人材育成･社員教育･能力開発･人材開発

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テーマ名: 人材育成･社員教育･能力開発･人材開発

テーマの詳細: 企業における人材育成活動、社員教育、そして社員の能力開発、人材開発などに関することならなんでも情報をお寄せください!!m(_ _)mペコリ企業における人材育成活動などのポータルサイト的なものに成長すればと願っています!!

テーマ投稿数: 12,132件

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人材育成･社員教育･能力開発･人材開発の記事

#経営
- youtubeチャンネル｢中小企業経営者大学｣動画準備と出版後の全国展開の準備
- M&A支援とPB(プライベートブランド)開発の相談対応など
- 終章執筆と巻末資料現場で使えるチェックリスト・診断ツール作成など
- 第5章の執筆、マックスとの散歩、孫と子どもたちが遊びに来てくれました(^-^)
- 出版後の全国展開に向けたDM送付先リスト整備
- 今日は、がんばって18,000文字を執筆
- 新事業展開に向けたミーティングと執筆など
- パーソナルコーチングと組織力強化コンサルティンクミーティングなど
- 上手くいかせるコツは、上手くやろうとしないで感謝すること
- DX認定支援と執筆などの1日
- CS調査(顧客満足度調査)提案など
- 第2章「成果を出す現場はこうつくるの」執筆
- 出版後の全国展開に向けた準備
- LP(ランディングページ)のブラッシュアップなど
- 新事業展開＆経営改善ミーティング
#リスクマネジメント
- しかも、確実にやって来るもの
- リスクの可視化を今すぐに
- どうやって行くか
- スタッフの考える機会を増やしているだろうか
- M&Aが中々進まない一番の原因
- 広い視野が必要なわけ
- 外からの視線は、組織には必要な絶対条件です
- 落とし込みの大切さ
- もう一歩踏み込む
- 定点観測
- 反面教師の存在は、それなりに意味がある
- 幹部の立場で大切なこと
- 新しい扉を開けること
- 経営者の意識改革、自覚ある方は？
- 投資してない人にも恩恵を～ってのを見て
2021/02/28 18:35

【習慣】恋人がいない人は退屈を恋人にしよう(笑)

どうも皆さんこんにちは、ぐりです。「今日という今日は絶対雑記だけでは終わらせないゾ❤」とやる気満々です。※もう語尾のテンションから疑わしい ⓪．やっぱり「かつや」って業績伸びてるんだな ①.成功を最も脅かすものとは？ ②.変則報酬 ③.普通じゃ満足できないあなたへ ④.プロとアマチュアの決定的な違い ⑤.最後に今回の参考文献はこちらですジェームズ・クリアー式複利で伸びる1つの習慣 posted with ヨメレバ作者:ジェームズ・クリアー/牛原眞弓出版社:パンローリング発売日: 2019年10月楽天ブックスで購入 Amazonで購入 Kindleで購入 7netで購入 ⓪．やっぱり…

greengym
ちょっとずつ一歩ずつ
2021/02/28 18:35

【DIE WITH ZERO（ゼロで死ぬ）前編】今しかできないことに惜しみなく命を使い切ろう

どうも皆さんご無沙汰してました、ぐりでございます。折角フリーランスになったのに全然ブログの更新頻度が上がらないというね（汗）ちょっと最近noteの方にもかまけてたというのもあるんですけどね。あっでも、僕ははてなブログ命ですからね。ブログの読者様あっての私ですので、うへへへへ。これからも色々あると思いますが、持ち前のゴマすりセンスで全部乗り切ってやるぜ！！※はっきりゴマすり言うてますやん ⓪．人事部時代の同窓会を行いました ①．人生で一番大切な仕事とは？ ②．最高の思い出づくりをするには「ゼロで死ぬ」を目指す ③．「ゼロで死ぬ」理論で確実に上がってくる質問にお答えします ③－１．でも仕事が…

