経営に関するお薦めの本

この不況の時代、逆転の経営術って、ないのかなあ？なーんて疑問もってる人、いませんか？幸福の科学の大川隆法先生は、『逆転の経営術』――守護霊インタビュージャック・ウェルチ、カルロス・ゴーン、ビル・ゲイツ（幸福の科学出版）のまえがきで、次のように説いておられます。結局、企業は人だ。人をよく見分けて、能力にあわせて十分な教育をしていくことだ。その途中で、企業が大きくなっていくにつれて、かつては有能だった幹部社員が、イノベーションについてこられなくなって、「劣化」していくこともあるだろう。その際、人を削ることは、経営者にとって最もいやな仕事の一つだろう。しかし、そのいやな仕事をも引き受けているからこそ、高い地位や報酬も得ているのだ。単なる恩情経営だけでもだめで、会社を公器とすべく、「明日の経営者」を選びわけていく...逆転の経営術って？

ゆーぱ

「幸福の科学」の教えから　〜ゆーぱの部屋〜

勝ち続けるって、もっちろん、いいことだよね？なーんてこと考えてる人、いませんか？幸福の科学の大川隆法先生は、『勇気の法』（幸福の科学出版）で、こう説いておられます。「勝ち続けると慢心して失敗する」ということは、企業のレベルでもあります。松下幸之助は、「あまり成功が続くのは良くない。だから、三回ぐらい成功したら、一つぐらいは失敗したほうが良いのだ」ということを述べています。この言葉は、もちろん、“失敗のすすめ”ではありません。成功が続くと、やはり慢心し、脇が甘くなります。うぬぼれて緩くなり、自らが見えなくなって、ドーンと大きな失敗、破滅的な失敗をすることがあります。しかし、三つぐらい、「うまくいった」と思ったあとで、一つぐらい、「しまった。失敗したかな」と思うことがあると、それで引き締まります。それによって...勝ち続けるって？

ゆーぱ

「幸福の科学」の教えから　〜ゆーぱの部屋〜

日本史を勉強すると、戦国時代は、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康の３人がリレーするかたちで歴史をつくってるよね。これって、神さまの計画だったのかなあ？なーんて疑問もってる人、いませんか？幸福の科学の大川隆法先生は、『織田信長の霊言』―戦国の覇者が示す国家ビジョン（幸福の科学出版）で、その織田信長の霊の言葉（「霊言」）を、月刊「ザ・リバティ」の綾織編集長（当時）によるインタビューの形式で、次のように紹介しておられます。織田信長（中略）わしが天下統一したあとは、どうなったか。これは、「秀吉や家康と、どう違ったか」という問題だろうとは思うけれども、やっぱり、アジア圏までは手を伸ばしただろうね。基本的には、アジア圏まで手は伸ばしたと思うなあ。秀吉のように明を攻めたか、交易したかは、ちょっと分からんけれども、東南アジア...天下統一って？

ゆーぱ

「幸福の科学」の教えから　〜ゆーぱの部屋〜

前回は、経営者にとってのアイデアの出し方みたいなの、教えてもらったよ。そしたら、それを具体的にどうして行ったら使えるようになるの？なーんて疑問もってる人、いませんか？幸福の科学の大川隆法先生は、『常勝の法』（幸福の科学出版）で、こう教えておられます。事業経営ということに関しては絞り込みが必要であり、「それが現実に使えるか。役に立つか。現実化できるかどうか」という考察を重ねなければいけません。考えをくり返しくり返し煮詰めていって、使えるものにしていくことが大事なのです。そして、ある程度、考えを煮詰めて、「これでいけるかな」と思っても、ストレートに実行せず、適当な相談相手に、「これをどう思うか。このアイデアでできるか」と問いかけてみることです。そうすると、「過去にこのようなことをしたけれども、うまくいかなかっ...経営者のアイデアの煮詰め方って？

ゆーぱ

「幸福の科学」の教えから　〜ゆーぱの部屋〜