472 動画で工場見学extra 製造業の帰国とsocial conscienceについて
グローバリズム経済と先進国における産業空洞化に話を戻します。 このブログは、私、昨年の年末に書き終わったつもりで、 わが生涯に一片の悔いなし!! ラオウ /.:°+*╰( ˘ω˘ )╮°;。:*\ 昇天 などと思っていたのですが、本当に予想もしていなかった事に、合衆国のトランプ政権が製造業の合衆国へのリショアリングというまことに興味深い方針を打ち出してきたので、書きたい事を思い付いてしまった次第です。 トラ...
老害指摘されないリハビリ管理職術:権威より共感・コーチングを優先せよ
この記事では、権威に頼らず、共感とコーチングを重視することで「老害指摘」から脱却し、信頼される管理職になるためのポイントを、科学的根拠と実例を交えながら紹介します。
心を鍛える 禅のことば 100 日本ブログ村、経営に登録、日本を元気にするために下記クリック応援お願い致します。 にほんブログ村 いいねだけの方…
ココイラについても知識と創造の力量を積み上げる、ということに。だけど、対象が広範囲ということだけでなく、もちろん極めて深い、ということでもあって、お仕事として扱うのって容易じゃない、そんなことに。そう言えば、職の力量を向上させる、という取り組みって、どう考えても大切でしょうよ。海外のオンライン教育をこういった視点で捉えると、社会進展の勢いがさらに増す、という推察に・・・。SecurityManagement
国内の状況だけでなく、基本的にはグローバルで捉える、というのが基本でしょうよ。金融経済のことで、株価、為替それと債券の動きを考察、ということ。個人的には、債券価格と金利の構造が気になっている、そんなこと。要は、リスク解析のモデリングと絡むので・・・。そう言えば、経営数理だけど、対象を柔軟に扱える、ということって大切でしょうよ。価値評価とリスクアセスメントって、様々ではあるけど、数理のアタリは共通で・・・。国際金融の状況把握と予測の大切さ
とりあえず、頭の中を整理、ということに。強化学習のことで、深層学習とも絡めて・・・。そう言えば、社会変化の経緯を何気に追ってみると、この40年間の勢いと渦中で得た知識構図の広さと深さには驚きを感じる、ということかと。特に、AIの急激な展開ってさらに続く、ということかと。https://systems-data.hatenablog.com/強化学習
私が野村證券に入社し、13年目の春に、大森支店の支店長となった。当時、最年少での全金融機関の中での支店長就任となり、数多くのマスコミから取材を受けた。私が就任…
知り合いの業者の方とランチミーティング。それぞれの情報を持ち寄り、自身の学びとする。 変化。それは、成長を意味する。変化を遂げるものは皆、新しい挑戦を試みている。 じっとしているだけでは、何も得ることはない。 新しい挑戦には、リスクがある。リスクを考慮し
ソーファイは良いタイミングで株式を追加発行しましたね! 好決算後、一気に株価は上昇しましたが、追加発行を受け下落。ですが、好決算後の発表でなければもっと下落し…
ここしばらくずっとサクセス内菜園のお話を していませんでした。 リーフレタス、プチトマト、パクチーといろいろ 育ててきましたが、最近はバジルに凝っています。 ある程度育ってきたところで、foopのカバーを 開けるとバジルいい香りがぷーんとして癒されます。 営業担当のSくんとMさんが初めて匂いを嗅いだ 日、二人ともランチはパスタにしたそうです。笑 実はバジルというものは、水耕栽培にとても 向いているらしく、収穫は一度だけではなく きちんと剪定して大きくなってきた葉っぱを収穫 していくと、下にできる葉っぱが次々と成長して 何度も何度も収穫できるのです。 植物育成といえばハラモトの出番。 ハラモトは…
「紙マニュアルの限界と向き合う!“老害”扱いされないためのデジタル移行戦略」
本記事では、「老害」と捉えられないための管理職のあり方、そして現場にスムーズなデジタル文化を浸透させる具体策について、学術的根拠と事例を交えてお伝えします。
朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳(2025年8月13日号)
「吐けば、入ってくる」呼吸は吸うことより、吐くことが大事。吐けば、入ってくる。アウトプットを決めるから、インプットが生まれる。使う目的のない学びは「勉強会マニア」。
第160話 社会保険料を納付猶予に持ち込んだ「その次」にご用心
社会保険料の滞納は、決して特別なことではありません。中小企業の現場では、資金繰りがうまくいかず「納付の猶予に持ち込んだ」という話をよく聞きます。しかし、多くの経営者が見落としがちなのは、その"次"です。
第57話 「最低賃金で働く人たち」とはどのような人材なのか 〜制度と慣習に埋もれさせることのない経験者の活用を〜
今年の最低賃金引上げは、全国平均で63円増の1,118円となり、過去最大の上げ幅となりました。
道歌 その451 シンプルに 地球平和を 考える 戦争しない 和心育て
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当社に研修を依頼されたオーナー社長と研修事前ミーティングをしていると、自社の組織図を指しながら「こいつは昔、優秀だったんだが・・・」とオーナー社長から言われる…
顧問先にて、社長さんと面談。色々お話。午前中は、役員の方々とミーティング。 現状、課題の進捗、今後の方針など。経営に関する核なる話。 昼食を挟んで、各部門長参加の経営会議。業績、現場の中身、クレームなど、生産性と効率性について、様々な角度から社内を見つめ
「それはちょっと◯◯だから、無理」提案した商品の反応が微妙。押すべき?引くべき?
【提案した商品。最初は反応がよかったのだけど、よく見ると気になる点が。そんなとき、そのまま押すべきなのでしょうか】 ホラー怖い こんばんは、販売コンサルタント…
アラフィフからの「人生のダウンサイジング」:断捨離×節約×キャリア戦略で「心の資産」を増やす方法
50代からの人生を、もっと自由に、自分らしく生きるためのヒントをご紹介。「人生のダウンサイジング」をテーマに、断捨離・節約・キャリア戦略を通じて、モノや人間関係、お金などの「重たい荷物」を軽くし、心のゆとりやワクワクといった「心の資産」を増やす方法を解説します。
「若手が語る“老害管理職”とは?リハビリ現場での失敗と成功10事例から学ぶべき教訓」
この記事では、実際のリハビリ現場における【若手から見た老害管理職の失敗例】と、【信頼を勝ち取った成功例】を10個厳選してご紹介します。
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私は43年間もビジネスの世界にいるので、実は色々な事実を知っている。六本木や歌舞伎町のキャバクラで飲み歩いている経営者は全て偽せ者。2、3年でビジネスフィール…
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。今回は、2週間ぶり。 お盆前の追い込みで大忙しだと。何より。 経営の仕組みがあれば、生産性と効率性を上げることができる。できていない現場では、その仕組みがない、あるいはアップデートされていない。 自社の強み
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