greengym
ちょっとずつ一歩ずつ
2021/02/28 00:20

危機管理(リスクマネジメント)の３原則

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/27 17:08

性別が混ざったチームにどんな特徴があるか？

昨日のブログでは、私が共同研究者と実施したアンケート調査から、製薬業界だけを取りあげて、ダイバーシティの効果を検証しました。分析の結果、創薬のチーム内に男性と女性が入っているからといって、成果が高くなるわけでもないし低くなるわけでもない、という結論を述べました。昨日の記事は、こちらからご覧ください。 hatarako.hatenablog.jp 創薬チームが多様な年齢のメンバーで構成されていると、一部の項目にパフォーマンスの高さが見られました。しかし、性別に関しては、男性のみのチームと男女混合チームの間に差がありませんでした。今日はこの性別に関して、もう少し掘り下げたいです。チーム内の…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/27 17:08

多様なメンバーで構成されるチームにどんな特徴があるか？

24日のブログでは「組織成員の多様性を高めようとする施策が、研究開発成果につながるほど甘くはない」ゆえに「多様性を適切にマネジメントすることが必要になる」といったことを書きました。 24日の記事は、よろしければ下記からご覧ください。 hatarako.hatenablog.jp 日系多国籍企業のグローバルな施策と成果に相関はあるのか？少し結果を振り返りたいです。１．日本の多国籍企業が、グローバルな研究開発（以下、R＆Dとします）を進めるために、どんな施策を採っているのか？２．上記の施策とR＆Dの成果との間に、相関関係があるか？大きく言えばこの２点を調べました。なお今回は探索的…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/25 23:49

部下への適切な叱り方

良い組織、チームを作り上げるために必要な叱り方についてご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/25 23:49

デキる社長がやっている２つの習慣を身につけよう

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/24 17:37

リーダーシップと組織、そしてハイアールの事例

ロナルド・ハイフェッツのリーダーシップ論誰もができるリーダーの行動経営学部で学ぶ組織論においては、組織の上下関係は原則的には絶対だと教わります。しかし、新興国ビジネスや日進月歩の技術革新といった不確実な要因が増すなか、役職が付いた、いわゆるリーダーだけで対応できる範囲に限界が出てきました。そこで個々の力を持ち寄って助け合う行動が求められます。リーダーシップ研究で著名なロナルド・ハイフェッツ（Heifetz, R.）はリーダー行動が必要な問題を「技術を必要とする問題」と「適応を必要とする問題」の２つに大別します。そのうえで「適応を必要とする問題」では、肩書や権威のある者ではなく、問題を…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/24 17:37

企業のグローバルな研究開発活動

研究開発活動の国際化を推し進める日本企業日本企業が海外で行う研究開発（以下、R&D）の規模が拡大しています。2018年度における日本企業（製造業）の現地法人での研究開発費は、2009年度の２倍強、海外研究開発費比率は5.5%を占めるまでに急増しました。背景には多国籍企業が、消費者嗜好の移り変わりのはやさや、製品ライフ・サイクルの短縮に起因する技術革新の圧力にさらされていることがあると思います。いまや、多国籍企業は本社が持つ技術的な優位性だけではグローバルな環境で競うことはできません。そこで技術提携や新しい知識（ナレッジ）を求めて国外でR&Dを行います。グローバルなナレッジ・マネジメン…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/24 17:37

企業のグローバルな施策と、成果に関係はあるか？

グローバル企業の施策とその成果本日は、日系多国籍企業の「施策」と「研究開発の成果」にどんな関係性があるかを、相関分析によって探索的に見ていこうと思います。対象とするのは、多国籍企業（製造業）の研究開発（R＆D）活動です。 R＆Dのグローバルな施策と、その成果の間に、いかなる相関があるかを調べてみましょう。共同研究者とともにオリジナルに行った、・国内100社の研究開発センターのアンケート・研究開発センター内40チームのアンケートのデータを使用しました。まずは「グローバルな研究開発をするうえでおこなっている施策」に関して尋ねます。アンケート質問票のなかでは、施策を複数挙げます。各…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
やってみてわかるブログの世界の奥深さ　アプリ「ブログみる」の紹介　やっぱり副業ってそんな甘くない（笑） - 親子３代ADHD ふるふしの子育て雑記ブログ
2021/02/22 23:26

