仕事以外で「〇〇ができます❗」と自信を持って話せる人生を送り自分らしさを輝かせよう❗😊✨😁💖
家庭と会社だけが人生のすべてではないと思うこと❗👍✨👌🌈
65歳以降も学び続け元気な人と学ばない人の差
"いやいや自分なんて・・"と言って自分の自慢はせず相手をとことん褒めること👌💖😊✨🌈
常に自分に関連すると思うと疲弊するので、まぁいいっかと思って気持ちを楽にすること😊✨👍😁💖
お店は連休。バンコクへ行きます。
稀少価値になる仕事をドンドンこなしビジネスで頼られるようになること😁👍😊✨🌈
誰かの失敗を許せる器の大きい人になれるように生きていくこと💖✨😁👍🌈
トレーニングを日課にすることの大切さ🤼💖🏄♀️✨🏋️♂️
うまくいくために相手に譲るだけで争いのない日常を送れること✨😊😁🌈👍
冠婚葬祭には可能なかぎり出席しない勇気をもつこと👌😊✨😁💖
雌雄異株・雌雄異花
楽しくなるまで趣味は自分に鞭を打ってでも強制的に繰り返し実践してみること👍😁😊✨💖
世代を超えた付き合いもたまには実行してみて自分にはない価値観に出会うこと😁👍😊✨👌
人が結果を出すのには時間がかかる❗だから一点集中して生きていくこと💖👍✨🌈
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
プロモーション!イマジニア株式会社からの特別オファー!#社員教育
『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『社員研修』 (209) 「反対意見は 提案者の自尊心を守る イエス・バット方式で」
『社員研修』 (208) 「自己啓発の意義と 啓発項目設定の考え方」
『社員研修』 (207) 「相手を変えるには 自分を変えては? 『鏡の哲学』に学ぶ」
『社員研修』 (206) 「人は自己への 敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その2)
『社員研修』 (205) 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」
『社員研修』 (204) 「人間は 駄目だと思えば ダメになる」
『社員研修』 (201) 「<生きがい>の目標を明確にして 予期せぬ現象に対処を」
『社員研修』 (200) 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」
『社員研修』 (199) 「学校では学べない ビジネス基本行動(命令・指示の受け方)」
『社員研修』 (202) 「働き方改革の時代 生存と生活を分ける 職業理念とは」
『社員研修』 (196) 「やる気を育てる 仕事へのやり甲斐の高め方 四つの姿勢」
人生も経営、企業経営も根っこは同じ、 人生の真理、経営の真理、根っこは同じ 物の時代から、心の時代になっている。 その基本は、生きる心理です。 日本を元気に、企業を元気に、人生を元気に、 そのためのサポートです。!!!
皆さんこんにちは! 『寺子屋ラッキー』と申します。今日もお仕事お疲れ様です。職場生活で多少でもお役に立つと思える事柄を、<人>を中心に申し上げていきます。よろしければお手すきの時ご覧下さい。(『ブログ 社員教育講師』)
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
五反田にある、小さなIT企業です。組織はとてもフラット。社内の雰囲気を伝えるべく個性溢れる仲間たちとの社内での小さな日常をゆるく、時に真面目に発信していきます。ちょっとオシャレなデザインオフィスにいます♪
道歌 その215 なぜ社会 まとまらないか 要因は 欲にのまれる それぞれの自我
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これから先、何かをやろうとするなら、成功の可能性を高める方法を見つける必要がある。 100%の成功率は存在しませんが、できるだけ近付ける努力はあります。 事前調査とその分析。時に、それはマーケティングといい、市場で今、起こっていることを確実に把握している方が
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。〝組織の血管〟ともいえる職場コミュニケーションおける<報・連・相>が提唱され40年が経過します。報告はその仕方および管理者としての受け方を投稿済みです。ここでは「連絡」、「相談」について以下実践面からのポイントを申し...
ツッコミ「どうもーどうも、〇ルクボーイですー」ボケ&ツッコミ「お願いしますー、ありがとうございますー」ツッコミ「あー ありがとうございますー、ねっ、今、『軸の部分がゆるゆるで誰も手に取らない角度計』をいただきましたけどもね」ボケ&ツッコミ「
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先日、新入社員へのエールを書きましたが、最近では、入社後、即退社が増えているとか。 配属希望が考慮されていない。面接の際の説明とはまるで違った社内環境。わかる気もするが、その前に、企業側の対応として、どうしてそうなってしまうのか、これは即改善できます。
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー おはようございます。〝組織の血管〟ともいえる職場コミュニケーションおける<報・連・相>が提唱され40年が経過します。報告はその仕方および管理者としての受け方を投稿済みです。ここでは「連絡」、「相談」について以下実践面からのポイントを申し...
楠木建が商売の原理原則を学んだ「全身商売人」ユニクロ柳井正氏
日本のトップ経営者・ファーストリテイリング柳井正氏 僕自身は経営者ではないが、これまで仕事を通じて多くの経営者と接してきた。
第10講 WILLとMUSTをCANに変える:配属に不満がある社員とどう関わるか
ウェルビーイング経営とは、従業員がイキイキとやりがいを働きながら、業績を持続的に高める経営手法です。
初めまして、こばんざめくんです( ^ω^ ) 1on1は延べ5000人。キャリアップLABOでは「誰もが夢を叶えれる森を作っていきたい」という思いからブログ運営を行なっています。
19年間楽天市場のシステム開発・運用・組織マネジメントを行った著者が、その経験を元に人間関係や組織運営、コミュニケーション等に関する記事を投稿しています。 NLPやアドラー心理学、『7つの習慣』などを用い、仕事に役立つ情報をお届けします。
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