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リバースチャージとは。購入者側に申告納税義務が生じるWEB上の取引など

1人社長向け。社会保険など法人運営で期中において生じる必須タスク。

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税務コンプライアンスとは？中小企業が対外的な信用を獲得する手段。

信用金庫で法人口座開設。バーチャルオフィスは？レンタルオフィスは？

創業融資の審査。ブラックリストは存在する？税理士が解説

創業融資。自己資金の質について税理士が解説。

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IT業の税務。売上の計上時期に注意。税理士が解説。

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郵便料金の値上げはしかたない

那由多な独り言751

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日本人観光客は特に?! 行く価値がないショッピング・センター @ヴェネツィア

ニノさんトリミングでした☆の事。

【読書】呉勝浩『スワン』

トイレのドアとショッピングカート、オーストラリアで見た衝撃の光景！

雪の日のフードコートで牛丼ランチ

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会社案内英語版製作など

タイ一人旅／ワット・クン・チャン（バンコク トンブリー）

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タイ一人旅／ターミナル21（バンコク アソーク）

購買データ分析とKPI設定による効果的な購買戦略の構築：データドリブンな意思決定で企業の競争力を高める

購買担当者のためのサステナブル調達とCSRの意識向上：透明性と公正性で持続可能な取引を実現する

グローバルソーシングと国際取引のマスターガイド：先進的調達戦略で企業の競争力を強化する

最新購買テクノロジーとデジタルツールの習得：若手購買担当者が業務革新を実現するための完全ガイド

つるやゴルフECサイト、不正検知システム「O-PLUX」でカード不正利用リスクを大幅に低減

【ExcelVBA】Shift-JISのCSVをExcelのシートに取り込む

購買担当者必見！サプライチェーンのリスクを徹底評価し安全性と効率を高める戦略

購買担当者必見！業界動向と市場分析ガイド ― 戦略的な調達決定のための最新情報

業務効率化･業務表示春化コンサルティングの会合など

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UTF-8のCSVをExcelのシートに取り込む

購買担当者のための迅速かつ適切な意思決定力を養う方法：現場で実践する戦略的判断力向上ガイド

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いろいろな相談対応、小規模事業者持続化補助金の申請準備など

1日3時間の自由時間を作る！オフィスでできる時短仕事術を解説

『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」

『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」

『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」

『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」

『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」

『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」

『話し方研修』 （292） 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」

『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」

『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）

『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」

『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」

『管理者研修』 （134） 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 （その2）

『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」

金運を呼び込む『金運カエル』の育て方

情熱と感性を磨いて希望を叶える力を育てる

エネルギーを高めるデスクとワークスペースの4つの最適化

秋の訪れと祭りの賑わい

己の欲せざる所は、人に施すこと勿れ。古くから伝わる黄金律の真意を考える

猫のゴロゴロ音がもたらす癒しの力と驚きの効果

鳥居をくぐる、エネルギーと作法の本質

畳の縁を踏まないある理由

「今日の努力が、明日の富を創る」お金持ちへの道、プラスの現金フローを維持するための実践的ステップ

モリアオガエル

季節の変わり目に備える！免疫力アップの秘訣と健康管理法

Googleカレンダーを使った時間管理

先延ばしを克服するコツ。やりたいことを後回しにしないための方法

御朱印長、神社と寺院ではわけるべきかどうか

至誠を尽くす力 - 吉田松陰の教えと鬼滅の刃の共感力

トランプやプーチンに届いたとしても、絶対理解できない声

答えは、自分で出すもの

価値観の多様化への適応力を身に付ける

外を見る、外から見る

存在意義がお題目で終わらないために

中小受託業者

経営は科学的に実行するもの

日本全国どこへ行っても同じ景色

人材確保

人として心の大きさを持つ

バイアスの排除

組織の体質

攻撃こそ、最大の防御なり

経営者は、もっともっと経営の勉強をしよう

何故

『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」

『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」

『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」

『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」

『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」

『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」

『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）

『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」

『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」

『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」

『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」

『話し方研修講師』 （61） 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」

『話し方研修講師』 （67） 「OJTを行う上での 忠告の仕方8ポイント」

22期目の突入です

一歩前へ、そしてやり抜く

組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します

結果と原因を確実に捉えること

組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの

自社が取り組まなくていい理由ではない

経営者の側近は、常に経営者に厳しくあれ

時に深い議論を

組織内での相談は、次元が違います

チームの規律のベースを共通の認識にする

リーダーとしてのあるべき理想像

経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか

会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い

トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である

組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい

第210回 じゃんぼ食鮮館羽衣店様

そうだ、ふじちゃんとこ行こう

第206回 近商ストア ハーベス山本店様

今日は仕事休むことにした

第204回 ラ・メゾン桃山台様

紫外線対策

KOKOマルシェ出店決まった

第203回みのおキューズモール様

好きやねん津久野様再び

第202回 関西スーパー南江口店様

第201回 ラ・メゾン摂津ブランシェ様

浄水器

営業担当について

サンプル打ち合わせ

第199回 関西スーパー高石駅前店様