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皆さんこんにちは！『寺子屋ラッキー』と申します。職場生活で多少でもお役に立つと思える事柄を、人を中心に申し上げていきます。よろしければお手すきの時、お越し下さい。（研修講師『人材教育研究所』）
人材育成や組織マネジメント手法について、科学的（エビデンス）な知見から書いていきます。自分は未熟者なのでブログを書いていくことで、勉強していきたいと思います。
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
読書記録を中心に「金融」「経営」「東南アジア」等のテーマについての学び、思考の整理の為にブログを書いています。Twitter（https://twitter.com/Jooomgen）もお気軽にフォローください。
安岡正篤 人間学 NO.１５ブログ村に登録、応援お願いです。↓↓↓ ↓↓↓ 応援クリックお願い致します。 ↓↓↓https://management.blogmura.com/management/（スマホ、携帯用）安岡正篤(やすおか まさひろ/1898年2月13日-1983年12月13日/男性)は、大阪府大阪市出身
横浜村塾ｂｙ愛の経営参謀
【せどり・転売】 SONY、Panasonicが出品制限に？ 概要と今後のAmazon販売方針について
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「リーチ先生」(著・原田マハ)ボクの現役時代、片腕となった部下がこの本を教えてくれた。僕と同系の美大出身のその部下は休みの度にパリに行き感動を感性に変え美...
空のように海のように
YouTobeのチャンネル登録者数1000人を目指してます！(動画の方向性はまだ手探りですが、いろいろ観てみてください)https://t.co/E8UN3QIJPS目標を達成したら毎日(達成日から365日間)マカオから生配信します！そうだ
P&M management 旅遊営業部 のブログ
某日、東京タワーの前を通りかかったとき懐かしい光景を目にした。『ドライブインシアター』である。若い人たちにはあまり馴染みがないと思うが、アメリカ発祥の屋外映画…
いっちゃんのひとり言
関西地域のITコーディネータの皆様 又、他地域のITコーディネータの皆様 新しくITCKANSAIのトラコミュを立ち上げました。 地域を問わず、経営課題の解決など 気づきで情報共有しませんか。 特にテーマは絞っていませんので 是非、皆様のトラコミュご参加をお待ちしております。
テーマ投稿数 2件
参加メンバー 2人
大阪・堀江。 色んなお店があって楽しい街です。 堀江が大好きな人。どんどんトラックバックしてください。 堀江にあるお店の方も宣伝してください！！
テーマ投稿数 73件
参加メンバー 5人
新卒採用コンサルティングとは企業の経営層・現場責任者・人事部門に対する企業戦略実現へ向けての新卒採用という側面からコンサルティングを行うこと。HRM（Human Resource Management）を満足させる新卒学生を供給し、企業の戦略的成長を支えることがミッションの新卒採用コンサルティングに関するコミュニティーです。
テーマ投稿数 253件
参加メンバー 7人
企業の成長がうまくいかず採用の取り消しやリストラまで多くなってきました。経営者の方はどんな乗り越え方をしていますか。就職される方はどんな自衛策とられていますか。ご自身でとられている対策、たとえば商工会議所、風水師活用などの記事をどしどしトラックバックしてください。特に個人自営業の方歓迎
テーマ投稿数 240件
参加メンバー 20人
「猫カフェ開きましたょ〜」という方や「猫カフェ巡りしてます♪」という方など、猫カフェが好きな方に入って頂ければと思います（＊＾▽＾＊）
テーマ投稿数 292件
参加メンバー 57人
お金と人生がテーマの論評、書評
テーマ投稿数 2,707件
参加メンバー 61人
