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やりたいことがあるのに出来ない理由
常に自分が出来ることより少し難しいことをやって、常にしんどいと思っていないと～糸井重里の言葉
人と同じことをやっていてはダメだ。 何か自分独自のものを見つけ～大島伸洋の言葉
歳をとって地味になることなんてことはまったくない。 何歳になっても、新しいものを～高橋靖子の言葉
他人の許可がないと楽しめない人って、かわいそうよね～マドンナの言葉
自己流を貫くことが、自分にとっての唯一の道であり、 それが成功へ至る道だというこ～中村修二の言葉
良くなったなんて思ったら改善は止まってしまう。 必要なのは改善を～大野 耐一の言葉
一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め～佐藤 一斎の言葉
私は自分の作品について、多くの人に「まあまあだね」と言われるより、 ごく～テリー・ギリアムの言葉
闇は来るが、私は歌う。なぜなら必ず朝は来るからだ～チアゴ・デ・メロの言葉
反対があるのは健全なこと。 本当に力のあるアイデアか試されるわけだか～ゲイリー・トゥッカーの言葉
給料が高いのはいいけれど、高収入は人の尻を重くさせる～都築 響一の言葉
素晴らしい名画も、かつてはパレットの上の絵の具にすぎなかっ～ヘンリー・スコット・ストークスの言葉
発見を妨げる最大の障害は、無知ではなく、知っていると錯覚する～ダニエル・J・ブーアスティンの言葉
自分の好きな人を大切にすることは、それ以外の人に冷たくすることになる～高野文子の言葉
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
2025/3/30 165年ぶりに海王星が牡羊座入り 次の新たなるステージサイクルへ突入
【衝撃の事実】日本の生産性がG7最下位のワケ⁉️
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
自社が取り組まなくていい理由ではない
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
組織内での相談は、次元が違います
チームの規律のベースを共通の認識にする
リーダーとしてのあるべき理想像
情報満載「ブログみる」アプリの評価レビュー！楽しめるブログリーダーの使い方を紹介 - アプリマニアックス
『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」
『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」
『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 （292） 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）
『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 （134） 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 （その2）
『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」
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![えび壽日記[山口県光市 七輪焼ホルモンえび壽]](https://img.blogmura.com/profiles/10294208/272619/crop/150x150)
