PASONAの法則をテンプレート通り使えばLPもコピーライティングも大丈夫なの??
神田昌典氏が日本に普及させたPASONAの法則を使えば、コピーライティングのスキルがなくてもテンプレート通りで売れる文章を作れるって本当なのでしょうか?ここでは新PASONAの法則と合わせてうれるライティングスキルの1つとして例文と合わせて紹介します。
『管理者研修』 (344) 「部下のヤル気は 日常行動を観察し 褒めることでも 高めよう」
『管理者研修』 (343) 「ビジネスサイクルを 円滑に回す 調整の機能」
『管理者研修』 (342) 「誰もが承認欲求を内在し 刺激を受ければ 心を開く」
『管理者研修』 (87) (続)「3密を回避する時代 3ムを意識して業務遂行に当たろう」
『管理者研修』 (341) 「協力意識の向上を図る 職場風土を醸成するために」
『管理者研修』 (340) 「【部下・後輩指導のヒント】 効果的話し合いの進め方」
『管理者研修』 (339) 「示範(しはん)は 無言の力」
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『社員研修』 (218) 「グローバル化の時代、日本語にも関心を持とう」
『管理者研修』 (344) 「部下のヤル気は 日常行動を観察し 褒めることでも 高めよう」
『管理者研修』 (343) 「ビジネスサイクルを 円滑に回す 調整の機能」
『社員研修』 (217) 「『言われるうちが花』 注意・忠告の受け方」
『管理者研修』 (342) 「誰もが承認欲求を内在し 刺激を受ければ 心を開く」
『社員研修』 (216) 「規程・規則・細則類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (76) 「スピーチの効果を左右する 良い態度と気を付けたい態度」
『管理者研修』 (87) (続)「3密を回避する時代 3ムを意識して業務遂行に当たろう」
『話し方研修』 (276) 「スピーチでは 最後のお辞儀をキチンとして 好印象を残そう」
『社員研修』 (4) 「自身の改善点は訓練し 未見の我に挑戦しよう」 ※ 再投稿
『話し方研修』 (275) 「パブロフの条件反射にみる 言葉の刺激」
『管理者研修』 (341) 「協力意識の向上を図る 職場風土を醸成するために」
『管理者研修』 (340) 「【部下・後輩指導のヒント】 効果的話し合いの進め方」
『話し方研修』 (274) 「当たり前のことに 今一度 問題意識の目を向けよう」
『社員研修』 (215) 「生涯現役を目指すなら <心・技・体>のバランスを保とう」
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