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本気で起業したい方。また、起業した方。 ビジネスって面白い。でも、辛い。だけど、それを上回る喜びと充実感がある。 仕事を通して人生を学ぶ。 経営を通してすべてを学ぶ。 必ず成功する。そして、日本の未来は、自分が変える。
『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」
『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 （292） 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）
『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 （134） 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 （その2）
『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」
『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」
『話し方研修』 （241） 「スピーチも 訓練無くして 上達なし」
『話し方研修』 （243） 「上手な相づちは 円滑な話し合いの 促進剤」
『話し方研修』 （244） 「話題引き出しの 語呂合わせ」
『管理者研修』 （282） 「兵は 将の一挙手一投足を 見て動く」
『話し方研修』 （242） 「話を弾ませる 相づち言葉 アラカルト」
『管理者研修』 （283） 「人を動かす秘訣は『人間関係論』発祥の地からも学ぼう」
『話し方研修』 （234） 「使い慣れたい 漏れを無くす 実践的聞き方」
『社員研修』 （175） 「人生は 一番勝負の将棋也 指し直し 能（あた）わず」
情報満載「ブログみる」アプリの評価レビュー！楽しめるブログリーダーの使い方を紹介 - アプリマニアックス
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