『話し方研修』 (271) 「対談は 話し手と聞き手の 共同作業」
『話し方研修』 (270) 「職場では 話すことより 意識して聞くことを中心に」
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『話し方研修』 (269) 「話の単調さを無くすため 抑揚を付け 立体化を図ろう」
『話し方研修』 (268) 「話し方の<真髄>は 話し手の内面的態度にあり」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『話し方研修』 (267) 「話は 常に揺れ動く 聞き手の心理に対応して」
『話し方研修』 (266) 「話の効果を上げるには <T・P・O>にも配慮しよう」
『話し方研修』 (265) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
『話し方研修』 (264) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その4) - 『ブログ 社員教育講師』
35歳を過ぎたら、モヤモヤしてる暇はありません。
変革を
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319 企業物価指数って何? - 消費者物価指数以上の長期停滞
318 消費を増やしているのは誰? - 現実個別消費の内訳
317 実質的な現実個別消費 - 1人あたりの国際比較
採用した人が定着できるような組織に
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娘の昇給は「雀の涙」昇給はしたけれど・・・ ☆晩ご飯☆
お客様からの懇親の一撃
【気になるニュース】2024年3月22日 「中小企業も賃上げを」の大合唱…でも現場では「きれいごと」と突き放す声
316 日本の現実個別消費は少ない? - 1人あたりの国際比較
315 現実個別消費って何? - 国民の豊かさの指標
314 雇用者の労働時間あたり付加価値 - 生産性の国際比較
【一部メーカーにご注意ください】発電所等に施設される蓄電池設備の保安確保の徹底について:経済産業省
【本当?】車載電池の雄・中国CATL、5年間劣化ゼロの蓄電池システム「天恒」発表36Kr Japan
【蓄電時代に突入】「蓄電コンクリート」を実用化へ、會澤高圧コンクリートとMITが連携:スマートジャパン
【これ保険出るんでしょうか?】ウルトラライトプレーンが着陸時にオーバーラン 隣接する太陽光発電施設のパネル数枚を破損 操縦していた54歳男性にけがなし :CBCニュース
【草刈り注意&専門点検推奨】【続報】仙台のメガソーラー発電施設で火災 けが人確認されずも炎上続く〈宮城〉:仙台放送
【世は蓄電池時代に突入】グーグル、巨大蓄電池で時間単位の再エネ調達を実現:日経Xテック
【発電所は世間から監視されています】能登地震で太陽光発電施設19か所が破損や崩落、感電・発火の恐れ…被害の全容不明 :読売新聞
[動画あり] 太陽光発電の雑草対策 茨城県で自動運転草刈り機の実証実験:NHK
【これは気がつかなかった(笑?】皆既日食で米国の太陽光エネ30GWが喪失、原子炉30基分の出力に相当:ブルームバーグ
【これ逆では?】気候変動対応、日本の若者「無関心」が浮き彫りに 3M調査結果:環境ビジネスオンライン
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【出力制御を減らす切り札?】電力会社の送電容量を40%増強するノルウェー企業の「マジックボール」:Forbes
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
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