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電子マネーは、立ち上げ段階で巨額の設備投資が必要なので、それに踏み切れない銀行が崩壊線上に並び始めた。銀行は、支店を維持する目的は、ITネットワークの外側にいる現金のほかの決済手段をもたない高齢層へのサービスにある。こうした個人客へのサービスは、「ゆうちょ銀行」に委ねて、企業との取引に特化しようとしても、企業と企業とは、すでに手形取引の時代から、企業そのものが与信の範囲内でITネットワークを構築し、銀行による手形割引を必要としなくなった。現金取引には、強奪を防ぐために、行員への監視と、警備会社の利用経費において、現金管理コストが重くのしかかる。このように、電子マネーへの大規模な先行投資の必要と、現金扱いの維持とを同時に進めることは、メガバンクでも厳しいのに、自行の保有資産に絵画を抱え、美術狂い、ゴルフ狂いをした...現金取引には高い決済コストの負担がある
私の同年代の人たちで学校の勉強ばかりしてきた人の特徴として先ずは調べる、考える、そして答えを出し動き始める。こんな形を「正解」として頭と習慣に叩き込まれてきました。私自身もその正解の形に馴染めずいつも落ちこぼれながらやってきました。中学での学力が本当のトップではなかったので県内トップクラスという高校へは進学できませんでしたし大学もテレビで「義務教育大学」と言われた日本大学へ補欠で入学したしその大学もまともに通わずに夜間の専門学校に行き税理士試験の受験をしてきました。その税理士試験では圧倒的な物覚えの悪さと圧倒的な筆記スピードの遅さから時間内に回答が終わらないという苦渋も飲まされ続けました。そんな時代から約30年が経過し従来正しいとされていた仕事の仕方をただ何となく踏襲し続けなんとなく幸せな日々を続けてきましたが...答えは行動の後に出る脱シーラカンスのススメ
【そういえば、販売員の目標ってなんですか？】平山枝美のアパレルブログ
【みなさんは、なんのために販売員やってますか？】 地味だな こんばんは、売場コーディネーターの平山枝美です。 インスタ、はじめてみたものの改めて思いました。 …
新年度の売上目標達成が年初から大きくつまづいています。本体である税理士法人の売上見込みがきつい状況です。このまま放っておくと会社の存続にも懸念を抱く状況です。早急に対応を取る必要があります。減る要素として①経営難による自然減及び解約見込みによる減②不良債権化しそうな売掛金の整理③前年以前の特需の反動減以上併せて年間3000万円にもなろうかという売上減（利益減）予測です（あくまでも税理士法人ベース）。さすがに私の給料を下げた位じゃビクともしない大幅な減少予想に頭を抱えています。そこで対応策です。①顧客の見直し（費用対効果の見直し）②顧客拡大（①により新規案件への注力）③一人当たり生産性の向上（手元を空けることにより新たな領域への挑戦を図る）④新領域への進出（ただし、税理士法人は新分野への進出は制限があります）当社...どう乗り切る！？売上げ激減の打開策！！
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