40歳からの恋するボディ作り

同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません

結果と原因を確実に捉えること

組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの

時に深い議論を

ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない

経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか

会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い

組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい

継続の意味することは、挑み続けること

会議の沈黙には理由がある

未来創造のために3つの姿勢を大切にする

幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき

人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている

YES NO

組織にとってプラス、そこで働く人達にとってもプラス

『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」

『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」

『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」

『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」

『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」

『話し方研修』 （292） 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」

『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」

『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）

『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」

『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」

『管理者研修』 （134） 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 （その2）

『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」

『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」