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『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」
『話し方研修』 （241） 「スピーチも 訓練無くして 上達なし」
『話し方研修』 （243） 「上手な相づちは 円滑な話し合いの 促進剤」
『話し方研修』 （244） 「話題引き出しの 語呂合わせ」
『管理者研修』 （282） 「兵は 将の一挙手一投足を 見て動く」
『話し方研修』 （242） 「話を弾ませる 相づち言葉 アラカルト」
『管理者研修』 （283） 「人を動かす秘訣は『人間関係論』発祥の地からも学ぼう」
『話し方研修』 （234） 「使い慣れたい 漏れを無くす 実践的聞き方」
『社員研修』 （175） 「人生は 一番勝負の将棋也 指し直し 能（あた）わず」
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
2025/3/30 165年ぶりに海王星が牡羊座入り 次の新たなるステージサイクルへ突入
【衝撃の事実】日本の生産性がG7最下位のワケ⁉️
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
自社が取り組まなくていい理由ではない
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
組織内での相談は、次元が違います
チームの規律のベースを共通の認識にする
リーダーとしてのあるべき理想像
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
【草コインは投資ではなく投機だそうで】SECの仮想通貨戦争が終結 投機コイン「証券該当せず」：日経
リバースチャージとは。購入者側に申告納税義務が生じるWEB上の取引など
定期同額給与の支給日と未払計上。総会開催日と支給日を適当に決めないように
確定申告・税金
2024年もありがとうございました
インボイスも消費税も廃止すべき
インボイス制度廃止の可能性と現状：提言する団体・政党・地方議会を徹底解説
創業融資は受けた方が良い？自己資金だけで乗り切ろうとする人へ
必要経費のよくある誤解。雑所得は家事按分NG？根拠交え税理士が解説
信用金庫の創業融資を税理士が解説。公庫の創業融資資金の着金先に。
創業融資でも審査に落ちる？創業融資を申し込む注意点を税理士が解説
エンジェル投資家とVCの違い。資金調達方法と消費税への影響
消費税申告義務。2年前を考慮してるだけはNG。特定期間について
税理士を変更。変更すると税務調査に？変更する最良のタイミングは？
配当とみなされる行為。役員報酬だけで配当はしないケース。
今ある力を信じて
22期目の突入です
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
イーロンマスクの娘（元息子）日本に移住、父イーロンへの怒りをぶちまけたインタビュー
力無きモノは、変化さえできず
自社が取り組まなくていい理由ではない
経営者の側近は、常に経営者に厳しくあれ
組織内での相談は、次元が違います
発狂の城
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
信頼関係の土台を築く
継続の意味することは、挑み続けること
『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）
『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」
『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」
『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」
『話し方研修講師』 （61） 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」
『話し方研修講師』 （67） 「OJTを行う上での 忠告の仕方8ポイント」
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