「攻撃的」になり職場環境を悪化させる原因になってしまう！？『敵意帰属バイアス』
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介114！
オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！⑥
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介113！
自己評価を高く見積もるようになってしまう！？『オーバーコンフィデンス効果』
事前の想定よりも実際は時間がかかってしまう！？『ホフスタッターの法則』
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介112！
「ネガティブな思い込み」によって心身に悪影響が出てしまう！？『ノーシーボ効果』
「悪いこと」ほど注意が向いてしまう！？『ネガティビティバイアス』
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介111！
トラブルやリスクから目を逸らしてしまう！？『ダチョウ効果（オストリッチ効果）』
時間経過に伴って記憶を忘れてしまう！？『エビングハウスの忘却曲線』
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介110！
オウンドメディアの記事リニューアルのお知らせ！⑤
BtoBマーケティングに必要な情報をご紹介109！
【本日、鹿嶋市浄化センター300KWアカミネPPA太陽光発電所の竣工式を執り行います】
【自家消費増加】太陽光パネルの国内出荷、3期ぶり好転の背景事情：ニュースイッチ
【中国が蓄電実験場となり、蓄電先進国へ？】世界最大級「圧縮空気エネルギー貯蔵」、中国で着工：日経Xテック
【国内系統蓄電池メーカー！】パワーXさんの岡山の自社工場に見学に行きました！
【間に合わないと太陽光頼り？】千葉 銚子 洋上風力発電“資材高騰などで着工見通し立たず”：NHK<br />
【電力平準化は永遠の課題なんですが】蓄電池政策の大失敗：蓄電池の増強なんていつまで続けるの？ ：アゴラ
【ソーラーは地球を救う】ソーラー充電式バッグパック、日没後も子どもたちが読書可能に タンザニア：CNN
【水素発電戦争？】世界でガスタービン争奪戦 需要増で日本が買い負け懸念：日経＆「グリーン水素」の米プラグパワー、エネルギー省から2600億円調達：Forbes
【Huaweiのそのマンマ・・・】アンカー、家庭用蓄電池に参入 太陽光発電で毎月1.5万円の節約も：家電ウオッチ
【蓄電所自家消費系に話題が移行中】ソーラージャーナル 主催の32回PVビジネスセミナーに行ってきました
【NonFIT系補助金】来年度政府予算案 需要家主導型事業に前年度並み 98億円を計上：ソーラージャーナル記事
【NonFIT＝オフサイトPPAもお値段上昇中】民間PPAオークション、希望価格が19円/kWhに上昇：日経メガソーラービジネス
【40円案件はさらに儲かる？】FIT初期案件のFIP転換、環境価値の直接取引を解禁へ：日経BP
【なにが原因でしょうか？】姫路市、「脱炭素先行地域」の選定辞退…事業進めると電気代6000万円割高に：読売新聞
【2025年太陽光発電予想①】自家消費市場の拡大
やりたいことがあるのに出来ない理由
常に自分が出来ることより少し難しいことをやって、常にしんどいと思っていないと～糸井重里の言葉
人と同じことをやっていてはダメだ。 何か自分独自のものを見つけ～大島伸洋の言葉
歳をとって地味になることなんてことはまったくない。 何歳になっても、新しいものを～高橋靖子の言葉
他人の許可がないと楽しめない人って、かわいそうよね～マドンナの言葉
自己流を貫くことが、自分にとっての唯一の道であり、 それが成功へ至る道だというこ～中村修二の言葉
良くなったなんて思ったら改善は止まってしまう。 必要なのは改善を～大野 耐一の言葉
一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め～佐藤 一斎の言葉
私は自分の作品について、多くの人に「まあまあだね」と言われるより、 ごく～テリー・ギリアムの言葉
闇は来るが、私は歌う。なぜなら必ず朝は来るからだ～チアゴ・デ・メロの言葉
反対があるのは健全なこと。 本当に力のあるアイデアか試されるわけだか～ゲイリー・トゥッカーの言葉
給料が高いのはいいけれど、高収入は人の尻を重くさせる～都築 響一の言葉
素晴らしい名画も、かつてはパレットの上の絵の具にすぎなかっ～ヘンリー・スコット・ストークスの言葉
発見を妨げる最大の障害は、無知ではなく、知っていると錯覚する～ダニエル・J・ブーアスティンの言葉
自分の好きな人を大切にすることは、それ以外の人に冷たくすることになる～高野文子の言葉
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
2025/3/30 165年ぶりに海王星が牡羊座入り 次の新たなるステージサイクルへ突入
【衝撃の事実】日本の生産性がG7最下位のワケ⁉️
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
自社が取り組まなくていい理由ではない
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
組織内での相談は、次元が違います
チームの規律のベースを共通の認識にする
リーダーとしてのあるべき理想像
