天保創業11年。12年前、一度撤退した「おたふくわた」が元気に復活中!私の無駄話!どうぞ宜しく。
創業100余年下関に拘った商品開発に 奮闘 する4代目社長のブログ・・・地域情報・食・旅etc
一歩前へ、そしてやり抜く
ポジティブになる方法
良くも悪くも自覚がない
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
自分自身ほどの強敵はいない
継続の意味することは、挑み続けること
メンタル強くする方法
一家に1台!ポジティブ変換装置で毎日を前向きに!ChatGPTで気持ちを切り替える方法
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
仕事に対する考え方を見直す機会を
答えは、自分で出すもの
2025年2月21日(金)ノンストップ!で紹介 ネガティブな人におすすめの本
実家帰省記① ポジティブは母 クラプロックススマートが届きました
自分作りの始まり
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『話し方研修』 (241) 「スピーチも 訓練無くして 上達なし」
『話し方研修』 (243) 「上手な相づちは 円滑な話し合いの 促進剤」
『話し方研修』 (244) 「話題引き出しの 語呂合わせ」
『管理者研修』 (282) 「兵は 将の一挙手一投足を 見て動く」
『話し方研修』 (242) 「話を弾ませる 相づち言葉 アラカルト」
『管理者研修』 (283) 「人を動かす秘訣は『人間関係論』発祥の地からも学ぼう」
『話し方研修』 (234) 「使い慣れたい 漏れを無くす 実践的聞き方」
『社員研修』 (175) 「人生は 一番勝負の将棋也 指し直し 能(あた)わず」
3月10日に開業したので4月から、真面目にやろうと思った話
【セミリタイア】僕が会社員を辞めた理由とセミリタイア後の変化
サロンオープン3ヶ月目(12月)の売上~リラクゼーションサロン経営の現実~
サロンオープン2ヶ月目(11月)の売上~リラクゼーションサロン経営の現実~
サロンオープン1ヶ月目(10月)の売上~リラクゼーションサロン経営の現実~
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル⑦小型備品編2
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル⑦小型備品編1
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル⑥備品編2
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル⑥備品編1
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル⑤その他編
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル④広告編
失敗から学ぶリラクゼーションサロン開業マニュアル③求人編
北海道新幹線の札幌駅延伸開業は、2038年度末?
退職後の健康保険手続きを徹底解説!【2024年最新】国民保険vs任意継続、賢く選ぶ方法
起業と独立開業の違いとは?成功するための基礎知識・準備・資金調達を解説!
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
管理職のマネジメントとは?マネジメント能力強化方法を学んで能力向上を目指す!
結果と原因を確実に捉えること
力無きモノは、変化さえできず
自社が取り組まなくていい理由ではない
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
マイクロマネジメントのメリットとデメリット
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
オンラインでも直接の対話でもそれぞれの長所を活かすこと
人手不足は、人材不足と同意語ではない
サービス業のエピソード(その3)~リスク管理ゼロのバカな客の自業自得~
経過監視は、目標達成の必須のメソッド
組織では、個々の行動について、感度を上げるべき
同業他社からの依頼
480万円で売りに出ている素敵な外観の山の別荘発見!敷地388坪も魅力
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