北の北海道札幌から、ビジネススキル、マネジメント、マナーを熱く指導しているオヤジです。なんちゃって!雑記blogです。空いた時間にご一読ください!
自然の芸術
星空羊羮
七夕の天の川
The 72nd Shonan Hiratsuka Tanabata Festival (第72回湘南ひらつか七夕まつり)
かわいい電車?
#4334 妹が袖我れ枕かむ川の瀬に霧立ちわたれさ夜更けぬとに
仙台七夕と今後のブログ運用方針について
七夕祭りとキャバ嬢の浴衣着つけ
【大阪・天満橋】 七夕イベントレポ★令和OSAKA天の川伝説2024年
七夕だったので短冊に願い事を書いてきた
さんろく祭り熱気に満ちたソーランナイト!
七夕の幻のお菓子「索餅」とは?買えるお店もご紹介♪
「七夕」&「函館中部高等学校 白楊祭」
今日の献立【2024年 7月号】料理のまとめ
怒涛の七夕が終了
『社員研修』 (269) (続)「サラリーマンにとって <合理化>は 必要悪」
『管理者研修』 (415) 「経営理念は 社員とその家族の 運命さえも左右する」
『話し方研修』 (301) (ミニ講演会)「SNSのご時世だから考えたい 聞き易いスピーチ」
『管理者研修』 (402) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その1)
『管理者研修』 (403) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その2)
『社員研修』 (260) 「3ムを減らし 生産性を向上させ 完全週休二日制の実現を!」
『管理者研修』 (375) 「権限でリードするだけでなく 黙って示そう無言の力『示範』」
『管理者研修』 (404) 「有言実行型のリーダーに 部下は感化され 育つ」
『管理者研修』 (405) 「上司の 幸不幸は その責を負う 仕えた部下にもよる」
『管理者研修』 (414) 「信賞必罰 後継者育成は 全社的視点で 行おう」
『管理者研修』 (406) 「【年末定期点検】 管理者の話し方 ランダム25」
『管理者研修』 (407) 「人間情報力を高める 笑顔あるドクター」
『管理者研修』 (408) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その1)
『管理者研修』 (409) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その2)
『社員研修』 (262) 「正社員ならば 自己実現を図るため 問題意識を涵養しよう」
『社員研修』 (269) (続)「サラリーマンにとって <合理化>は 必要悪」
『管理者研修』 (415) 「経営理念は 社員とその家族の 運命さえも左右する」
『話し方研修』 (301) (ミニ講演会)「SNSのご時世だから考えたい 聞き易いスピーチ」
『管理者研修』 (402) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その1)
『管理者研修』 (403) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その2)
『社員研修』 (260) 「3ムを減らし 生産性を向上させ 完全週休二日制の実現を!」
『管理者研修』 (375) 「権限でリードするだけでなく 黙って示そう無言の力『示範』」
『管理者研修』 (404) 「有言実行型のリーダーに 部下は感化され 育つ」
『管理者研修』 (405) 「上司の 幸不幸は その責を負う 仕えた部下にもよる」
『管理者研修』 (414) 「信賞必罰 後継者育成は 全社的視点で 行おう」
『管理者研修』 (406) 「【年末定期点検】 管理者の話し方 ランダム25」
『管理者研修』 (407) 「人間情報力を高める 笑顔あるドクター」
『管理者研修』 (408) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その1)
『管理者研修』 (409) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その2)
『社員研修』 (262) 「正社員ならば 自己実現を図るため 問題意識を涵養しよう」
『社員研修』 (269) (続)「サラリーマンにとって <合理化>は 必要悪」
『管理者研修』 (415) 「経営理念は 社員とその家族の 運命さえも左右する」
『話し方研修』 (300) 「長い話が嫌われるのは いずこの国も同じこと」
『話し方研修』 (301) (ミニ講演会)「SNSのご時世だから考えたい 聞き易いスピーチ」
『管理者研修』 (402) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その1)
『管理者研修』 (403) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その2)
『社員研修』 (260) 「3ムを減らし 生産性を向上させ 完全週休二日制の実現を!」
『管理者研修』 (375) 「権限でリードするだけでなく 黙って示そう無言の力『示範』」
『管理者研修』 (404) 「有言実行型のリーダーに 部下は感化され 育つ」
『管理者研修』 (405) 「上司の 幸不幸は その責を負う 仕えた部下にもよる」
『管理者研修』 (414) 「信賞必罰 後継者育成は 全社的視点で 行おう」
『管理者研修』 (406) 「【年末定期点検】 管理者の話し方 ランダム25」
『管理者研修』 (407) 「人間情報力を高める 笑顔あるドクター」
『管理者研修』 (408) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その1)
『管理者研修』 (409) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その2)
『社員研修』 (269) (続)「サラリーマンにとって <合理化>は 必要悪」
『管理者研修』 (415) 「経営理念は 社員とその家族の 運命さえも左右する」
『話し方研修』 (300) 「長い話が嫌われるのは いずこの国も同じこと」
『話し方研修』 (301) (ミニ講演会)「SNSのご時世だから考えたい 聞き易いスピーチ」
『管理者研修』 (402) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その1)
『管理者研修』 (403) 「理論なき経験は 経験なき理論に勝る」(その2)
『社員研修』 (260) 「3ムを減らし 生産性を向上させ 完全週休二日制の実現を!」
『管理者研修』 (375) 「権限でリードするだけでなく 黙って示そう無言の力『示範』」
『管理者研修』 (404) 「有言実行型のリーダーに 部下は感化され 育つ」
『管理者研修』 (405) 「上司の 幸不幸は その責を負う 仕えた部下にもよる」
『管理者研修』 (414) 「信賞必罰 後継者育成は 全社的視点で 行おう」
『管理者研修』 (406) 「【年末定期点検】 管理者の話し方 ランダム25」
『管理者研修』 (407) 「人間情報力を高める 笑顔あるドクター」
『管理者研修』 (408) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その1)
『管理者研修』 (409) 「実践的話し方から見た 実践的聞き方とは」 (その2)
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