ビジネスブログ

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？　その３

本日も昨日に引き続いて、ダイバーシティ・マネジメントについて書いていきます。 今日は日本企業からヒアリングした話を踏まえます。その１とその２の記事は、外資系企業の話を中心に述べました。今回は、日本企業が感じていることを紹介します。 同シリーズの記事はこちらからご覧ください 日本企業も、凝り固まった組織文化を変えるためには、同質の均衡を破る「異能」が入ることは重要だという認識は持っています。 一方で、多様な人材を受け入れる土壌が整っていないという指摘も、複数の企業でありました。 実際、ある日本企業で話を伺った方の部署にも1名、外国人従業員がいます。 その人がチームに入ったことで、 会議が英語にな…

【即実践】部下育成 人気投稿ベスト９

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

【人生:資産公開？】FIREまでのプランを考えてみた

どうもNaokingです 今週も結構ハードな週でした。 エヴァンゲリオンから月曜がスタートしたわけですが、金曜日には大事なプレゼンやすごくぼやっとしたオンラインでの登壇があったので何か疲れる感じでした。 プレゼンは（別途フィードバックは必要ですが）私の感覚的には良かった感じです 登壇は全員で70名ほど話を聞いていただけていたのでまぁ良かったのかな？ 逆に70名ほど参加してくれるならF2Fで登壇したかったですね。 って事で今日のテーマはこちら 【人生】FIREまでのプランを考えてみた またまたFIREについてです。 先週の金曜日に社内のカジュアルミーティングでこの議題を出してみました。 在宅勤務…

ラディックスはやばい？怪しい電話やゴリゴリ営業の評判と実態

ラディックスという会社。大手求人サイトなどで頻繁に求人が掲載されております。 しかしネットで見れみるとあまり良 […]

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？　その２

昨日に引き続き、A社の事例からダイバーシティ・マネジメントへの取り組みを見ていきましょう。 昨日の記事はこちらからご覧ください 日本の職場は多様性に不寛容 日本の職場が多様性と向き合うときに問題になりそうな第２の点は、日本の職場は多様性に不寛容であることです。 日本企業は「多様な人材を受け入れます」、「ウェルカムです」と標榜する。これには偽りはないはずです。現実に、社員のダイバーシティの度合いを高めている企業は多くあります。 ところが、実際に多様な人材が集まってくると、それによって生じるコンフリクト（意見の衝突）に臆病になったり敏感になったりする人がいる、と話してくれました。これと同様の話は、…

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？

ダイバーシティ・マネジメントのケース・スタディ 組織における多様性のマネジメントを切り口に、実際に調査に赴いた外資系企業A社を取りあげます。 A社は本社がアメリカ合衆国にあります。この時は、日本に設立された現地法人に話を聞いてきました。 はじめに、A社の組織構造を説明します。国の軸と事業分野の軸で構成される、いわゆるグローバルマトリックス組織です。 そして、各事業分野のなかに複数のプロジェクトチームがあり、国を横断してプロジェクトチームを作ります。 たとえば、プロジェクトチームのリーダーはアメリカ人で、メンバーには日本人、インド人、ブラジル人がいるという具合です。世界中から適材をセレクションし…

「大企業」初経験。「期末監査」初経験。これは大変…-中年の監査法人体験記8-

前の記事 「初現場」無事終了！新人会計士へのアドバイス 監査法人入社2か月目。ヘルプ的にアサインされたIPOジ ...

ビジネス感性を磨くための方法

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法人化するか迷っている人のために作成した説明資料

少し前、相談がありました。「個人事業主として創業し、現在4年目である。従業員が2名いる。従業員の社会保険の加入、事業拡大をしたいと考えており、法人成するか迷っているため相談したい。」との内容で、打合せ開始時間11:00の指定でした。 打合時間は1時間程度と考えて

社会人受験生は「社内勉強会」を開催しよう！-新卒社会人の公認会計士試験受験記8-

前の記事 勉強は「淡々と」続けるべし 社会人1年目、社内システム部で全く役立たず。会計士試験の勉強も中断。 こ ...

