成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
組織内に必要なことが、経営陣には理解できているだろうか
組織活性化に何が必要か
職場環境の充実度は、対話の機会とその中身
継続する力を持つ者
テーマがあるから中身が問える
難しいは、「新しい」の始まり
幹部とのミーティングでは、事の核心に触れることが重要
誰もが参加でき、誰もが話せる空間が組織の中で欲しい
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
時に深い議論を
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
組織内に必要なことが、経営陣には理解できているだろうか
組織活性化に何が必要か
【本社営業所でBBQを行いました!】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ
相手の立場に立って、考え、話すことの意味
継続する力を持つ者
テーマがあるから中身が問える
組織開発は、職場環境の再設定を実践します
スキルアップに関しては、最終的には個人差は残る。けれど、その差は縮めることはできる
今ある力を信じて
結果と原因を確実に捉えること
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
チームの規律のベースを共通の認識にする
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
チェックイン漢陽
人手不足は、人材不足と同意語ではない
2020年1月に2020年に力を入れたいことを書いた。 2020年からは2か月に1回振り返りをすると言ったので…
成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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