『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『社員研修』 (209) 「反対意見は 提案者の自尊心を守る イエス・バット方式で」
『社員研修』 (208) 「自己啓発の意義と 啓発項目設定の考え方」
『社員研修』 (207) 「相手を変えるには 自分を変えては? 『鏡の哲学』に学ぶ」
『社員研修』 (206) 「人は自己への 敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その2)
『社員研修』 (205) 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」
『社員研修』 (204) 「人間は 駄目だと思えば ダメになる」
『社員研修』 (201) 「<生きがい>の目標を明確にして 予期せぬ現象に対処を」
『社員研修』 (200) 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」
『社員研修』 (199) 「学校では学べない ビジネス基本行動(命令・指示の受け方)」
『社員研修』 (202) 「働き方改革の時代 生存と生活を分ける 職業理念とは」
『社員研修』 (196) 「やる気を育てる 仕事へのやり甲斐の高め方 四つの姿勢」
『社員研修』 (195) 「会議では 建設的意見を 大いに交わそう」
『社員研修』 (194) 「パソコン・スマホが苦手のシニア世代でも 敬語は心得ている」
『社員研修講師』 (67) 「社内規則・規程・基準類は原則と許容範囲を知り 権限内での運用を図ろう」
人生も経営、企業経営も根っこは同じ、 人生の真理、経営の真理、根っこは同じ 物の時代から、心の時代になっている。 その基本は、生きる心理です。 日本を元気に、企業を元気に、人生を元気に、 そのためのサポートです。!!!
皆さんこんにちは! 『寺子屋ラッキー』と申します。今日もお仕事お疲れ様です。職場生活で多少でもお役に立つと思える事柄を、<人>を中心に申し上げていきます。よろしければお手すきの時ご覧下さい。(『ブログ 社員教育講師』)
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
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道歌 その211 日本には 日本の文化 大切さ 足もと固め 平和貢献
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準備は十分か。これは、普段から大切な姿勢ですね。特に、部下を持つ幹部陣は、絶えずその姿勢で、自らを客観的にレビューする必要があります 当然、スタッフは、今の立場に関係なく、自己管理をしなければいけません。その際の姿勢として、同じく、「準備は十分か」という
ある組織で、本社から役員や幹部陣が、社内監査を実施するとの連絡が入る。 今までに一度もなかったけれど、最近の企業の不正、背任行為を散見し、自社でも定期、あるいは不定期での監査を実施することになったと。 当然、監査する側よりも、される側の動揺は激しく、特に
失敗の数だけ、成功の確率は上がる。何故なら、失敗の原因を突き止め、その対策を実行するからである。 この原理原則から考えれば、挑戦は、その数だけ、成功率を上げさせるということ。 失敗は、肉体以上に心に傷を付けると言う。しかし、その分、心も強くなる。 挑戦は
『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
IID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。情報過多の時代、過日(9/22)自己啓発資料として小説『八甲田山死の彷徨』(新田次郎作)をお勧めしたことがあります。小説ですから脚色されているとはいえモデルがあり、全くの創作ではありません。今回も含め「生きた教材」として読...
『話し方研修』 (262) 「積極性を涵養する 挨拶の仕方」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。「挨拶の仕方」は相手により場合により様々です。 さて、挨拶(あいさつ)の心得としては、どうせするなら<明るく、いつも、先に、続けて>したいものです。以下語呂合わせしますと、 〇 あ・・・・・・綺麗な声というより...
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。今回は報告について管理者のOJTの参考となるよう、職場での実際を勘案し実践的ポイントを三つに分けて申し上げます。 1.報告の現状把握と要因分析 既述したとおり、部下からの「報告が遅い」あるいは「正しい報...
私は新人社員の人たちに自分自身に損益計算書を持てと必ず伝える。学生と社会人とは全く違う。学生は学校のお客様であって、学生が講義をさぼってスタバでコーヒーを飲ん…
チームメンバーと懇親会 新しいチームなので、歓迎会というよりも決起集会か? と言いつつも、乾杯の挨拶もせず、一人ひとりの意思表明もせず、ただ食べたいものを食べる会でした ダニエル・キム教授(MIT)の提唱した「成功循環モデル」にある「関係の質」を考えるなら、たまにはこんな緩い時間もありかな、なんて 過去に、部下の立場で参加したコミュニケーションイベントは色々あったけど、「コミュニケーションを活性化させよう〜!」みたいな圧が好きじゃなかった 関係の質は短期間で作れるものではないと思うし、仕事寄りだけどOFFの時間は少し緩いくらいがちょうどいいかも? これから強いチームになっているか、バラバラにな…
『話し方研修』 (263) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
【2022年09月22日 記事紛失 再投稿】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。話し方における「挨拶の働き」とその方法について申し上げてきましたが、本来は「管理者教育」の中で『人間関係論』の視点から採り上げる内容を若年層にもご理解頂けるよう砕いています。 ...
『話し方研修』 (256) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その2)
『紛失記事 補充』 【2019年12月28日投稿分】 ID:8559fx 寺子屋ラッキー 2.感じの良い電話の受け方 (1) 電話が鳴ったら、手元にはいつもメモ用紙を置き、片手に受話器、片手に筆記 ...
気づけば、あと1週間ちょっとでGWに突入 4月は異動の手続きやキックオフ、チームビルディングでモラトリアムの期間になっても仕方ないと思っているものの、GW明けても動けない状態は避けたい メンバーにタスクの書き出しをお願いしているけど、動いていない様子… これは動きたくないというよりも、どう書き出して良いのか想像つかなくて動けていないという感じなんだろうな どこかしっくり来ていないと感じてはいるものの、自分も経験不足だから走り出すためのボトルネックが何なのか、どこにテコ入れすればいいか分からない 結構、焦ってる でも、こういう時こそメンバーに向き合わないといけないんですよね メンバーに向き合わな…
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。今回は報告について管理者のOJTの参考となるよう、職場での実際を勘案し実践的ポイントを三つに分けて申し上げます。 1.報告の現状把握と要因分析 既述したとおり、部下からの「報告が遅い」あるいは「正しい報...
裕福になればなるほど持たなくなるものそれは、間違ったプライドと驕りです。富の豊かさ心の豊かさを持った人には間違ったプライドを持ち驕った態度を見せる人は一人もいません。プライドとは、自己の才能、個性、業績などに対する自信と自尊心を表す言葉です。この感情は、個人が自己の優越性や能力が他者によって正当に評価されることを求める際に重要な役割を果たします。プライドは、自己の価値を認識し、それを保ちながら自己効力感を高めるための基盤となります。さらに、仕事や人間関係において「誇りを持つ」ことや「プライドを傷つけられる」といった使われ方をします。驕りとは、自己の地位、権力、財産、才能などを誇り、それによって思い上がる心の状態を指します。この用語は、自分が他人より優れていると感じ、その結果として傲慢や尊大な振る舞いを示す...プライドと驕(おご)り
初めまして、こばんざめくんです( ^ω^ ) 1on1は延べ5000人。キャリアップLABOでは「誰もが夢を叶えれる森を作っていきたい」という思いからブログ運営を行なっています。
19年間楽天市場のシステム開発・運用・組織マネジメントを行った著者が、その経験を元に人間関係や組織運営、コミュニケーション等に関する記事を投稿しています。 NLPやアドラー心理学、『7つの習慣』などを用い、仕事に役立つ情報をお届けします。
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