せどり(競取り、糶取り、背取り)とは、『同業者の中間に立って品物を取り次ぎ、その手数料を取ること。また、それを業とする人(三省堂 大辞林より)』を指すが、一般的には古本用語を元にした「掘り出し物を転売して利ざやを稼ぐ」商行為を指す言葉。 せどりが大好きだ! そんなみんなが集うコミュ。
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
『話し方研修』 (271) 「対談は 話し手と聞き手の 共同作業」
ICT化
『話し方研修』 (270) 「職場では 話すことより 意識して聞くことを中心に」
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
〇〇〇経済圏
天ぷらにソースか富裕層か
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
偶数
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
言葉の選択
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
稼げそうな仕事を断る
事実確認、だいじ
評判も、だいじ
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
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