伊藤麻希選手カモーン‼️
いやあ先週のラジオは盛り上がったあ!「楽天提供 原田ひろたろうのWHAT U LOVING?」(福岡FM76.1)のゲストは九州発のアイドル元LinQでDDT…
NLPとコーチング
今朝はオンラインパーソナルコーチングからスタート
今朝は、オンラインパーソナルコンサルティングからスタート
オンラインパーソナルコンサルティングなど
「コーチング集客がうまくいかない5つの原因と解決策|安定的にクライアントを獲得する方法」
私が会社を早期定年するまでの話 その11
今日は、オンラインパーソナルコーチングからスタート
私が会社を早期定年するまでの話 その10
私が会社を早期定年するまでの話 その9
私が会社を早期定年するまでの話 その8
私が会社を早期定年退職するまでの話 その7
NLPの心理カウンセラー・コーチになるには?
「なぜ?」ってついつい考えちゃうけど、気をつけて。
私が会社を早期定年するまでの話 その6
雑誌の取材を受けました
一歩前へ、そしてやり抜く
ポジティブになる方法
良くも悪くも自覚がない
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
自分自身ほどの強敵はいない
継続の意味することは、挑み続けること
メンタル強くする方法
一家に1台!ポジティブ変換装置で毎日を前向きに!ChatGPTで気持ちを切り替える方法
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
仕事に対する考え方を見直す機会を
答えは、自分で出すもの
2025年2月21日(金)ノンストップ!で紹介 ネガティブな人におすすめの本
実家帰省記① ポジティブは母 クラプロックススマートが届きました
自分作りの始まり
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
管理職のマネジメントとは?マネジメント能力強化方法を学んで能力向上を目指す!
結果と原因を確実に捉えること
力無きモノは、変化さえできず
自社が取り組まなくていい理由ではない
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
マイクロマネジメントのメリットとデメリット
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
オンラインでも直接の対話でもそれぞれの長所を活かすこと
人手不足は、人材不足と同意語ではない
サービス業のエピソード(その3)~リスク管理ゼロのバカな客の自業自得~
経過監視は、目標達成の必須のメソッド
組織では、個々の行動について、感度を上げるべき
同業他社からの依頼
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【地域共生の鏡では?】天然記念物オジロワシ保護で日中の風力発電停止 幌延、全国でも異例:HTB北海道ニュース
2025年3月度発電記録~我が家のソーラー実績~☆
【本日、鹿嶋市浄化センター300KWアカミネPPA太陽光発電所の竣工式を執り行います】
【パネルの値段が上がる?】太陽光パネルのリサイクル義務化 費用負担と制度設計の方向性がまとまる:スマートジャパン記事
【お持ちの発電所を大切に】青森県再エネ共生税・共生条例が県議会で可決、ゾーニングと課税を組み合わせた都道府県条例は全国初 :ソーラージャーナル記事
【出力100MW=原発1基分】スパークスなど、札幌市で合計351MWhの系統用蓄電池:日経BP
【リスク取り、国の為の投資がこれだけ批判とは】再エネ賦課金、国民負担が3兆円を突破:とどまることを知らない利権構造 :アゴラ
【今更ながら正式決定】再生可能エネルギーのFIT制度・FIP制度における2025年度以降の買取価格等と2025年度の賦課金単価を設定します:資源エネルギー庁
【太陽光発電が良く発電すればお休み】石炭火力、春・秋に停止 JERA 脱炭素へ26年度にも:日経
【カナディアンソーラーが次世代パネル?】「次世代太陽光パネルを年末にも日本発売、日本での製造も検討中」ショーン・クー・カナディアン・ソーラー会長兼CEOインタビュー:サンデー毎日
【ソーラーシェアリングにはコケ栽培?】グリーンエナジー、太陽光発電とコケ栽培をセット販売:日経
Solar人間だったか Energyチャージ⚡️
【潰れたら保証が・・・。】太陽電池・鉄鋼分野のゾンビ企業を延命させた中国…「不動産バブル崩壊時のように共倒れの危機」:朝鮮日報
【やっと一歩前進】新たに「金属盗対策法」が閣議決定 銅など金属買取業者の届け出義務化盛り込む:テレ朝NEWS
【通信障害?】Huawei(ファーウェイ)の遠隔監視装置 フ―ジョンソーラーが3月9日に大規模な通信障害が起きましたが現在回復したようです。
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
『話し方研修講師』 (60) 「挨拶は礼儀・作法か?」
『話し方研修講師』 (61) 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」