三日坊主で終わらせないコツ

三日坊主から抜け出して、継続して大きな成果を掴むために必要な考え方をご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/22 23:26

人を愛するということ

人を愛することとはどのようなことを言い、それによりどのように幸せを掴むことができるのかをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/22 23:26

真の大人のかっこ良さとは

人間的に尊重され信用されるかっこ良い大人の定義をご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/21 07:07

『義』を優先する生き方を

目の前の損得で動くよりも、義を重んじる人生が幸福を招きます

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/21 07:06

ネームドロッパーになるな

生きていく上で控えるべき行動態度をご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/21 07:06

上司から高評価を得るためにすべきことをマスターし、会社から期待される人材を目指そう

社員の質を3倍に高めるブログ　仕事を通じて激動の時代を生き抜く思考脳を育て、人としての器を広げよう！

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/20 22:37

ホワイトカラー生産性向上の秘訣

生産性向上ってよく言われるけれど*1 皆さんよく知っての通り、日本のホワイトカラーの生産性の低さは惨憺たるものです。私は、低生産性の原因のひとつは、ホワイトカラーの仕事のやり方がブラックボックス化しているからだと考えています。ホワイトカラーの生産性がブラックボックスになるとは私もサラリーマンをしていました。ホワイトカラーは自己流で仕事をしがちです。ある個人（ホワイトカラー）の仕事の方法をやり玉にあげて、職場の皆と「もっと生産性の高いやり方はないのか？？」と意見を出し合うって、少ないと思います。私もしたことありません。たとえば「見積書を作るのにこんな時間をかけていてよいのかー？」とか …

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/20 22:37

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その２

（前記事のつづきです）インプットを把握しない恐ろしい職場ホワイトカラーの仕事のインプットを把握できていないと、ともすれば「いくら時間がかかっても構わないから良いものを仕上げろ」となる。「やった！受注したぞー。」（けど、どれだけの労力がかかったのかには無関心）「今月の予算達成したぞー。」（けど、どれだけの労力がかかったのかには無関心）「いくら時間がかかっても構わないから良いものを仕上げろ」が、まかり通っている職場では、社員は残業をしますし、家に仕事を持ち帰ってでも「良いもの」にしようとしますよね。さらに恐ろしいシナリオこれが常態化すると、介護や子育て等の家庭事情を抱える人が、＜仕…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/20 22:37

会社員を辞めて大学教員になった　その２

会社を辞めて大学教員になろうとした頃の記憶をたどって民間を経験した大学の先生私は10年前まで、民間企業に勤務していました。ごく普通のサラリーマンでした。今は大学で教鞭をとっています。大学教員の中には、会社員を経験された方も決して少なくはありません。経営学、経済学の分野ではわりとお会いします。研究仲間、同僚の先生にも転職組がいらっしゃいます。学会や研究会でも「私、X社にいました」なんて話も出ますし「民間を退職し、大学教員を目指して勉強中」という方も珍しくない気がします。かなり前から「社会人入学」とか「会社からMBAコース派遣」とか、大人になってから学び直したいというニーズは高まってい…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/20 22:37

職場を定量的に分析する　その２

以前の記事で、職場を定量的に分析するという話をしました。 ↓↓今日の記事をご覧になる前にお読みください↓↓ hatarako.hatenablog.jp そのときのブログ記事をつづめていえば、物事の因果関係の有無と、原因が結果に与える影響の大きさを数値で把握できる、ということになります。そして、職場においてもこの考え方が有用だ、という点を話しました。何らかの人事施策と、その後の結果は結びついているのか？という検証が可能です。多重回帰の考え方さて前の記事では、たとえとして、マスクの着用率とコロナ感染率の因果関係を取り上げました。マスクの着用率とコロナ感染率は、専門家のこれまでの検…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/19 21:31

ゆとり世代の育て方

ゆとり世代を活かす効果的な育て方をご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/19 21:31

部下のやる気を引き出す方法

部下のやる気を引き出すために必要なポイントをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/19 21:31