内部留保（ないぶりゅうほ）とは、株式会社等の営利法人が企業活動によって得た利益を出資者に配当し、その剰余金を蓄積した資金（現金・預金等）を指す。その企業の自由になる資金であるため「余裕資金」と呼ばれる事もある。 一般的には、この「内部留保」が多い企業ほど「優良企業」と認識されているが、日本の場合、業績に比例した被雇用者への給与・賞与や設備投資・維持運営に必要な経費など、利益の額に対して支出がそれほど困難でない程度の適切な費用を削ってまで内部留保を確保したり、出資者に対する配当に回すべき利益まで内部留保としたりすることで過度に「余裕資金」を蓄積している企業もあり、昨今では投機目的の一部の株主等がこれを「余剰資金」として、株主配当にまわすよう経営陣に求めるケースも増えている。
テーマ投稿数 3件
参加メンバー 3人
ここ１年、米国のamazonやGoogle、IBMなどが、ユーティリティ・コンピューティングとアプリケーション・ソフトウェアのサービス化を融合させたクラウドコンピューティングの立上げに積極的に取り組んでいます。そして、クライアント・サーバーに取って代わる新しいコンピューティングの世界を築こうとしています。 日本ではまだ取組みが遅れており、その技術動向やビジネスについてグローバルな観点から意見交換できる場を作りたいと思います。 宜しくお願いいたします。
テーマ投稿数 86件
参加メンバー 25人
海外で活躍する日本人起業家ネットワーク「和僑会」。 自分は起業家でも海外にいるわけでもないですが、勝手にエールを送る意味で、このトラコミュを作りました。 海外の日本人起業家に関係する事なら何でもトラックバックしてください。 公式サイト: http://www.wakyo.net/
テーマ投稿数 19件
参加メンバー 4人
借金のことについて自由に語り合う場所です。もう死にたいとか、借金を何とかして欲しいと心から願っている人を募集してます！その他のお金まつわる話も大歓迎です！
テーマ投稿数 51件
参加メンバー 14人
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GEMBAに着目しながら組織による創造を着実に実現する、ということだけど、やり方としては経営技法をしっかり使う、というのが良いでしょうよ。非営利のための経営技法、そんなことも含んでいて、ヘルスケアのことをアレコレと考えている、というのが個人的な状況。GEMBAと経営技法
理論からきっちり積み上げる、そんなことってマネジメントでは重要でしょうよ。だけど、理論をどう積み上げるのか、というアタリって難しいの。実践を鑑みながら理論をつくる、ということに自分のお役目かと。戦略と意思決定の経済学、さらに経営学
～今日の一言（ＮＯ．３１１）～ ・人は、仕事が嫌いなのではなく、管理者次第で、積極的に仕事に 取組み、創意工夫を凝らし、組織の目的に貢献する。 良くも悪くも部下や組織は、そのリーダーによって動いていき、 リーダーの影響を大きく受ける。 だから「組織は、リーダーの器以上でも、器以下でもないし、 組織は、リーダーの器そのものだ」とも言われる所以である。 そして新しくその組織に入った人は、その組織に自分が適合して 行くために ◆ その組織の仕事に関する知識やスキルを付けること ◆ その組織の価値観や行動規範を身につけること ◆ 組織のメンバーから求められる役割を果たすこと ◆ 上司や同僚とのより良い…
お久しぶりです。少し時間が空きました。前回からの続きです。部下がいる方や中間管理職などの方で悩む事も多いと思いますが、スタッフの『働く意欲』を高めるにはどうしたらよいのか？について書いていこうと思います。『働く意欲』『働く意欲』については、おそらく「モチ
人材育成や組織マネジメント手法について、科学的（エビデンス）な知見から書いていきます。自分は未熟者なのでブログを書いていくことで、勉強していきたいと思います。
ソフトウェア開発会社の経営者に近い管理職 企業成長を支えるIT戦略を提案する為に日々奮闘中 MBAで学んだフレームワークとITを用いて経営課題を300件以上解決
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大手製造メーカーに勤める中間管理職がマネジメントに禅を取り入れる。 自ら坐禅で瞑想し修行を積み重ねる日々。 しかし煩悩がありすぎて全然成長できない。 簡単じゃないよね世の中。でも地道に続けていこうかな。
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