【女の一生】自分の意志で動けるのは、人生のほんのわずか。
人生を決定づけるのは「何を粗末にしてきたか」です。
良い依存【お互い様】と悪い依存【受け身なあれこれ】
人生のピークは50代くらいが最強です。
心配は女をダメにする、信頼は女を強くする。
50代から自分の環境を”見直す勇気”で変わる。
「お金がない」世界を切り取ると、その世界を突き進むよ。
「やらされてる感」から「私にできることは?」に変える。
これからはSNSで自慢しても、あなたに興味はありません。
「何もやらないと何もできなくなる」という法則。
50代から空の色が明るくパァーッと変わるんだ。
50代からは、楽しくやったもん勝ちなんです。
「私はあの人よりマシ」という考えの女。
なんかいろいろあるけど、一本道なのかね。
【重要】4月より料金改定、通常に戻ります。
マーケティングリサーチ(市場調査)の打ち合わせなど
健康診断に行ってきました
マーケティングリサーチ(市場調査)報告書作成・仕上げ
今月最終 ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目
今月最終ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日
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経営革新計画認定第2回目ヒアリングなど
社内資格構築プロジェクトのヒアリングなど
食品スーパーさんの経営向上ミーティングなど
ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目
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小売市場さんの臨時総会に行ってきます!
マーケティングリサーチ(市場調査)2日目
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【ゴキ●リよりシツコイですね銅線泥棒】銅線ケーブル4500メートル分、1900万円相当の盗難 米沢・太陽光発電施設、県内最高被害額:山形新聞
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【これ保険出るんでしょうか?】ウルトラライトプレーンが着陸時にオーバーラン 隣接する太陽光発電施設のパネル数枚を破損 操縦していた54歳男性にけがなし :CBCニュース
2024年3月 太陽光発電 日々のデータと投資回収まで道のり〜一条工務店 グランスマート
【交換補修用パネルが流通しそうです。】オリックスが中古太陽光パネル国内販売に参入で生かす強み:ニュースイッチ
【火事が頻発?草刈原因?】太陽光パネルから出火、約1200平方メートルの草地焼ける…火元は裏側の配線、漏電が原因の可能性 北海道根室市:北海道放送
【やっぱり叩かれる・・・。】またも発生したメガソーラー火災 メンテナンス人手不足などリスクも浮き彫りに:読売
【一条工務店】蓄電池を後付けして、太陽光発電の変化をレポート|2024年2月期|
【草刈り注意&専門点検推奨】【続報】仙台のメガソーラー発電施設で火災 けが人確認されずも炎上続く〈宮城〉:仙台放送
【世は蓄電池時代に突入】グーグル、巨大蓄電池で時間単位の再エネ調達を実現:日経Xテック
【外部委託ご紹介案件です】夜間のカメラ監視代行サービスをご紹介します。
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マーケティングリサーチ(市場調査)の打ち合わせなど
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今月最終 ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目
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継続した満足いく売上を立たせていく・クリエイティブな思考
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成功者の思考ぐせを身につける
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統計検定2級の公式テキストを読んでみた感想!統計学初心者の私には初見では難しい…!?
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318 消費を増やしているのは誰? - 現実個別消費の内訳
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宝くじ高額当選者の約4割はA型と言われたらあなたはどう考えますか?
統計検定2級の内容を学びたくて ~Udemy™の講座を受けてみた~
316 日本の現実個別消費は少ない? - 1人あたりの国際比較
315 現実個別消費って何? - 国民の豊かさの指標
314 雇用者の労働時間あたり付加価値 - 生産性の国際比較
313 雇用者の労働生産性 - 雇用者1人あたり付加価値
統計検定2級に申し込みました!
312 労働時間は短くなった? - 一般労働者の平均労働時間
311 平均労働時間とは何か - 労働者と雇用者の違い
気を付けたい統計のトリック?・・・ありがちな貯蓄額の統計
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (323) 「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (322) 「部下育成のため 意図的・計画的な 課業再配分を」
『管理者研修』 (321) 「分かり易い話とするために 意識したい4ポイント」