成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
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「感謝」は脳に効く幸せのサプリメント。
60代から急にハードルが上がる、世間のまなざし。
夜の不安感と過去の傷、朝の憂鬱と現実の重さ。
50代後半限定「やっておくこと/やめておくこと」意外すぎるベスト5。
50代から始める美容と筋トレは“整形”よりも効く話。
50代からの決断力は筋トレ、毎日の決断で若さを。
何もしない症候群~行動ゼロは、運ゼロ。
悪い方へ、楽な方へ、考えてしまう人へ。
50代から”待ち続けること”で失うもの。
50代は素直さが、運の流れをつくっていく。
梅雨は空もグレー、気分もグレー。でも雨音はショパンの調べ。
暇だと人は病む。今に戻る練習をしよう。
【期間限定】「ともこの聴くだけ喫茶店」開店します~☕
「持たない女」は、何も奪われない~人生は身軽が一番。
50代から運が良くなる、女はやっぱり愛嬌。
こんにちは、ペンギン男です🐧 契約交渉が、なんとなく自分で対処出来 始めてきました。 やったー!というより、良かった。安心した、 というのが本音。 ぼんやり気付いていたことではありますが 契約交渉スキルはかなり広く使い勝手がある ことを再認識。 【目次】 契約交渉の専門家としての、ゆるい評判獲得 すべては契約交渉ととらえると取りこぼし少ない 事業計画が、より地に足のついたものに 後ろ向き案件の交渉を有利に 契約交渉の専門家としての、ゆるい評判獲得 ○社内はもちろん、メーカーさんからも 「直接の担当でないのはわかっているが」 という枕詞つきで、丁寧に相談されること が増えました。 嫌な顔をせず、…
こんにちは、ペンギン男です🐧 契約交渉がいろんなところで、その威力を 発揮することは前回ご説明の通り。 相手がどうあれ、基本はあまり 変わりませんが、具体例で見て いきたいと思います。 【目次】 銀行 〜通常の借り入れ〜 コンサル向け提案 広告系コンペ 銀行 〜通常の借り入れ〜 これは都市銀行さんであれ、政府系の 中小向け金融機関であれ、そんなに 手続きは変わらなかったと記憶しています。 銀行さんとしては、貸し出し対象につき ○反社会的勢力と付き合いないこと ○貸し出し目的が適正であること ○帳簿が整っていること ○黒字であること ○焦げ付きの実績ないこと ○必要な担保あること ○登記簿謄本な…
こんにちは、ペンギン男です🐧 契約交渉は、かなり万能な様相を 見せてきました。 一方、契約交渉そのものは最近、言葉と してあまり耳にすることがなくなりました。 契約交渉というと、一個人に負担がかなり しわ寄せされる点、酷な作業であることは 確か。それも、契約交渉という手続きに 依存しなくった背景の一つか、と。 ここで、軽く、今までのまとめを。 【目次】 契約交渉と同時に進めるべき主要アイテム 事前準備 本番 ゼロサム・ゲームの時に役立つ WIN-WINの場合でも役立つ 契約交渉と同時に進めるべき主要アイテム ○事業計画書 ○契約書 事前準備 ○社内的にどこまで譲歩できるかの合意 ○譲歩する優先…
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『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『話し方研修講師』 (60) 「挨拶は礼儀・作法か?」
『話し方研修講師』 (61) 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」
『話し方研修講師』 (67) 「OJTを行う上での 忠告の仕方8ポイント」
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ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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