成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
『社員研修』 (257) 「尼僧のユーモア精神を見習い 心豊かに生きよう」
『社員研修』 (256) 「アイデアの芽を 自ら摘む 固定観念のコトバ」
『社員研修』 (255) 「職場の問題解決は 衆知を結集しよう」
『社員研修講師』 (67) 「社内規則・規程・基準類は原則と許容範囲を知り 権限内での運用を図ろう」
『社員研修講師』 (73) 「人は自己への敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その1)
『社員研修講師』 (75) 「人は自己への敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その3)
『社員研修講師』 (79) 「人との出会いが人生を左右する」
『社員研修講師』 (83) 「自己実現を図る 凡事徹底のすすめ」
『社員研修講師』 (92) 「(部下・後輩指導のヒント) 人はなぜ働くのか?」
『社員研修講師』 (93) 「(部下・後輩指導のヒント) 生きがいとは何か?」
『社員研修』 (98) 「残業時間を減らすためにも 担当業務に原価意識を持とう」
『社員研修』 (102) 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」
『社員研修』 (103) 「自己啓発は 誰からでも学ぶという謙虚な姿勢で」
『社員研修』 (173) 「遅ればせながらの 真夏の夜の夢」
『社員研修』 (174) 「報告では 悪意は無くとも 言わない嘘があることを 前提に」
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経営者って、自分の商売のことに専念して、他に気を散らさないのが大事だよね?なーんてこと考えている人、いませんか?幸福の科学の大川隆法先生は、『智慧の経営』(幸福の科学出版)で、こう教えておられます。経営者は、「組織は、放置されると、壊れていくか、死んでいくものだ」ということを、よく知っておかなくてはなりません。したがって、常に、新しい血を入れ、新しいエネルギーを補給しつつ、老廃物を出し、新陳代謝をしていかなくてはならないのです。絶えず、新しい仕事の種を探し続けなくてはいけませんし、いつも、次なるものを考えておかなくてはなりません。「組織は、放置されると潰れるものなのだ」という見方は、逆の意味で、一つの悟りでもあります。不況期には、それも知っておかなくてはなりません。(中略)したがって、経営者は自分の商売のことだ...経営者の姿勢って?
会社経営してるんだけど、家業なんだから、息子に継がせるのは当然だよね?なーんてこと考えてる人、いませんか?幸福の科学の大川隆法先生は、『経営入門』(幸福の科学出版)で、こう教えておられます。それから、「自分の息子を企業の後継ぎにしたい」と考えている社長は多いでしょうが、その場合には、息子の能力をよく見抜かなければいけません。創業者は苦労して会社をつくり上げているので、ある程度、経営能力が出来上がっていますが、息子は甘やかされて育ち、苦労を経験していないことが多いため、二代目が後を継ぐと会社を潰すことがよくあります。あるいは、三代目で潰すこともあります。二代目や三代目になると、創業者の苦労を知らないので、会社が潰れることがよくあるのです。したがって、自分の息子に後を継がせようとする場合には、息子が経営できる企業規...息子に事業を継がせるって?
前回、経営者の時間管理について勉強したと思うんだけど、ほかにポイントないのかな?なーんて疑問もってる人、いませんか?幸福の科学の大川隆法先生は、『未来創造のマネジメント』(幸福の科学出版)で、こう教えておられます。また、「経営」と称して、よく「事務管理」だけをしている人がいるので、これにも気をつけなくてはいけません。「毎日、社長が席に座っているため、しかたなく、社員たちは報告書ばかりを上げる」ということがあります。社長が読みたがるので、社員たちは報告書を書かなくてはならず、営業に行かないで報告書を書いているようなことも起きます。経営者は、「事務管理だけが仕事ではないのだ」ということを知らなくてはいけないのです。事務管理も、いちおうは要りますが、そればかりをしていたのでは、価値の創造はできません。内部を管理するだ...「経営者の時間管理って?(その2)
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ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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