組織論の基礎　-経営学講義

本日は、経営学部の講義形式でいきたいと思います。大学の教室に戻ってきたつもりでお読みください。 経営学の３本柱は、戦略論、管理論、組織論です。この３つの科目がそろっていない経営学部はありえません。経営学部（商学部）卒の方であれば、これらの科目を必ず勉強されているはずです。 一般的には、学部１年生で「経営学」の総論を広く浅く学び、経営学の入り口に立ちます。その後、２年生もしくは３年生から、主要３本柱を学び始めます。３本柱はそれぞれがさらに細分化した領域に枝分かれします。管理論であれば「人的資源管理論」、「生産管理論」などの科目があります。 学部科目としては、いわゆる人事管理は「人的資源管理論」で…

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その５

hatarako.hatenablog.jp 「期待する役割」と「キャリアの階段」は昇進査定にも！ 「その４」のつづきです。 A社では、さらに、昇進（職位の上昇）時に「期待する役割」と「キャリアの階段」が関係します。 すなわち、昇進を推薦する者（推薦者）が、昇進候補者の「期待する役割」と「キャリアの階段」を採点し、基準の点数以上でないと昇進できません。上の２つの項目に加えて「能力」という尺度もあってそこでも評点をつけます。 さらに、昇進後に「すぐに上の職位の役割を果たせそう」、「１年くらいかかりそう」、「１年以上かかりそう」の３段階で評価します。 以上の各点数を推薦書にしたため、トップ・マネジ…

【即実践】リーダー論 人気投稿ベスト９

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改善提案の話、銀行と昔話

4日前と本日の2回、取引銀行から書類が送られてきました。「ご返済予定表」と「計算書」です。お客様目線で見ると、いずれの書類にも不備があり、改善して欲しいと提案しました。 まず、「御社には改善提案制度がありますか？あるなら、2つ提案するので、話を聞いて下さい。

一日に2便就航で胸を張ること

　この広告は、昭和という過ぎ去った時代のことだから、違和感のある価値感が見てとれる。　「一日に2便も飛行機路線がグアムに就航してるんだぜ」ってところ。　今、コロナという問題を人類が抱えるに至り、不用意な移動というものが見直されている。　「一日に2便？　

”中小企業119”は「119」らしくない

本日から「中小企業119」の専門家登録開始ですが、登録出来た人はいますでしょうか？私もさっそくチャレンジしましたが、出来ませんでした。動画で説明があった画面が出てきません。「プロフィール登録」(画像)をタップすると、「認証画面」が出て、「許可する」(画像)をタッ

テレワークをやってみて感じたメリットとデメリットと簡単には普及させられない難しさ

これまでもテレワークという働き方は注目されてきてはいましたが、現実的にはなかなか実施が出来ていないのが現状でし […]

会社員を辞めて大学教員になった　その３

大学教員の求人情報はどこで見られるのか？どんな応募要件が課されるのか？ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp 今日は「会社員を辞めて大学教員になった」の話題で、３回目の記事を書きます。 以前の記事は上からご覧ください JREC-INとは 大学教員の求人は、大学関係者以外の方々にとっては謎だらけだと思います。 大学教員の求人情報に興味がある方は jrecin で、検索してみてください。 大学を含む研究機関（一部、教育機関もあります）が出している求人・公募情報を検索できます。 JREC-IN Portal トップページのフリーワード検索で「実務…

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その４

ホワイトカラー生産性向上の秘訣と題して、過去３回記事を書いてきました。今日は「その３」で取り上げたA社のケース・スタディの続きです。 これまでの記事は以下からご覧ください！ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp 「期待する役割」と「キャリアの階段」を活用して個人と会社のベクトルを合わせる A社の人事管理で用いられている 「期待する役割」と「キャリアの階段」は、上司との１対１面談にも活かされています。 ※「期待する役割」と「キャリアの階段」については「その３」の記事をお読みください。 すなわち、自…

相手にＹＥＳと言わせる話し方と心得るべき５つのポイント

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

多様なメンバーで構成されるチームにどんな特徴があるか？

24日のブログでは 「組織成員の多様性を高めようとする施策が、研究開発成果につながるほど甘くはない」 ゆえに 「多様性を適切にマネジメントすることが必要になる」 といったことを書きました。 24日の記事は、よろしければ下記からご覧ください。 hatarako.hatenablog.jp 日系多国籍企業のグローバルな施策と成果に相関はあるのか？ 少し結果を振り返りたいです。 １．日本の多国籍企業が、グローバルな研究開発（以下、R＆Dとします）を進めるために、どんな施策を採っているのか？ ２．上記の施策とR＆Dの成果との間に、相関関係があるか？ 大きく言えばこの２点を調べました。 なお今回は探索的…

性別が混ざったチームにどんな特徴があるか？

昨日のブログでは、私が共同研究者と実施したアンケート調査から、製薬業界だけを取りあげて、ダイバーシティの効果を検証しました。 分析の結果、創薬のチーム内に男性と女性が入っているからといって、成果が高くなるわけでもないし低くなるわけでもない、という結論を述べました。 昨日の記事は、こちらからご覧ください。 hatarako.hatenablog.jp 創薬チームが多様な年齢のメンバーで構成されていると、一部の項目にパフォーマンスの高さが見られました。 しかし、性別に関しては、男性のみのチームと男女混合チームの間に差がありませんでした。今日はこの性別に関して、もう少し掘り下げたいです。 チーム内の…

