成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
1件〜50件
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
時に深い議論を
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
継続の意味することは、挑み続けること
会議の沈黙には理由がある
未来創造のために3つの姿勢を大切にする
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
YES NO
今ある力を信じて
22期目の突入です
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
イーロンマスクの娘(元息子)日本に移住、父イーロンへの怒りをぶちまけたインタビュー
力無きモノは、変化さえできず
自社が取り組まなくていい理由ではない
経営者の側近は、常に経営者に厳しくあれ
組織内での相談は、次元が違います
発狂の城
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
信頼関係の土台を築く
継続の意味することは、挑み続けること
成功への極意を伝えます。たったひとつの考動力で0〜無限を生み出す秘密を伝授し 人生が好循環に回り、自分軸であなたがあなたらしく生きていけます。
ライティングスキルを身に着けたい方向けです。 コンテンツの作り方、LPの作り方、メルマガの書き方・システムの作り方、 DRM(ダイレクトレスポンスマーケティング)などについて発信しています。
業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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