労務管理支援の山口正博事務所
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フォロー『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『話し方研修』 (269) 「話の単調さを無くすため 抑揚を付け 立体化を図ろう」
『話し方研修』 (268) 「話し方の<真髄>は 話し手の内面的態度にあり」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『話し方研修』 (267) 「話は 常に揺れ動く 聞き手の心理に対応して」
『話し方研修』 (266) 「話の効果を上げるには <T・P・O>にも配慮しよう」
『話し方研修』 (265) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
『話し方研修』 (264) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その4) - 『ブログ 社員教育講師』
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『話し方研修』 (201) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その3)
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『話し方研修』 (262) 「積極性を涵養する 挨拶の仕方」
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
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『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『社員研修』 (209) 「反対意見は 提案者の自尊心を守る イエス・バット方式で」
『社員研修』 (208) 「自己啓発の意義と 啓発項目設定の考え方」
『社員研修』 (207) 「相手を変えるには 自分を変えては? 『鏡の哲学』に学ぶ」
『社員研修』 (206) 「人は自己への 敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その2)
『社員研修』 (205) 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」
『社員研修』 (204) 「人間は 駄目だと思えば ダメになる」
『社員研修』 (201) 「<生きがい>の目標を明確にして 予期せぬ現象に対処を」
『社員研修』 (200) 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」
『社員研修』 (199) 「学校では学べない ビジネス基本行動(命令・指示の受け方)」
『社員研修』 (202) 「働き方改革の時代 生存と生活を分ける 職業理念とは」
『社員研修』 (196) 「やる気を育てる 仕事へのやり甲斐の高め方 四つの姿勢」
変革を
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