんか?現実が先なんか?ニワトリとタマゴの理論のよ~にわかる。後者の御仁は…。「貧すれば鈍す
家計の等価可処分所得について、主要国での詳細比較をしてみました。日本は給与所得はそこまで低くありませんが、事業所得、財産所得、経常移転給付などが少なく、差し引きの可処分所得では少ない水準となっている事がわかりました。給与所得の向上と、給与所得以外の所得を増やしていく両面での対策が必要なのかもしれません。
革製品やったらココ!って決めと~「アミューズ」はんとこで…。先日「2つ折り札入れ」をオリジナルで製作してもらい購入。エエ!エエ!ホンマにエエ!ほんで、直ぐに気がついたんだっけど…。入れたお札が取り出し易い工夫がされとんだす!!!それも…。さりげな
等価可処分所得について各国比較をしてみます。中央値で見ると、やはり日本は1990年代に先進国で高い水準に達していましたが、その後停滞と共に中位にまで後退しています。直近ではOECD37か国中21位の水準です。
人生において、それが例え「無駄な抵抗」でおましても…。人間…。それをやらんと、次のステージに行けまへん!次の工夫がでけまへん!根性が付きまへん!これらは全て…。不可能の中に希望を見つける。この事のエサになり申す。ビフィズス菌のエサが、ガラクトオ
大きな金運…。すなわち年収?いや、金持ちか否かの運気。わてが昔「金運」で言い申したけど…。大きな金運には…。「自力本願の金運」と「他力本願の金運」がおます。「自力本願の金運」は、文字ど~り、不動の金運だして…。この場合、ホンマに人生は安泰なんだす
可処分所得を世帯人員数で調整した等価可処分所得についてフォーカスしてみます。等価可処分所得は全体として減少し低下していますが、高齢者世帯が増えたからというだけでなく、現役世代も減少していて、特に低所得層が大きく増えている特徴があるようです。
「待てば海路の日和あり」とか「時が変われば運気も変わる」って…。わてはいつも言~てまんな~。ほんだらね!ホンマにそ~やった!だって、わてに大きな金運がたった今、巡って来たもん。そ~ゆ~こっちゃ。イイんじゃ~ないですか?!上林岳承の『関西占い物語』
近年、経営環境の変化の度合いとスピードが高まっています。企業には環境変化に迅速、柔軟に対応する「自己変革力」が必要です。 今までは、どちらかと言えば「課題解決」に力点が置かれていました。本来なら「経営課題の設定→課題解決策の検討→実行→検証」と、
お客様から、「金融機関から経営改善計画書の提出を求められている」との依頼がありました。経営改善計画書顧の様式について質問すると、日本政策金融公庫のような顧客独自の報告様式がないとのことでしたので、他金融機関への提出や私の経験を参考に作成することにしま
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日本の統計データの実質賃金は下がっていますが、OECDデータの平均給与実質値は横ばいが続いていて乖離があるようです。共通の平均給与名目値を使って、異なる物価指数で実質化する事で、両者の違いの謎に迫ります。
日本の勤労者世帯の家計について、支出の推移を可視化してみます。家計収入の減少に伴い、支出も減少傾向です。光熱・水道や保健医療など減らせない支出は支払いながらも、食料を含めて可能な限りの支出を切り詰めているように見受けられます。
わての弟子が、或る会社に名前を貸しと~。ほんだら、その会社の業績が非常にエエ!それは?!わてのその弟子の大運がAランクやからだす。結果的には、わてのその弟子が、その会社に「運貸し」をやっと~事に運命学的になっと~ちゅうこっちゃ。エッ?「それは『顧問
日本の家計の実収入、実支出、可処分所得などについて長期推移を可視化してみました。労働者の平均給与やGDP同様に家計の収入や支出も1997年をピークにして減少しています。共働きにより収入が増える傾向はありますが、消費支出は減少傾向が続いています。
1人あたりGDPと賃金について、名目値、実質値の成長率を比較します。日本は両指標とも名目値は停滞していますが、実質値では1人あたりGDPは成長していて、平均給与は停滞しています。名目値が停滞していること自体が特殊ですが、実質値のこのような変化も先進国で4国程度とやはり特殊な状況と言えそうです。
昨年、購入した「金運松毬」。エエ成長やないの!イイんじゃ~ないですか?!縁起担ぎは精神的な糧になる。しかし、占いはそ~ゆ~モンやおまへん。レッキとした「根拠」を以て「運命鑑定」しと~からだす。ここで、その「運命鑑定」の結果が、あんさんの思惑ど~り
日本の1人あたりGDPについて、バブル発生前の1984年からの成長率と比較すると、経済停滞があまりに長い事がよくわかります。現在の430万円よりも2割程度高い530万円が最低限の水準ですが、到達できていません。
「株主名簿」は会社の各株主の基本情報をまとめて記載した帳簿です。 金融機関との取引開始時や登記申請時などに必要
社員の質を3倍に高めるブログ 仕事を通じて激動の時代を生き抜く思考脳を育て、人としての器を広げよう!
