成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
『管理者研修』 (396) 「話し上手は聞き上手の <真髄>とは」
『管理者研修』 (395) 「管理者基本行動(命令・指示の与え方)」
『管理者研修』 (394) 「学校では教えない 管理者基本行動(命令・指示の与え方)」
『管理者研修』 (393) 「職場に問題意識を醸成し 改善活動の 習慣化を図ろう」
『管理者研修』 (392) 「できれば避けたい アイデア・キラー・フレーズ」
『管理者研修』 (391) 「局面打開は ユーモアを解せる 心の余裕を持って」
『管理者研修』 (390) 「リーダーは 目配り 気配り 思いやりを」
『管理者研修』 (389) 「管理者のOJTは 直接指導から アドバイスへ」
『管理者研修』 (388) 「部下ごとへの関心を 管理者の期待水準として 示しては?」
『管理者研修』 (387) 「折衝交渉面での 五つの抵抗感を 払拭する対処法」
『管理者研修』 (386) 「意識して 必要なことを 必要な時に 落ちなく」
『管理者研修』 (288) 「【年末定期点検】 管理者の話し方 ランダム25」
『管理者研修』 (385) 「管理者にとっての 上手な話し方とは?」
『管理者研修』 (384) 「注意を与えるには その言い方にも 一考の余地あり」
『管理者研修』 (383) 「報告は定石を指導し 応用力は体得させよう」
当時、僕は目の前のことに集中して働いてきました。それこそが仕事であり、働くということだと思ったから。けど答えはわからなかったです。そりゃそうだ。自分でコントロールできない部分ばかり。だから決めたんです。
成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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