『話し方研修』 (76) 「スピーチの効果を左右する 良い態度と気を付けたい態度」
『話し方研修』 (276) 「スピーチでは 最後のお辞儀をキチンとして 好印象を残そう」
『話し方研修』 (275) 「パブロフの条件反射にみる 言葉の刺激」
『話し方研修』 (274) 「当たり前のことに 今一度 問題意識の目を向けよう」
『話し方研修』 (273) 「Z世代にも通用する 挨拶の働き」(再投稿)
『話し方研修』 (272) 「説得に当たっての 賢明な態度とは」
『話し方研修』 (271) 「対談は 話し手と聞き手の 共同作業」
『話し方研修』 (270) 「職場では 話すことより 意識して聞くことを中心に」
『話し方研修』 (269) 「話の単調さを無くすため 抑揚を付け 立体化を図ろう」
『話し方研修』 (268) 「話し方の<真髄>は 話し手の内面的態度にあり」
『話し方研修』 (267) 「話は 常に揺れ動く 聞き手の心理に対応して」
『話し方研修』 (266) 「話の効果を上げるには <T・P・O>にも配慮しよう」
『話し方研修』 (265) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
『話し方研修』 (264) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その4) - 『ブログ 社員教育講師』
『話し方研修』 (201) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その3)
『管理者研修』 (343) 「ビジネスサイクルを 円滑に回す 調整の機能」
PriRegの社会貢献事業 こども企画
『社員研修』 (217) 「『言われるうちが花』 注意・忠告の受け方」
縮む
『管理者研修』 (342) 「誰もが承認欲求を内在し 刺激を受ければ 心を開く」
忘れる
下手かどうか
『社員研修』 (216) 「規程・規則・細則類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
モチベーションと目標設定の「質」を高める『SMARTの法則』
ゼロをイチにする
『話し方研修』 (76) 「スピーチの効果を左右する 良い態度と気を付けたい態度」
『管理者研修』 (87) (続)「3密を回避する時代 3ムを意識して業務遂行に当たろう」
勉強会にお誘いするとき
『話し方研修』 (276) 「スピーチでは 最後のお辞儀をキチンとして 好印象を残そう」
原稿を読む
人生も経営、企業経営も根っこは同じ、 人生の真理、経営の真理、根っこは同じ 物の時代から、心の時代になっている。 その基本は、生きる心理です。 日本を元気に、企業を元気に、人生を元気に、 そのためのサポートです。!!!
皆さんこんにちは! 『寺子屋ラッキー』と申します。今日もお仕事お疲れ様です。職場生活で多少でもお役に立つと思える事柄を、<人>を中心に申し上げていきます。よろしければお手すきの時ご覧下さい。(『ブログ 社員教育講師』)
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
五反田にある、小さなIT企業です。組織はとてもフラット。社内の雰囲気を伝えるべく個性溢れる仲間たちとの社内での小さな日常をゆるく、時に真面目に発信していきます。ちょっとオシャレなデザインオフィスにいます♪
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道歌 その226 ヤミバイト アルバイトとは 違うもの 知らなかったで 済まぬもの成り
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顧問先の幹部スタッフさんと定期の電話ミーティング。前月の業績について。ここの顧問先では、年度末でもある。 コストアップ。こちらの企業でも、ここはとても重要な数値である。コントロールできる部分は、徹底すること。 売上高。これは、結果以上に経過が大事。何を変
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、近況など。 1ヶ月の間に、様々な事が起こる。良い事も良くない事も、試されているのです。 どう捉えるか。良い事は、リスクの再確認できるか。良くない事を、チャンスの眠るエッセンスと見るか。 マイナス思考が強ければ、
安岡正篤 人間学 まず日本で通用する人にならなければ、世界で通用するはずがない
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組織内に、自分とは違った考え方や意見を持つ者が居る。さて、あなたならどうします? トコトン話し合いますか?結果、その違いを互いに認識し、それ故に互いを尊重し、認め合いますか?あるいは、合い入れない者を排除しますか? 良識ある方なら前者を選ぶでしょう。違っ
『管理者研修』 (343) 「ビジネスサイクルを 円滑に回す 調整の機能」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。テレビニュースでは、国内外とも「調整」という言葉をよく見聞きします。日常のビジネス活動でも調整は欠かせません。 ときに、管理者が部下に仕事をさせる時には、計画(P)指示(D)し更にチェック(C)改善(A)して業務のスパイラ...
『社員研修』 (217) 「『言われるうちが花』 注意・忠告の受け方」
ID:8559fx 寺子屋ラッキー こんにちは。叱ると怒るの違いをご存知ですか? 「叱る」は<相手中心>になるのに対し、「怒る」は<自分中心>です。とは言っても実際にはそうした器用な使い分けはできないでしょう。上司の「叱り方」については5段階あり、そのステップについては例...
『管理者研修』 (343) 「ビジネスサイクルを 円滑に回す 調整の機能」
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とりあえず、昨夜はゼミで、ちょこっと打合せとディスカッション、ということに。ZOOMを使って、というやり方ではあるけど、やはり便利。色々な方々とのゼミをやっているけど、個人的には質創造という括りにしていて、こちらとしては頭の中で繋げている、という具合。そう言えば、数学ゼミもコレに。学部の学生さんの自主ゼミのことで、学生さんの方そうは思っていないでしょうけど。質創造研究会
令和の今は週休2日制が当たり前の世の中になった。私が42年前に社会人になった時は「半ドン」と言って土曜日も通常通りに出社し、昼まで働いていた。又、私の親世代は…
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顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、近況など。 1ヶ月の間に、様々な事が起こる。良い事も良くない事も、試されているのです。 どう捉えるか。良い事は、リスクの再確認できるか。良くない事を、チャンスの眠るエッセンスと見るか。 マイナス思考が強ければ、
初めまして、こばんざめくんです( ^ω^ ) 1on1は延べ5000人。キャリアップLABOでは「誰もが夢を叶えれる森を作っていきたい」という思いからブログ運営を行なっています。
19年間楽天市場のシステム開発・運用・組織マネジメントを行った著者が、その経験を元に人間関係や組織運営、コミュニケーション等に関する記事を投稿しています。 NLPやアドラー心理学、『7つの習慣』などを用い、仕事に役立つ情報をお届けします。
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