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SOFTARD(ソフタード)の法則を使って「和魂AI」を構築する
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SOFTARD(ソフタード)の法則を使って「自分AI」を構築する
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将来価値の方針が余りに稚拙、という状態では、何も実現できない、ということでしょうよ。組織経営のリーダーって、やはり鍛錬が必要、ということでしょうよ。組織経営の技量
色々と考えて、もちろん戦略経営の理論と実践も基盤にしてのことだけど、品質強化って必須、やはり、そんなことでしょうよ。当り前のことを淡々と坦々に続ける、ということが個人的な使命、そんなこと。ベイズもMBA教育も、もちろん品質もだけど、やはり止めずに続ける、ということかと。品質強化の大切さ
「花の中三トリオ」は桜田淳子、森昌子、そして山口百恵である。実にこの「花の中三トリオ」と私は同学年である。彼女らがデビューした時も私は同じ中学3年生であったの…
組織内の社員教育の現場では、組織の必要なスキルを可視化しているところもあれば、無いところもある。 当然、前者は、社員教育を経営の仕組みとしている。逆に、後者には、社員教育は当人の資質の課題となる。 採用と教育は、計画的に実施すべきことだから、後者の組織は
茶化す、というアタリを導入のマネジメントで感じない、という企業さまだけど、やはり将来価値を獲得する、そんな評価になるかと。信頼性技術のことで、品質保証システムのマネジメントに長けている、ということが必須かと。そう言えば、信頼性の基本マネジメントを整理する、ということも地道に続けて、個人的なりスキリングを進める、ということに。もちろん、グローバルビジネスとも絡めて・・・。信頼性技術の基本マネジメントを貫くことの大切さ
売れる販売員は、朝起きてから寝るまでに何をしているのか。販売員の生活習慣。
【売れている人って、さぞかしすごい生活をしているんだろうな、と思うこと、ないでしょうか】 痛かった。 こんばんは、販売コンサルタントの平山枝美です。表面がふわ…
こんにちは。土日は嫁さん、娘と孫達と広島に旅行に参りました。広島キャンピングカーショーを覗きました。広島にて宿泊して宮島に渡りました。たまにはゆっくりと家族旅行も良いものです。宮島では、真言宗の【大聖院】にお参りいたしました。嫁さんの知人がお寺の境内にて似顔絵を書いていました。同じジャンルのお友達のお店に遊びに来たようでした。リフレッシュの2日間でした。😆週末家族旅行!
リハビリ専門職のための原価計算入門:病院経営に必要な基本知識
病院経営において「原価計算」は、持続可能な医療体制を築くための土台となる考え方です。本記事では、原価計算の基本的な考え方を紹介し、リハビリ現場にどのように活かせるかを具体的に解説します。
欠乏マインドを豊かさマインドに変える“言葉の力”|ウェルスダイナミクスや『7つの習慣』の考え方をもとに、ビジネスの現場で使える「リクエスト」から「オファー」への切り替え術を解説。人間関係と成果が変わるコミュニケーション術を紹介します。
日本のサービス業は、世界でも類を見ない「おもてなし」を武器に発展してきた。今や大臣の妻となった滝川クリステルがIOCの総会で、あのジェスチャーと共に表現した「…
知り合いの事業承継者の方と定期の電話ミーティング。現状の課題、業績の動向など。 まずは、社内の可視化に努めること。自社の強みと弱みを知り、前者は伸ばし、後者を補う方法を考える。 どの組織でも、強みと弱みを持ち、それを知っているからこそ、長短の戦略も練れる
嘗ての日本は世界第2の経済大国で、教育レベルが高く技術力も高いため未来に不安がなかった。しかし、1990年のバブル崩壊をきっかけに30年以上の経済停滞が続き、先進国から取り残され、貧困率の高い後進国になり、今後の日本の未来の展望は明るくない。 そのような状況
コロナが流行したあたりから世の中の変化が凄まじく、世界が全体的に動乱期ですね。 平和な日本、治安のいい国日本。 そんな日本が少し物騒だなと感じられる事件も 増えてきましたし、米の値段も頭おかしい。 採用に関する世の中の流れも動乱期です。 私が大学を卒業する頃には就職氷河期と言われ リクルートスーツを着てあくせくする学生で あふれかえっていました。 これはこれで動乱期でしたが、今では180度 違う「売り手市場」と呼ばれる企業の学生争奪戦。 企業にとっては、学生さまさま時代。 採用担当として大学や専門学校をまわって いますと、そんな時代を痛感させられる空気 をひしひしと感じます。 就職活動やインタ…
ジェイ・エイブラハム著『マネーコネクション』は、ビジネスで成功するための「収益増加の本質」と「革新的な思考法」を学べる一冊です。本書の最大の特徴は、誰もが自分のビジネスや人生に応用できる「収入の増やし方」を、具体的な事例とともにシンプルかつ体系的に解説している点です。 著者はまず、「利益の公式」を提示します。売上を伸ばす方法は「顧客数を増やす」「購買頻度を上げる」「客単価を上げる」の三つしかない、と断言します。多くの人が新規客の獲得だけに注力しがちですが、既存顧客への接点強化やクロスセル/アップセルの工夫こそが、劇的な収益向上につながると説きます。 さらに、「リソースの再活用」が重要だと述べま…
リハビリ専門職のための病院経営入門:財務会計と管理会計の違いとは?
近年の医療現場では、経営資源の適正な配分と、医療の質の両立が求められています。本記事では、病院経営における「管理会計」と「財務会計」の違いを整理し、リハビリ職がどのように管理会計を活用していけるのかを具体例を交えて解説します。
「ジョブ理論」完全理解:実践と応用の秘訣→ 津田真吾・INDEE流ジョブ理論徹底解説
あなたはなぜ、あの商品やサービスを選んだのでしょうか?本書『ジョブ理論 完全理解読本』は、津田真吾氏とINDEE Japanが共著で贈る、ビジネスの現場で本当に使える「ジョブ理論(Jobs To Be Done)」の決定版です。ジョブ理論とは、顧客が商品やサービスを「雇う」本当の理由、すなわち「顧客が解決したい課題=ジョブ」に着目してイノベーションを実現するフレームワークです。 本書は、単なる理論の解説にとどまらず、実際の日本企業での導入事例や、現場で役立つ実践的なワークシート、インタビュー手法まで網羅。顧客インサイトの掘り下げ方や、表面的なニーズと本質的なジョブの違いを、豊富な事例を交えてわ…
私が毎日通る銀座中央通り。ここ最近、やけに行列ができている店があり、チェックしてみるとそこは「オニツカタイガー」。ほぼインバウンドの訪日客だ。オニツカタイガー…
改革は、何を選んでも、始まったら、終わりはない。常に、進むもの。それが改革だ。 時に、不安が過ぎる。これでいいのか。一体何が変わったのか。 意識の変動は、音もなく、大きく揺れず、ただジワリと動く。 人材教育には、ショートカットはない。個人差を理解しつつ、
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改正労働安全衛生法の成立と7月から始まる全国安全週間🙋♀️
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一人ひとりが自分の役割を意識しないと🙋♀️
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加齢に伴う体力の低下、若い頃とは違います🙋♀️
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職場の活性化は、経営労務診断から🙋♀️
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業種別カスタマーハラスメント対策の取組支援🙋♀️
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