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継続する力を持つ者
テーマがあるから中身が問える
難しいは、「新しい」の始まり
幹部とのミーティングでは、事の核心に触れることが重要
誰もが参加でき、誰もが話せる空間が組織の中で欲しい
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
時に深い議論を
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
継続の意味することは、挑み続けること
不動産開発をされるクライアント社長さんとの定例ミーティングなど
中国の食品スーパー展開企業経営者向けセミナー資料整備など
初めての胃カメラ･･･汗
社内資格制度構築プロジェクトのミーティングなど
今朝もマックスとの散歩からスタート(^-^)
今日はマックスとの散歩でスタート
執筆、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金申請用事業計画づくり
顧客満足度調査(CS調査)の問い合わせ対応など
オンラインパーソナルコーチングなど
大阪都心部ミナミの商店街さんのアンケート分析資料整備など
M&A支援のミーティング参加など
今日は、マックスとの散歩で気持ちよくスタート！
大阪都心ミナミの商店街さんの来街者調査(アンケート調査)
企業理念構築、人事評価研修をしたクライアント取締役部長さんへのご挨拶など
SDGs経営研究会など
『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）
『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」
『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」
『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」
『話し方研修講師』 （61） 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」
『話し方研修講師』 （67） 「OJTを行う上での 忠告の仕方8ポイント」
継続する力を持つ者
テーマがあるから中身が問える
組織開発は、職場環境の再設定を実践します
スキルアップに関しては、最終的には個人差は残る。けれど、その差は縮めることはできる
今ある力を信じて
結果と原因を確実に捉えること
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
チームの規律のベースを共通の認識にする
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
チェックイン漢陽
人手不足は、人材不足と同意語ではない
組織にとってプラス、そこで働く人達にとってもプラス
職場のトラブルを解決するための効果的な方法とは？【実践ガイド】
職場の雰囲気を劇的に改善する方法：チームの絆を深める10のステップ
自分たちの言いたいことではなく、言わないといけないことを言うこと
