成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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『話し方研修』 (279) 「検定(資格)試験に馴染みにくい 実践的上手な話し方」
『管理者研修』 (354) 「部下の認識欲求に応える 褒め方5留意点」(その1)
『社員研修』 (232) 「報告の 目的とタイミング」 ※ リンク修正
『管理者研修』 (371) 「管理者は不調でも 表に出さず 頼られるリーダーを演じよう」
『社員研修』 (233) 「効率的・効果的会議は 建設的な話し合いを」
『管理者研修』 (355) 「部下の認識欲求に応える 褒め方5留意点」(その2)
『管理者研修』 (356) 「部下の<やる気 >喚起につながる 仕事の与え方」
『管理者研修』 (357) 「仕事の与え方は 『ダラリの法則』も 勘案しよう」
『話し方研修』 (281) 「大勢を前にしての話では 一文を長短織り交ぜて」
『管理者研修』 (353) 「人の動かし方は 人の本性を理解してこそ スキルとなる」
『話し方研修』 (283) 「<Human Skill>としての 『人間理解力』に 関心を向けよう」
『社員研修』 (76) 「人は自己への敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その4)
『社員研修』 (161) 「ハザードランプにみる 挨拶と返事」
『社員研修』 (235) 「人間の証明 <創造力を発揮>するには」
『管理者研修』 (358) 「職場の意思疎通を高める 管理者の話し方 四つの留意点」
NTT東日本札幌病院(以下、NTT病院と略す)の松浦淳医師と言えば、日本の医療全般に対する批判のみならず、NTT病院の内部告発をブログに書かれていたことで有名な医師です。ブログは一部を小説風にアレンジ、『電車通りに面した電邦病院』等という表現を駆使して、一社員とし
NTT東日本札幌病院のドックセンターに電話をした際に、告発者・松浦淳医師への連絡は、代表電話を通すように言われ、複数のサイト情報から、NTTの代表電話に連絡すると盗聴されるリスクが高いのだろうと思いながらも代表電話に連絡しました。NTT東日本札幌病院の松浦淳医師
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ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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