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組織活性化に何が必要か
職場環境の充実度は、対話の機会とその中身
スキルのあるスタッフの行動を如何に可視化するか
変化
経営理念で、組織運営ができるように
組織では、やるべきことを可視化すること
テーマがあるから中身が問える
組織開発は、職場環境の再設定を実践します
今ある力を信じて
力無きモノは、変化さえできず
自社が取り組まなくていい理由ではない
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
オンラインでも直接の対話でもそれぞれの長所を活かすこと
組織では、個々の行動について、感度を上げるべき
生きるとは
トランプやプーチンに届いたとしても、絶対理解できない声
答えは、自分で出すもの
価値観の多様化への適応力を身に付ける
外を見る、外から見る
存在意義がお題目で終わらないために
中小受託業者
経営は科学的に実行するもの
日本全国どこへ行っても同じ景色
人材確保
人として心の大きさを持つ
バイアスの排除
組織の体質
攻撃こそ、最大の防御なり
本当の大人の作法とは?デキる人はやっている作法を身に付け、人としての器を広げよう
社員の質を3倍に高めるブログ 仕事を通じて激動の時代を生き抜く思考脳を育て、人としての器を広げよう!
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わてのお師匠はんが皆はんも確実に知ったはる世界的大企業の顧問を…。四柱推命1つで…。生前にやったはった事を…。わてのお得意はんの社長はんが見つけはってわてに知らせてくれはった。わてはわてのお師匠はんのお蔭で鼻高々だすわ!イイんじゃ~ないですか?!
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勝間塾月例会のグラレコです。早口の勝間さんの講義を聴きながらメモるのは相当大変ですが、おかげさまで2時間集中して学ぶことができます。
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