「経営」カテゴリーを選択しなおす
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
時に深い議論を
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
継続の意味することは、挑み続けること
会議の沈黙には理由がある
未来創造のために3つの姿勢を大切にする
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
YES NO
組織にとってプラス、そこで働く人達にとってもプラス
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50代からは「変化」にどんどん置いていかれる。
50代「女の冷え」と、相談できない日本人。
正論より感情論、感情って処理するよりも...。
あなたの若さは”遺伝子”と”毎日の選択”の共同作品。
心と体の老化を遅らせるスイッチとは。
「動く」という行為がもたらす最強の効果。
【老いていく幸せ】今まで生きた分だけ、自分だけの物語がちゃんとある。
人間の動機づけ「愛か恐れ」です。
50代からの学びと健康、素敵な女性になる手段。
50代のかっこよさとは、余裕のある女。
不要なものを忘れると、より多くの恩恵を得る。
50代から”節約は美徳”捨てないといけないワケ。
あなたをダメにする三大元凶。
人生のほとんどって、おばさんの方が圧倒的に長いから。
ブラッシュアップライフ、幸せポイントの貯め方。
2025年3月度発電記録~我が家のソーラー実績~☆
【本日、鹿嶋市浄化センター300KWアカミネPPA太陽光発電所の竣工式を執り行います】
【パネルの値段が上がる?】太陽光パネルのリサイクル義務化 費用負担と制度設計の方向性がまとまる:スマートジャパン記事
【お持ちの発電所を大切に】青森県再エネ共生税・共生条例が県議会で可決、ゾーニングと課税を組み合わせた都道府県条例は全国初 :ソーラージャーナル記事
【出力100MW=原発1基分】スパークスなど、札幌市で合計351MWhの系統用蓄電池:日経BP
【リスク取り、国の為の投資がこれだけ批判とは】再エネ賦課金、国民負担が3兆円を突破:とどまることを知らない利権構造 :アゴラ
【今更ながら正式決定】再生可能エネルギーのFIT制度・FIP制度における2025年度以降の買取価格等と2025年度の賦課金単価を設定します:資源エネルギー庁
【太陽光発電が良く発電すればお休み】石炭火力、春・秋に停止 JERA 脱炭素へ26年度にも:日経
【カナディアンソーラーが次世代パネル?】「次世代太陽光パネルを年末にも日本発売、日本での製造も検討中」ショーン・クー・カナディアン・ソーラー会長兼CEOインタビュー:サンデー毎日
【ソーラーシェアリングにはコケ栽培?】グリーンエナジー、太陽光発電とコケ栽培をセット販売:日経
Solar人間だったか Energyチャージ⚡️
【潰れたら保証が・・・。】太陽電池・鉄鋼分野のゾンビ企業を延命させた中国…「不動産バブル崩壊時のように共倒れの危機」:朝鮮日報
【やっと一歩前進】新たに「金属盗対策法」が閣議決定 銅など金属買取業者の届け出義務化盛り込む:テレ朝NEWS
【通信障害?】Huawei(ファーウェイ)の遠隔監視装置 フ―ジョンソーラーが3月9日に大規模な通信障害が起きましたが現在回復したようです。
【検討しないともったいない!】分割疑義で低圧太陽光発電所「断念」地に系統蓄電池を考えてみませんか?
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一歩前へ、そしてやり抜く
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
経営者の側近は、常に経営者に厳しくあれ
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
組織内での相談は、次元が違います
チームの規律のベースを共通の認識にする
リーダーとしてのあるべき理想像
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い
オンラインでも直接の対話でもそれぞれの長所を活かすこと
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
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