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その３

本日は、ホワイトカラー生産性の向上の続編です。「秘訣」、「秘訣」と銘打っておきながら、これまでの記事ではあまり述べてきませんでした。申し訳ありません。 今日は実務上ヒントになりそうな秘訣を、企業の事例（インタビュー調査）を交えながらお話しします。 その前段となる、以前の記事はこちらからどうぞ！ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp ホワイトカラーの働き方がブラックボックス化している。したがって、ホワイトカラーの生産性向上を議論するにしても、インプットが分からないわけですから、スタート地点にも立てない。 こんな話をしてきました。 私自身が会社…

「初現場」無事終了！新人会計士へのアドバイス-中年の監査法人体験記7-

前の記事 「調書箱運搬」のBittersweet Memories 私の監査初現場は5日間ほどでしたが、なんと ...

オープンハウスの営業はやばい？ブラック企業とも言われる激しいノルマとゴリゴリ営業の実態

転職サイトを見ていると常にオープンハウスの求人を見かけます。 そんなに頻繁に求人を出しているということは離職率 […]

経験は活かすものではなく、捨てるものだと考えよう

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

〇吉報　習近平の年内訪日見送りへ　一方　香港では更に締め付けが強まる

習近平年内見送りという　グッドニュースが もたらされました 習主席国賓来日、年内見送りへ　 尖閣・人権問題で環境整わず 新型コロナウイルスの感染拡大を受けて 延期した中国の習近平国家主席の国賓来日について 、政府が年内の実施を見送る方向で調整して いることが...

日医工おまえもか！小林化工と共にこの世から退場して欲しい

ジェネリック医薬品は、先発品の特許が切れたあとに発売される、同じ有効成分・品質・効き目の薬です。研究開発費を伴わないため、先発品と比べて価格が3～6割くらい安く、国の医療費抑制の政策もあるので、医者から勧められます。 私は、血圧の薬(降圧剤)「 5mg1錠」を処方

【ビジネス】ビジネスの受注案件の確度を上げる方法

どうもNaokingです。 明日は祝日です。 月曜はスケジュールがいつもフルなので、スタートからふらふらになる分、火曜日が休みなのはとてもいいですね。 明日は少しゆっくりしようかと思うので、今日の間にブログ更新です って事で今日のテーマはこちら 【ビジネス】ビジネスの受注案件の確度を上げる方法 今日は久しぶりに仕事の話です。 サラリーマンの皆さん！！ 皆さんの努力の結果で会社が儲かります。 ただ儲かる為には商品やサービスを売る必要がありますよね。 その販売や提案が上手くいかなければ当然会社も元気がなくなってきます 元気が無くならないように会社の皆さんが一生懸命働いてるわけです。 ただ同じように…

【ビジネス】案件確度を上げる方法　その②

どうもNaokingです。 日曜の午前中、なぜかしら息子さんがリビングが汚いというコメントから大掃除が始まり、部屋がきれいになりました。 って事でコーヒー片手にブログに取り掛かります。 こういうのが幸せなんでしょうね。 って事で今日のテーマはこちら 【ビジネス】案件確度を上げる方法 その② 前回に引き続き営業マンの方に対しての発信となります。 日本の企業さんだともうすぐ3月の決算時期になります。 皆さん数字の方はどうですか？ 私は今期は幸いにも順調です（と言っても私の会社の決算はまだ先ですが） 今まで頑張って提案をしてきた結果がようやく出てきているのかななんて思ったります。 前回の記事では、案…

テレワークと在宅勤務、リモートワークの違いとは?言葉の違いと働き方の違いを解説

これまでは「仕事をする=会社に行く」ということが当たり前に過ごしておりましたが、近年ではその動き方が見直されつ […]

人が健康に働くための”健康経営優良法人認定制度”

企業経営で経営資源と言えば、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」です。「ヒト」は人材のこと、「モノ」は製品や設備のこと、「カネ」は資金のこと、「情報」は情報や知的財産のことを指します。 いずれも重要ですが、「ヒト」は特に重要です。ストレスや心の病が心配、休業

〇2兆円以上の破綻　中国期待の半導体企業 武漢弘芯は初めから詐欺だった　チラつく軍部の陰!

中国からちょっと信じられないような 巨大な規模の詐欺企業倒産のニュースです 武汉宏兴半导体制造有限公司  中国最大の半導体製造工場が破綻 総投資額1280億元(2兆1068億円)の半導体 プロジェクトは終了するのでしょうか。 最近、武漢弘芯半導体製造有限公司...

税理士紹介サイトを比較｜無料でぴったりの税理士が見つかるおすすめサイトは？

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