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今ある力を信じて
22期目の突入です
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
イーロンマスクの娘（元息子）日本に移住、父イーロンへの怒りをぶちまけたインタビュー
力無きモノは、変化さえできず
自社が取り組まなくていい理由ではない
経営者の側近は、常に経営者に厳しくあれ
組織内での相談は、次元が違います
発狂の城
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
信頼関係の土台を築く
継続の意味することは、挑み続けること
一歩前へ、そしてやり抜く
ポジティブになる方法
良くも悪くも自覚がない
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
自分自身ほどの強敵はいない
継続の意味することは、挑み続けること
メンタル強くする方法
一家に1台！ポジティブ変換装置で毎日を前向きに！ChatGPTで気持ちを切り替える方法
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
仕事に対する考え方を見直す機会を
答えは、自分で出すもの
2025年2月21日(金)ノンストップ！で紹介 ネガティブな人におすすめの本
実家帰省記① ポジティブは母 ｸﾗﾌﾟﾛｯｸｽｽﾏｰﾄが届きました
自分作りの始まり
情報満載「ブログみる」アプリの評価レビュー！楽しめるブログリーダーの使い方を紹介 - アプリマニアックス
『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）
『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」
『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」
『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」
『話し方研修講師』 （61） 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」
『話し方研修講師』 （67） 「OJTを行う上での 忠告の仕方8ポイント」
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