異動は期待されている証拠

異動を命じられた際、どのような腹積もり心持ちが必要かをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/18 22:49

人脈を作る姿勢

人脈を作っていく上で必要な姿勢について簡潔にご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/18 22:49

何を持って幸せか？

どのような生き方をすれば幸せを掴めるのかをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
#個人事業
- 第228回近商ストアハーベス山本店様
- 車検戻り
- 7/5の予定
- 個人経営のお店に必要なSEOとEC導線の話｜サーフィン仲間のケーキ屋さんを例に考えてみた
- 第227回関西スーパー南江口店様
- 2025大阪万博
- 空調服Ⅱ
- 第226回みのおキューズモール様
- 第225回ラ・メゾン摂津ブランシェ様
- 第224回みのおキューズモール様
- 第223回ラ・メゾン桃山台様
- ディスプレイ改良
- 早起きは三文の得
- ふるさと納税
- 第222回八幡屋公園KOKOマルシェ
2021/02/18 22:48

忍び寄る慢心パターンとその対処法

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/17 11:51

職場を定量的に分析する

世の中は、因果関係であふれています。前置きが長いですが、最後に職場の話につながります。たとえば暴飲暴食で、体重が増えた投げすぎが原因で、投手が肘を故障したマスクの着用率が上がったから、コロナ感染者が減った社長が変わったから、業績がアップしたなどなど。原因と結果にはみんなの関心が集まります。上記で挙げた例では、原因と結果は１対１で対応しています。ｘ原因Ｙ結果とすると、ＸとＹが１対１です。Ｘが起きたことで、Ｙが起こるＸがふえたことで、ＹがふえるＸがふえたことで、Ｙがへるといった事柄を想定します。これが単回帰（分析）です。Ｘ（原因）が１つだから「単」です。こ…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/17 11:51

イキイキ若手社員の特徴

ゼミ生と一緒に、若手従業員にインターネットアンケートを行いました。今日はそのなかから、女性だけを取り出して「イキイキ女性」の傾向を見てみましょう調査概要 2020年11月実施 228名（女性のみ），平均年齢 24.5歳入社2年目と3年目の社員が8割以上結果報告の前に、わかりやすく一つ例を出します。質問票で「勤務先とのマッチ」と「今後も現在の会社で働きたいか」（その他、「やる気」と「貢献実感」も）を、尋ねました。両項目をクロス集計します。クロス集計するとは、たとえば「自分に対する評価」に「マッチ」を感じている（「評価に納得している」と言いかえるとわかりよいです）人の中に…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/17 11:51

「今の会社に勤め続けたい」と思っている若手社員にどんな特徴があるか？

「今の会社に勤め続けたい」と思っている若手社員の特徴とは？私のゼミ生が約半年間かけて取り組んだテーマが一段落し、本日、成果報告会が終わりました。主にアンケート調査から分かったことを皆様と共有します。学生と私が作った成果報告書を、ブログ向けに大幅に改変しています。アンケート調査の対象は、入社２，３年目の若手社員です。そのことを念頭に読んでください。結果！１．会社研究でOB・OG訪問を活用すると「今の会社に勤め続けたい」アンケート調査票で、就職活動時にどのような手段で企業・業界研究を行ったのかを尋ねました。企業研究の手段として、聞いたのは＜会社の公式ウェブサイト、就職活動情報ウェブサ…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/17 11:51

イキイキ若手女性社員の特徴その２

前記事からの続きです今日は、以下の二点について報告します。ポイントはリーダー経験です！学生時代にリーダーを務めていた女性は、職場でのマッチ（あるいはミスマッチ）にどんな傾向があるでしょうか？学生時代にリーダーを務めていた女性が、職場での自分のことをどう評価しているのでしょうか？リーダー経験は、採用時にも尋ねられるポイントです。また、リーダーシップ教育を充実させている大学もあります。たとえば、立教大学経営学部など。ですから、学生の頃リーダーを経験した若手社員（入社２，３年目）が、現在の職場でどうなっているのか、様子を知ることは意義があります。まずは、前記事にも書いたアンケート調査の…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/17 11:51

