マネジメントブログ村 新着記事

ジェイ・エイブラハム著『マネーコネクション』は、ビジネスで成功するための「収益増加の本質」と「革新的な思考法」を学べる一冊です。本書の最大の特徴は、誰もが自分のビジネスや人生に応用できる「収入の増やし方」を、具体的な事例とともにシンプルかつ体系的に解説している点です。 著者はまず、「利益の公式」を提示します。売上を伸ばす方法は「顧客数を増やす」「購買頻度を上げる」「客単価を上げる」の三つしかない、と断言します。多くの人が新規客の獲得だけに注力しがちですが、既存顧客への接点強化やクロスセル／アップセルの工夫こそが、劇的な収益向上につながると説きます。 さらに、「リソースの再活用」が重要だと述べま…

近年の医療現場では、経営資源の適正な配分と、医療の質の両立が求められています。本記事では、病院経営における「管理会計」と「財務会計」の違いを整理し、リハビリ職がどのように管理会計を活用していけるのかを具体例を交えて解説します。

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あなたはなぜ、あの商品やサービスを選んだのでしょうか？本書『ジョブ理論 完全理解読本』は、津田真吾氏とINDEE Japanが共著で贈る、ビジネスの現場で本当に使える「ジョブ理論（Jobs To Be Done）」の決定版です。ジョブ理論とは、顧客が商品やサービスを「雇う」本当の理由、すなわち「顧客が解決したい課題＝ジョブ」に着目してイノベーションを実現するフレームワークです。 本書は、単なる理論の解説にとどまらず、実際の日本企業での導入事例や、現場で役立つ実践的なワークシート、インタビュー手法まで網羅。顧客インサイトの掘り下げ方や、表面的なニーズと本質的なジョブの違いを、豊富な事例を交えてわ…

私が毎日通る銀座中央通り。ここ最近、やけに行列ができている店があり、チェックしてみるとそこは「オニツカタイガー」。ほぼインバウンドの訪日客だ。オニツカタイガー…

改革は、何を選んでも、始まったら、終わりはない。常に、進むもの。それが改革だ。 時に、不安が過ぎる。これでいいのか。一体何が変わったのか。 意識の変動は、音もなく、大きく揺れず、ただジワリと動く。 人材教育には、ショートカットはない。個人差を理解しつつ、

プレシニアでの準備をしっかりと・・・。シニアにおける価値形成の成就および挑戦

プレミアムの決定に関する市場原理を基盤にして意思決定を行う、というマネジメントの力量だけど、やはり大切でしょうよ。要は、決定の構図を間違えると、将来が厳しいことに・・・。市場経営

「病院経営」と聞くと、リハビリ専門職には無縁と思われがちです。本記事では、リハビリ職に必要な「管理会計」の基本と、その知識を活かした経営貢献の方法について、わかりやすく解説します。

「老い」上・下（著・ボーヴォワール）（読書no.544） 「女は生まれるのではない女になるのだ」は有名な言葉。彼女の著書、「第2の性」はウーマンリブ運動の...

芸能人は歯が命。そして、政治家は身嗜みが求められる。2024年10月、石破内閣が発足した際に撮影された集合写真では、「だらし内閣」、「みっとも内閣」とSNSや…

1200字程度のやや長めの要約 「影響力の武器」は、社会心理学者ロバート・チャルディーニが人が「なぜイエスと言ってしまうのか」を科学的に明らかにした世界的ベストセラーです。2023年に出版された新版は、最新の社会の変化やデジタル時代の影響も盛り込み、より現代的で実践的な内容にアップデートされています。 本書の最大の魅力は、人間が無意識のうちに従ってしまう「6つの承諾誘導の原理」をわかりやすく解説し、その仕組みを理解することで、私たちが日常生活やビジネスの中でどう影響を受け、また他人に影響を与えているのかを鮮やかに描き出している点です。 その6つの原理は以下の通りです。 返報性の原理「人は何かを…

とりあえず、ココイラの整理、という状態。先物、オプション、スワップのことで、理論だけでなく取引の実情にもアレコレと・・・。先物、オプション、スワップ

顧問先にて、社長さん、常務さん、取締役さんと面談。その後、毎月のミーティング。業績や課題の評価など。午前中に2時間。 昼食を挟んで、各部門のトップも加わって、経営ミーティング。 社内の可視化、業績の監視、顧客の期待やニーズの可視化。組織を変える3本柱。 

【天気予報を見て、陳列の計画を立てる、といいます。しかし、その日その時に合わせて売り場を変えている人にとってピンとこないことかもしれません。どのようなことかを…

現在、リハビリ専門職の採用と定着はますます難しくなっています。この記事では、2024年度診療報酬改定による「ベースアップ評価料」の概要を踏まえつつ、単なる賃上げでは解決できない“人材をつなぎ留めるための本質的な戦略”を、3つの視点から詳しく解説します。

1． 価値が一致すると何が良いか？1.1 価値観の持つ価値組織と従業員個人の重視する価値観（バリュー）をはっきりと理解することがいかに企業に影響を及ぼすのか。

出世の段階を踏んで経営者になる人もいれば、ある日突然、社長になる人もいる。後者の一人が、新日本プロレスリング株式会社の社長・棚橋弘至氏。

米国株、4月の下落していたところで半導体などを買い増してまして、結構戻し、全体でプラスに転じておりますがあと一歩というところて上げきらないですねー^^;昨日エ…

昔、どこかの出版社の編集員に質問されたことがある。「市村社長にとって尊厳ある生活って、どんな生活ですか。」「そうですねぇ。好きな人、例えば両親や家族、親戚の人…

お知り合いの業者さんとの毎月1回のランチミーティング。前月は、忙しく中止になった。 互いの情報交換。業界は激動期。何が起こるか、誰しも不安であろう。 ここポでジティブ。不安があるということは、真剣に将来を考えている証。だから、大丈夫。 心配はしずぎるのは

【お互いが話しかけやすく、お互いが聞ける状況が、働きやすい環境を作ります。一方で、自分の意見を伝えたり、話すことを怖いと感じる売場もあります】 ご参加いただき…