成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (323) 「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (322) 「部下育成のため 意図的・計画的な 課業再配分を」
『管理者研修』 (321) 「分かり易い話とするために 意識したい4ポイント」
『管理者研修』 (320) 「部下は上司の背を見て育ち 子も親の背を見て育つ」
『管理者研修』 (319) 「合理化の是非について」
『管理者研修』 (318) 「承認欲求は人の本能 昇進試験受験と合理化の是非」
この記事を見て頂きありがとうございます。皆さまに読んで頂くことが私のモチベーションです(^^)先日、仕事の関係で、施設の外で講師として人前に立つ機会がありまし…
「ハラスメントを行動科学で考えてみました。」出版記念講座 日時:2020(令和2)年11月7日(土)午前9時半~午後1時(3時間半、休憩あり) 形式:Zoomによるオンライン講座 参加費:無料 講師:藤原徳子(共著者、S.L.所属トレーナー) 内容: もっとも安心している...
皆様、こんにちは! 来年のお仕事で、とっても楽しみにしているお仕事があります。 ひとつはカードワーク。 先日、おこなったカードワークにご参加くださった方からご…
皆様、こんにちは! 先日、持ち味ファシリテーター養成講座を受講してまいりました~ なかなか大阪での開催に参加できてなくてずっとずっと気になっておりました。 …
状況対応リーダーシップ®は、 世界の多くの国 で学習されています。 アメリカ、カナダ、ブラジル、メキシコ、香港、マレーシア、インド、オーストラリア、シンガポール、韓国、中国、体、ブルガリア、チェコ、デンマーク、オランダ、ベルギー、イギリス、フィンランド、ドイツ、ギリシャ、イタ...
職場では、どんな人が相手でもコミュニケーションの鍵となるのは、 業務 です。 とはいえ、関わる人たちはみんな 感情 を持った人間です。気分が悪くなることも、好き嫌いもあります。 状況対応リーダーシップ®は、「業務」と「感情」の2つの軸の組み合わせで、相手にあった最適のリー...
成功率の高いリーダー行動を選ぶ! ある 職場の状況 です。 「最近分かったのだが、グループ・メンバーたちの間でなにか問題が起こっているらしい。このグループは、仕事上素晴らしい成績を挙げてきている。メンバー同士の折りあいも良く、長期目標も見事にこなしてきている。メンバー全...
周りと自分の「やる気」を引き出すリーダーシップ インターネット講座のご案内 ぎくしゃくしている人と仕事するには? 意見の食い違いの解決方法は? 頼りっぱなしのメンバー。 みんなの意見を聞いてやっているのに、結果が出ない...
公開勉強会:パワーを体験する研修ゲーム「幹部会議」を体験! ゲーム参加者たちに、社長、購買部長、業務部長、財務部長、技術部長、営業部長、人事部長、企画部長などの役割が与えられます。参加者たちは、それぞれの役割に応じて、ある問題について幹部会議で話し合い、意思決定を行います。 ...
本アカデミーの研修ゲームについて 本アカデミーの研修ゲームは、 状況対応リーダーシップ®(S.L.)研修の補助資材 として開発されました。 経営環境や雇用環境が急激な変化を遂げている昨今、職場のみならずあらゆる組織で、有効なリーダーシップのとれる人材の育成が求められていま...
状況対応リーダーシップ®のすごろく研修ゲーム チームの状況を読んで、最適なリーダーシップはどのようなものか 4択で選びます。 選んだ後、ファシリテータに回答を伝えて、はい、3点、2点、1点、0点、 すごろく盤の上で、3歩、2歩、1步、0歩・・・ ときには、不可抗力の事態...
影響力・・・ わたしはなぜあの人のためにやりたいと思うのか? わたしはなぜあの人の言うことを聞くのか? もし自分がリーダーという立場になったら、どうしたらチームや部下にやってもらいたいことをやってもらえるのか? 影響力には、大きくわけて、 パーソナルパワー と ポジシ...
「 テイク・チャージ(take charge)」を英和辞書で調べると、「 責任を負う 」と出てきます。 状況対応リーダーシップ®には「 テイキング・チャージ 」という考え方があり、「 担当者が責任をもって仕事に取り組む 」状態を指しています。 「状況対応リー...
研修ゲーム「チップ取引」<点数の高いチップを集めよう> 「研修ゲームの活用と効果(ヴェロン記念塔、アズテックピラミッド)」(「企業と人材」誌、2006年3月5日号、産労総合研究所)、S.L.専属トレーナー桃井庸介著より抜粋、太字はリーダーシップ研究アカデミーによる ファシリ...
公開勉強会2019年8月3日(土) 効果的なリーダーシップ、よく聞くければ、どうすればいいのかわからない。 状況対応リーダーシップ®? 4種類のリーダー行動があると聞いたことある。 リーダーシップのシミュレーション・ゲーム体験の機会です。 チーム対抗、状況カードを...
今日のなぞなぞ 「生産性を高めるためには?」 今日は、最近乱読したなかから ”生産性をあげる本10冊”をぷちレビューしていきます。 仕事の能率を向上させる直球な本はもちろん、 ちょっとした意識・習慣・考え方のカイゼンをもたらす変化球まで、雑食読書家ならではのラインナップに仕上げました。 生産性は、さまざまなアプローチでアップさせることができ…
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ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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