海外経験者は成果が高いのか？

海外赴任・出張を経て帰任した人たちは、どんな成果を上げているのでしょうか？日本の多国籍企業の海外での事業活動、近年ではとりわけ、日本企業が海外で行う研究開発（以下、R&D）の金額規模が拡大しています。 2018年度における日本企業（製造業）の現地法人での研究開発費（※本日時点で最新のデータです）は、2009年度の２倍強、海外研究開発費比率は5.5%を占めるまでに急増しました（経済産業省（2020）.「第49回海外事業活動基本調査」）。日本企業が海外でR＆Dを行えば、当然、日本から海外に派遣される技術者も多くなるわけです。少なくとも、R＆Dの対外直接投資の初期段階では。こうしたなか、人事管…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/17 11:51

ダイバーシティが高まった職場で、本当に怖いこととは？

あやういダイバーシティ・マネジメント人手不足対策の一つに「多様な人材の活用」が挙げられます。そこでダイバーシティの話をします。多様な人材の中心は、女性とシニア、そして外国人です。大切なのは、多様な人材が入ってくることに対して職場の準備を整えるべきだということです。多様性のマネジメントで一般的に怖いと言われているのは、多様な人が集まってきて意見の衝突・摩擦が起きることです。そして、組織のパフォーマンスが低下することです。たとえば、「誰々の価値観は自分とは違うから、理解できない」「〇〇人と日本人は違うから、言いたいことが通じないんだよ」という状況を想像してください。多様性の中で、…

jhatarako
イキイキ職場の研究室
2021/02/16 21:11

経営者の後継ぎの決め方

経営の後継ぎはどのような基準で決めていくべきかをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/16 21:11

仕事の優先順位の決め方は？すべきでないことを見極める力をつけよう

結果、成果を短期で出していくために必要なことをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/16 21:11

年代に応じて求められること

年代に応じてどのようなことが周りから求められているのかをご説明します。

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/15 20:52

人手不足の解消法

人手不足の際に対処すべきこと、考え方をお伝えします

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/15 20:52

昇進・昇格判断に使われる基準を知り、昇格抜擢される振る舞いを身に付けよう

昇進によってもたらされる人としての器の広がりについてご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/15 20:52

不安を徐々に打ち消す方法

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/13 22:05

不正は必ずばれる

不正が発生しやすい環境を例に、誤った働き方についてご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/13 22:05

夢や目標の考え方、見直し方は？理想の将来像を明確にして人生をプラスに好転させよう！

成長し続ける目標を立てるための方法をご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/13 22:05

会議の良し悪しは下準備で決まる

会議やプレゼンを成功させるためには何が必要になるかをご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/12 15:38

情報収集を効率よく行うコツ

情報収集のレベルを上げていくために必要となる情報をお伝えします

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/12 15:38

営業のプロになる

営業のプロになるための道筋をわかりやすくご説明します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/12 15:38

マネジメントのプロになる

マネジメントのプロを目指すうえで参考となる経営管理手法をご紹介します

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/10 21:55

マーケティングのプロになる

マーケティングのプロを目指す上で必要となる事項、手順をご説明します。

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/10 21:55

仕事に禅的思考を取り入れ、ストレスを解消しよう

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/08 20:53

新しいアイデア・発想を生み出す方法は？発想技術を身に付け、ビジネス感性を高めよう！

発想を生み出しやすくするための方法をお伝えします

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/08 20:53

職場での厄介な人への対処法３原則

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/05 20:24

問題解決するための６つの手法

問題を解決させていくために必要な６つの手法をご紹介します。

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！
2021/02/05 20:23

部下育成の秘訣！愛ある叱り方で成長を促し、信頼関係を築く方法

愛ある叱り方で部下を成長させる秘訣を紹介。建設的で具体的なアドバイス、事実に基づいた叱責、そして信頼関係を築くための実践的な方法を解説します。

桑田かつみ
桑田かつみブログ～人生は変えられる！

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業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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