インターネットマーケティング

職場環境の充実度は、対話の機会とその中身

変化

相手の立場に立って、考え、話すことの意味

継続する力を持つ者

テーマがあるから中身が問える

難しいは、「新しい」の始まり

組織開発は、職場環境の再設定を実践します

幹部とのミーティングでは、事の核心に触れることが重要

誰もが参加でき、誰もが話せる空間が組織の中で欲しい

スキルアップに関しては、最終的には個人差は残る。けれど、その差は縮めることはできる

内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう

22期目の突入です

一歩前へ、そしてやり抜く

組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します

同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません

『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」

『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」

『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」

『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」

『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」

『話し方研修』 （292） 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」

『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」

『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）

『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」

『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」

『管理者研修』 （134） 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 （その2）

『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」

『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」