女性労働者の雇用形態別シェアについて、世代別に見ていきます。各世代で共通する変化は自営業主や家族従業者が減り、非正規雇用が大幅に増えている事です。正規雇用はむしろ減少しています。また、20代以外の世代で労働者数が増えているのも特徴的です。
日本の男性労働者について、世代別に雇用形態別の変化に着目してみます。労働者数の減る若年世代では非正規雇用が増え、中年世代では経営層が非正規雇用に置き換わり、大きく労働者の増える高齢層では非正規労働者が大きく増大しています。
運命学的に「変化の時期」とか「変換期」とかおまっけど…。自分自身を変えて進化させるには「変革期」やおまへんと叶いまへん。「変革期の起こる月」ほんで…。「変化の時期」とか「変換期」とかもそ~だっけど…。この「変革期」ちゅうんは、「年運」と「月運」が巧妙
本日は、わてんとこは完全予約制だっけど…。飛び入りのお客様が数人!サンキューだっせ~!!!も~ちょっとお客様が欲しいな~。ちゅうとったら来てくれはった!!!イイんじゃ~ないですか?!これも…。わてが大運Aランクのお蔭や。わてのゼニは地球銀行に預け
以前、「会計=うんこ説」なんて記事を書かせていただきました。 https://www.tax-cpa-fuji
雇用形態別の労働者数の変化について着目してみます。1990年代以降日本の労働者数は横ばいが続く中、少子高齢化と女性労働者の増加という変化が進む中で、正規職員・従業員が減り、非正規労働者が増えています。
時が変われば運気も好転す。という事は…。時が変わらんと運気は好転せんちゅうこっちゃ。衰運の方は暫し(シバし)待ちなはれ。いつ変わるの??!そないな事はわてに聞いて来ておくんなはれ。日付を切ってお答え致し候。 四柱推命ブログ王
日本は労働者数は増えていますが、給与総額は停滞していて、平均給与が減少しています。給与と付加価値(GDP)は強い相関があるため、付加価値を向上させていく事が必要と言えます。
今月は四柱推命ど~り…。ゼニは遣うべき所には、例え高額やっても遣う!それで活路を開いた今月のわて。イイんじゃ~ないですか?!そやのに、ゼニを遣えん奴。そないな奴は、死ぬる迄そないな奴なんや。群れをなす蟻のよ~な人生で終わる。タダやったらする。安
日本の労働者数の変化に着目します。日本は人口が減っていますが、労働者数は増加傾向です。ただし、世代別に見ると高齢労働者が増え、若年労働者が減っていて、今後は労働者数の減少が予想されます。
事業をしていれば、もちろん備品を買うことがあります。 しかし、購入した備品等を費用(経費)として計上すべきか、
こないな事を言うてまうと…。人生はあまりにもシンプル過ぎるちゅうて思いはるかもしれまへんけど…。ツイとったら、それでエエんだす!ツイとったら、ピンチに追い込まれ申しても、切り抜けれまんねん。それどころか…。「災い転じて福となす」ちゅう、大逆転の余禄
個人でも法人でも、事業を始めるとホームページを作成するのが当たり前になってきました。 銀行なんかで法人用の口座
産業別に、規模別の労働者数シェアを比較します。大規模化が進む製造業や、小規模企業で働く労働者の多い建設業など、産業ごとに特徴がありそうです。日本はどの産業でも、比較的小規模企業で働く労働者は少ないようです。
「顧問占い師」に書き申したが…。顧問弁護士は法律で貴社を守る。顧問占い師は運命学で貴社を守る。「顧問占い師」ちゅうんは、貴社で起こる不安事について、普段から継続的に相談を受け貴社をサポートして行く制度だす。例)ライトコース(3万円/月)⇒随時の社長はんと
日本の規模別企業数について整理してみます。日本の企業等には、個人企業、会社企業があり、いわゆる個人事業主も含まれますが全体で410万社存在します。そのうち10人未満の小規模企業は352万社です。
最近、役員を兼務される方が増えてきたように思います。 会社で正社員として働きながら、副業感覚で会社始める人もい
coromが「料金を払って入室」するルームを今月末にスタートするそ~な。その記念企画で…。6/6に「占いイベント」をやるんやて~。「料金を払って入室」するルームだっから…。鑑定料金を先払いしていただける。ほんで、その料金はcoromが管理してくれはる。令和の時
前回、役員報酬決め方とルールについて書かせていただきました。 https://www.tax-cpa-fuji
会社設立時には、役員の報酬を決めることが必要になります。 しかし、役員報酬を自由に決められると利益操作や法人税
成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
発行済請求書を支払い日を待たずに資金化できる、借りない資金調達「ファクタリング」をテーマに。個人事業主やフリーランスにも拡大中。赤字で銀行から相手にされなかった時に助けられた経験や特徴別にファクタリング会社を紹介など!
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