2022年6月3日に創業した、架空の会社です。社長とCEOの2人で経営しています。 からあげのやおいたはからあげ蕪式会社が運営している、インドネシアのからあげ島にある店舗です。
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新しい扉を開けること
サプライチェーン情報共有と可視化を最適化するための実践ガイド
最新貿易規制と関税に関する購買担当者向けガイド:国際取引を支える戦略的知識の習得
異文化理解を通じたサプライヤーとの効果的なコミュニケーション:グローバル調達で信頼性を高める実践ガイド
多様性と包括性を考慮したサプライチェーン管理の実践:持続可能な調達戦略の構築と強化
購買リーダーシップとチームワークの向上:組織の効率化を実現する戦略的アプローチ
購買担当者のためのプロジェクトマネジメントとタスク管理:効率的な調達プロセスを実現する戦略
購買担当者のためのサプライチェーン管理におけるトレーサビリティと透明性の向上:信頼性と効率性を高める実践ガイド
購買担当者のための為替リスク管理と金融市場の基礎:国際取引を支える戦略的知識
購買担当者のためのサプライヤーとの紛争解決と交渉術:信頼関係を維持しながら円滑な解決を実現する
購買システムの選定と円滑な導入ガイド:調達プロセスの効率化とコスト削減を実現する
購買担当者向けのサプライヤー監査と品質保証ガイド:透明性と効率性で調達戦略を強化する
購買担当者のための知的財産権とライセンス契約ガイド:契約交渉に役立つ基本知識と実践テクニック
購買戦略におけるイノベーションと差別化の手法:先進的調達で企業競争力を高める
購買担当者向けコストエンジニアリングとVE/VAの習得:効率化と付加価値向上を実現する実践ガイド
今日は、父のお墓参り
大阪都心部ミナミの商店街さんの報告書作成とDX認定申請の準備など
業務支援システム(DX)ミーティングと新規事業展開ミーティングなど
出版に向けてのミーティング&執筆とSDGs経営研究会
社内認定資格制度構築プロジェクト提案資料作成と働き方改革推進支援助成金労働時間短縮・年休促進支援
パーソナルコーチング、社内資格制度、DXの問い合わせ対応など
大阪・関西万博に行ってきました
クライアント様の声 ☆ 起きていることを手掛かりに好転へ☆
クライアント社長さんとランチ会
新事業テイクオフ支援、社内資格制度関係資料ブラッシュアップなど
DX認定準備、新事業展開テイクオフ支援、執筆などの1日
クライアントさんの新規事業展開に向けてのミーティングなど
組織力強化支援、出版に向けた調整、久しぶりに元クライアントさんを訪問
パーソナルコーチング、社内資格制度構築プロジェクトミーティング
社内資格制度の新規問い合わせ対応など
何もしない症候群~行動ゼロは、運ゼロ。
悪い方へ、楽な方へ、考えてしまう人へ。
50代から”待ち続けること”で失うもの。
50代は素直さが、運の流れをつくっていく。
梅雨は空もグレー、気分もグレー。でも雨音はショパンの調べ。
暇だと人は病む。今に戻る練習をしよう。
【期間限定】「ともこの聴くだけ喫茶店」開店します~☕
「持たない女」は、何も奪われない~人生は身軽が一番。
50代から運が良くなる、女はやっぱり愛嬌。
chat GPTに恋する女たち~孤独感が増し増し。
人生、だいたい退屈。だから私は“勘違い”して生きてます。
「私、ほんとに何もない」って思ったあなたへ~続・続最後から二番目の恋。
50代からは、”時間の落とし穴”に気を付けよう。
やらない脳 VSやりたい自分。行動できる女の秘密。
出費は不可欠、元を取りたい気持ちが行動させる~アウト老のすすめ。
今日は、父のお墓参り
大阪都心部ミナミの商店街さんの報告書作成とDX認定申請の準備など
業務支援システム(DX)ミーティングと新規事業展開ミーティングなど
出版に向けてのミーティング&執筆とSDGs経営研究会
社内認定資格制度構築プロジェクト提案資料作成と働き方改革推進支援助成金労働時間短縮・年休促進支援
パーソナルコーチング、社内資格制度、DXの問い合わせ対応など
大阪・関西万博に行ってきました
クライアント社長さんとランチ会
新事業テイクオフ支援、社内資格制度関係資料ブラッシュアップなど
DX認定準備、新事業展開テイクオフ支援、執筆などの1日
クライアントさんの新規事業展開に向けてのミーティングなど
組織力強化支援、出版に向けた調整、久しぶりに元クライアントさんを訪問
パーソナルコーチング、社内資格制度構築プロジェクトミーティング
社内資格制度の新規問い合わせ対応など
マックスとの散歩と娘と孫と一緒にオクラの種植え
やりたいことがあるのに出来ない理由
常に自分が出来ることより少し難しいことをやって、常にしんどいと思っていないと~糸井重里の言葉
人と同じことをやっていてはダメだ。 何か自分独自のものを見つけ~大島伸洋の言葉
歳をとって地味になることなんてことはまったくない。 何歳になっても、新しいものを~高橋靖子の言葉
他人の許可がないと楽しめない人って、かわいそうよね~マドンナの言葉
自己流を貫くことが、自分にとっての唯一の道であり、 それが成功へ至る道だというこ~中村修二の言葉
良くなったなんて思ったら改善は止まってしまう。 必要なのは改善を~大野 耐一の言葉
一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め~佐藤 一斎の言葉
私は自分の作品について、多くの人に「まあまあだね」と言われるより、 ごく~テリー・ギリアムの言葉
闇は来るが、私は歌う。なぜなら必ず朝は来るからだ~チアゴ・デ・メロの言葉
反対があるのは健全なこと。 本当に力のあるアイデアか試されるわけだか~ゲイリー・トゥッカーの言葉
給料が高いのはいいけれど、高収入は人の尻を重くさせる~都築 響一の言葉
素晴らしい名画も、かつてはパレットの上の絵の具にすぎなかっ~ヘンリー・スコット・ストークスの言葉
発見を妨げる最大の障害は、無知ではなく、知っていると錯覚する~ダニエル・J・ブーアスティンの言葉
自分の好きな人を大切にすることは、それ以外の人に冷たくすることになる~高野文子の言葉
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
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