成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
2021年03月 (1件〜50件)
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
『話し方研修講師』 (60) 「挨拶は礼儀・作法か?」
『話し方研修講師』 (61) 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」
職場環境の充実度は、対話の機会とその中身
変化
相手の立場に立って、考え、話すことの意味
継続する力を持つ者
テーマがあるから中身が問える
難しいは、「新しい」の始まり
組織開発は、職場環境の再設定を実践します
幹部とのミーティングでは、事の核心に触れることが重要
誰もが参加でき、誰もが話せる空間が組織の中で欲しい
スキルアップに関しては、最終的には個人差は残る。けれど、その差は縮めることはできる
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
組織づくりは永遠の命題ですよね。 ・どうしたらメンバーのやる気をあげられるかわからない ・自分は組織の先頭にたてるような人間じゃない ・自身の対応でいっぱいいっぱいでメンバーの育成に関われない ・チームで結果を出せといわれてもやり方がわからない ・メンバーから慕われる、憧れられるようなかっこいい、デキるリーダーになりたい などなど 部下やチームを持つようになると絶対ぶち当たる壁です。 ○良いリーダーになれない理由 リーダーとしての心持ちを定めてくれるのが良い本 ★3冊をそれぞれご紹介★ 『シンプルだけど重要なリーダーの仕事』守屋智敬 『「情」と「理」話し方の法則』岩田松雄 『自衛隊メンタル教官…
この記事を ご覧になっている方は 自分が所属/参加している 組織や集団、コミュニティ において 「なんか温度感違うな…」 「ここは居場所じゃないかも…」 なんて疑問に思ったり、 そう感じてしまい、過去に その所属から離れた経験は ありませんか? いっぽうで、 あなたが何かしらの 組織や集団をお持ちなら 「集まってほしい属性の人と 違う集まりになってるかも…」 「集まったけど、すぐ 減ってしまって、まいったな…」 なんて経験が あったりもしませんか? こういった、 コミュニティと個人の アンマッチを未然に防ぐ ために、両者ともが 意識しておくべき観点が 4つあるのですが、 あまり語られていなかっ…
この記事では 自分のこと優先に 推し進めながらも 周囲の人間や 空気を読むことに対しても 雑にしたくないという ジレンマへの対処法を 解説します。 「自分の時間を大切に したいので、勇気をもって メリハリつけたいが、 どうしても抵抗がある…」 「この判断が本当に ベストなのか不安…」 「こんな自分じゃ、人が どんどん離れていって しまうのではないか…」 自分の働きかたや スタンス、意識など おもいきって変えたいが、 そのチャレンジに対して 不安をもつ人って 実はかなり多いです。 特に人間関係面については 何かマイナスな結果が おこるのでは?という 不安は大きいですよね。 例えば、 自分だけ定時…
成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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