結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
自社が取り組まなくていい理由ではない
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
組織内での相談は、次元が違います
チームの規律のベースを共通の認識にする
リーダーとしてのあるべき理想像
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い
トップリーダーの舵取り一つで、組織内の意思の疎通は可能である
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
会議の沈黙には理由がある
人手不足は、人材不足と同意語ではない
【書籍要約】タフティ・ザ・プリーステスを世界一わかりやすく要約してみた
50代の私 生き方のロールモデルとは?
ロールモデルと懇談
ロールモデルを可視化すること
経営者は、常に先頭に立つチャレンジャー
経営者は、社員のお手本であって欲しい
あなたが目指すのはどんな人?尊敬する人の特徴に共通点があることに気付いた話。
ヤバイニュースで技術職員の名が知れ渡ってしまった件
一緒にシニアでいられることが誇らしいと思えるほど、素敵な同世代たち
限りなく0を目指す
リーダーに必要なスキルの可視化
使えないワーママによる経済的損失/イケてるワーママによる経済効果
社会の多様化と変化の加速に対するロールモデルの考え方
Disney+オリジナルシリーズ『私たちの人生レース』面白そう..!!
新人幹部の悩み
トライ数
人生も経営、企業経営も根っこは同じ、 人生の真理、経営の真理、根っこは同じ 物の時代から、心の時代になっている。 その基本は、生きる心理です。 日本を元気に、企業を元気に、人生を元気に、 そのためのサポートです。!!!
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
五反田にある、小さなIT企業です。組織はとてもフラット。社内の雰囲気を伝えるべく個性溢れる仲間たちとの社内での小さな日常をゆるく、時に真面目に発信していきます。ちょっとオシャレなデザインオフィスにいます♪
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道歌 その382 万象の 関りの中 生かされる 家庭の価値に 気付いて感謝
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顧問先にて、社長さんと面談。近況などを伺う。その後、毎月の役員さんたち参加のミーティング。業績の評価、課題の検討など。 昼食後、経営ミーティング。各部門のリーダーが参加。 この1ヶ月の改善点、課題の進捗など、各部門からご意見をいただく。 昨年の5月からの
知り合いの事業承継者の方と定期の電話ミーティング。先週伺ったエース級社員の長期離脱の続き。 当分、復帰出来ないので、まずは仕事の調整、社員の責任分担、中途採用への注力など、いろいろ話す。 社長と二人三脚で、絶えず前倒しで、業務改革を進めることだと。本人も
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目先に囚われてはいけません。特に、リーダー、あるいはリーダー候補生は、そこを学ぶべきです。 視野は広く、視点は外部から組織内を見ること。今、ある自社の資源、今後必要になる資源。後者は、社内で養成して行くか、外部から手に入れるか。これらは、目先に囚われてい
入社2年目ともなると、企業内でも「一人前」「自立したビジネスパーソン」と見なされるようになる。自力で今の仕事を遂行することを期待される。2年目は新人も入社して…
いつの時代もビジネス環境は厳しい。順風満帆な時など私の42年間のビジネス人生の中で一度もなかった。数々の困難に直面し、人間関係にも疲れた時もあったが、決して逃…
道歌 その382 万象の 関りの中 生かされる 家庭の価値に 気付いて感謝
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「入門考える技術・書く技術」は、山﨑康司による思考力と文章力を高めるための実践的な指南書です。本書では、考えることと書くことの重要性が強調され、どちらも相互に影響し合うプロセスであると論じられています。著者は、効果的な思考法を身につけることが、クリエイティブなアイデアを生む鍵であると訴えています。 まず、考える技術では、論理的思考や批判的思考の基本が解説されています。具体的には、問題を明確にし、情報を整理する方法、視点を広げるためのブレインストーミング技法などが紹介されています。これにより、複雑な問題をシンプルに分解し、解決策を見つける力を養うことができます。 次に、書く技術に関しては、読み手…
あくまでも組織経営を基盤にしている、ということではあるけど、システム・デザインとマネジメントの技法をデータサイエンスと機械学習に基づいて構築、そんなことが探究の活動、ということに。ココイラは個人的なことではあるけど、視点としては、将来価値形成とその実践、といったことを大切にしている、という状態。特に、品質経営の展開と絡めるのが拘りで、このアタリは信念ということかと。そう言えば、研究のスタイルって多様でしょうよ。自由気ままにオリジナルを続ける、という中で、一方的に押し付けてくる、という方もおられて、厄介なことを避ける術も必要、ということに。要は、相手にしないで関わらない、ということ。将来価値形成のための思考技法、および実現のための実践技法
入社2年目ともなると、企業内でも「一人前」「自立したビジネスパーソン」と見なされるようになる。自力で今の仕事を遂行することを期待される。2年目は新人も入社して…
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