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限界に達したときに本質が見えてくる🙋♀️
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年齢を重ねて得られる新たな発見や経験があります🙋♀️
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仕事観の多様化に追いつて行きましょう🙋♀️
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5月のお仕事カレンダー🙋♀️
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確認したい転倒災害の現状と防止対策🙋♀️
労働基準監督署の役割と労働局との連携🙋♀️
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今後注目が高まる仕事と介護の両立における課題🙋♀️
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リーフ:兼業・副業等により2カ所以上の事業所で勤務する皆さまへ🙋♀️
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『話し方研修』 (269) 「話の単調さを無くすため 抑揚を付け 立体化を図ろう」
『話し方研修』 (268) 「話し方の<真髄>は 話し手の内面的態度にあり」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『話し方研修』 (267) 「話は 常に揺れ動く 聞き手の心理に対応して」
『話し方研修』 (266) 「話の効果を上げるには <T・P・O>にも配慮しよう」
『話し方研修』 (265) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
『話し方研修』 (264) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その4) - 『ブログ 社員教育講師』
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『話し方研修』 (201) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その3)
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
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