雇用問題

難しいは、「新しい」の始まり

幹部とのミーティングでは、事の核心に触れることが重要

誰もが参加でき、誰もが話せる空間が組織の中で欲しい

内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう

同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません

結果と原因を確実に捉えること

組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの

時に深い議論を

ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない

経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか

会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い

組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい

継続の意味することは、挑み続けること

会議の沈黙には理由がある

未来創造のために3つの姿勢を大切にする

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