■下記の趣旨で投稿をお待ちしています。 地球の何処にいても身の丈のBCM情報が入手出来て、 『地球環境で人類が共栄・共存できること』を理想にしています。 (1)地震を含む自然災害・テロ・戦争・停電などの人為的災害の対処法 ⇒BC訓・BC的に如何にマネジメント化するか? (2)繰り返す多様な発災後のシナリオ・再出発・被爆を含む体験談・経験 ⇒BC訓・BC的に如何に発災前に近づけるか? (3)最新のBCM動向のご紹介と、BCM構築方法・実践・提案など ⇒身の丈でBC訓・BC的に如何にお伝えするか? ≪ご注意≫サバイバル(保命術)マニアや地震防災専門のブログではありません。 防災・防犯業者様の商品拡販の為の参加はご遠慮下さい。 国家・企業の存・人の生死に関わるブログなので、文責ある スタンスで貴重なご意見などを投稿下さい。 ブログ内容を活用される場合には出典・引用を明示して著作権者・ 投稿者にご配慮下さい。 (管理者=静岡県行政書士会著作権員)
難しいは、「新しい」の始まり
組織開発は、職場環境の再設定を実践します
幹部とのミーティングでは、事の核心に触れることが重要
誰もが参加でき、誰もが話せる空間が組織の中で欲しい
スキルアップに関しては、最終的には個人差は残る。けれど、その差は縮めることはできる
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
経営者の側近は、常に経営者に厳しくあれ
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
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