成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
1つのハードルは、自己成長のへの関門に過ぎない
リーダーシップとは、リーダーのあり方です
組織内に必要なことが、経営陣には理解できているだろうか
組織活性化に何が必要か
【本社営業所でBBQを行いました!】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ
相手の立場に立って、考え、話すことの意味
継続する力を持つ者
テーマがあるから中身が問える
組織開発は、職場環境の再設定を実践します
スキルアップに関しては、最終的には個人差は残る。けれど、その差は縮めることはできる
今ある力を信じて
結果と原因を確実に捉えること
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
チームの規律のベースを共通の認識にする
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
やりたいこと、できることの延長線上にやるべきことがある
一歩前へ、そしてやり抜く
ポジティブになる方法
良くも悪くも自覚がない
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
自分自身ほどの強敵はいない
継続の意味することは、挑み続けること
メンタル強くする方法
一家に1台!ポジティブ変換装置で毎日を前向きに!ChatGPTで気持ちを切り替える方法
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
仕事に対する考え方を見直す機会を
答えは、自分で出すもの
2025年2月21日(金)ノンストップ!で紹介 ネガティブな人におすすめの本
実家帰省記① ポジティブは母 クラプロックススマートが届きました
ここにも書いておますように…。社内の「人事」に問題があるよ~で…。これは、社員間での苦情やおまへんで…。社長はんちゅうか、経営者側からの苦情ちゅう事でんねん。コロナでビジネス界が混乱している中…。わて…。経営のご相談でちょっと疲弊の毎日。しかしな
日付を切って占えるという事は…。今現在の苦悩がいつ終わったり緩和されるという事を…。依頼者さんに提示できるので…。その苦悩の依頼者さんが、それを知る事によって…。「その日まで頑張ればエエんや!」という事で…。楽になってもらえたり…。気が晴れてもらえ
会社経営が調子よ~行ったはっても…。ひとたび「負の壁」に遭い申すと、その御仁の社会的環境が遮断される運気がおます。大運の運気…。「Aランク」には…。「Aランク」崩れの「モドキAランク」ちゅうのがおまして…。「Aランク」でんねんけど、パーフェクトな「Aラン
この運気の「社員」の取り扱いに要注意。会社経営の行き詰まりを起こす要因になる!前に、私は「社員はんも大運Aランクがイイ」と言いました。それは「中級」の考え方でして…。「上級」の考え方では…。Aランクの社員の取り扱いには、「或る注意」が必要なのです。
自分の置かれと~「運命学的現状」を把握したはらへん社長はんがいたはる。Aランクやおまへん社長はんの会社を…。倒産せんよ~に…。場合によっては「延命工作」を…。私の四柱推命を駆使してする事がおます。この「延命工作」は…。例えバナシで言い申したら…。
「こんなチャンスは二度と無い!!」ちゅうエエハナシが入って来はっても…。自分の運気レベルと年運を確認してから、飛びつきなはれや~!!ビジネスにおいて…。大運第一法則が…。AランクのモンとBランク以下のモンの違い?!これを一例を挙げて、今回は説明させて
いろいろと苦労しはった経営者はんの運気も…。この運気まで来はったら、ヘヘヘ、こっちのモンだっせ!わてに「会社の業績が上がりはりまっせ~。」ちゅうて言われはった…。あんさん!大運の運気がAランクになる3年前辺りから…。社会的環境がエエ方向に変わって来た
「設立開店の時期」を間違いはったら…。仕切り直しになり申す。ナンでも「時期」ちゅうのがおまして…。店舗開店の時期、会社創設の時期、ビジネスの準備の時期…etc。それらの事について…。運命鑑定を受けはったんだしたら…。その「時期」を守らなあきまへん!!
前にも言い申したけど…。誰が見ても「倒産」する会社を…。わては「延命工作」をして…。「倒産」するどころか、「雨降って地固まる」ちゅう諷に…。ピンチの連続を凌いで収益を上げさせて来申した。エッ?「ウチとこの会社には、そないな事してくれへんかったで~!
成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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