自己破産そして!再挑戦!起業家必見!人柱日記!実録!「あきらめないための再挑戦ダイアリー」
内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
時に深い議論を
ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
経営の仕組みを守らなかったら結果どうなるか
会議後の雑談の中身には、辛辣なモノが多い
組織内の意思統一は規模が大きくなるほど必要だが、それが難しい
継続の意味することは、挑み続けること
会議の沈黙には理由がある
未来創造のために3つの姿勢を大切にする
幹部は、立ち止まる事をもっと意識するべき
人は皆、普段からやりたいと思っているが出来ない事を沢山抱えている
YES NO
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内部監査で、気づきを増やし、当事者意識を高めよう
22期目の突入です
一歩前へ、そしてやり抜く
2025/3/30 165年ぶりに海王星が牡羊座入り 次の新たなるステージサイクルへ突入
【衝撃の事実】日本の生産性がG7最下位のワケ⁉️
組織内の関係性は、信用からの信頼関係で成立します
同質同調の空気感の中では、組織には新しい風は吹きません
結果と原因を確実に捉えること
組織は、上からの適切な関与で、自身の使命に気付くもの
自社が取り組まなくていい理由ではない
時に深い議論を
顧客との繋がりを再認識する必要が、組織には絶えずある
組織内での相談は、次元が違います
チームの規律のベースを共通の認識にする
リーダーとしてのあるべき理想像
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ピンチの際、ポジティブな視点が無いとチャンスの芽は見つからない
自分自身ほどの強敵はいない
チームのうちあげ
ST新人さんを待つ現場とは?
今日のところは惨敗🥹
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『管理者研修』 (434) 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」
『管理者研修』 (433) 「性格様々 人を見て 法を説け」
『管理者研修』 (432) 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の<OJT>」
『管理者研修』 (430) 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」
『管理者研修』 (429) 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」
『社員研修』 (259) 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」
『話し方研修』 (294) 「小さい声は 自信なげに聞こえ <損>をする」
『管理者研修』 (427) 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」
『話し方研修』 (292) 「態度が悪いと 本人及び所属組織が 価値付けされる」
『管理者研修』 (426) 「(例示)マネジメント実践行動 15の質問」
『管理者研修講師』 (91) 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 (その1)
『管理者研修講師』 (97) (続)「世の中万事 塞翁が馬」
『話し方研修講師』 (57) 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」
『管理者研修』 (134) 「アイデアは永遠にして不滅のもの」 (その2)
『管理者研修』 (425) 「ポケベル時代での チョッといい話」
やりたいことがあるのに出来ない理由
自分が納得するまで追求しないとサッカーは上手くならないし、自分で悩み抜きました~酒井 宏樹の言葉
やる気をなくしてしまえば、ゲームオーバー~谷口 彰悟の言葉
自分で自分を追い詰め過ぎてはダメ。 苦しいときは~野口健の言葉
誰が誰よりどうだとか、誰の仕事がどうしたとか、そんなことを言っている~宮沢賢治の言葉
いままで一生懸命辛くても頑張ってきた(過去の)自分たちにあなたたちがこんなに~満島ひかりの言葉
目指す方向を一つにしておかないとバラバラになってしまう。 迷ったときに道しるべ~山口 哲史の言葉
穴に落ちて、物事がうまくいっていない。 そう感じるようなら~ロジャー・フェデラーの言葉
新しいことを探し続けていきたい。 自分が傷ついても新しい場所に~LiSAの言葉
「幸せの基本は幸福感」にあります。 自分自身に幸福感を持てるか持てないか~和田 秀樹の言葉
人の心を豊かにしてくれるのが、手作りの良さ。 そんな手作りの素晴らしさを知った~広瀬 光治の言葉
人が不可能だと思っているときは、やりたくないと決めているときだ~バールーフ・デ・スピノザの言葉
何でもいいから『明日はよくなる』と思って、 必死に働いてごらんなさい。 きっと~山崎 達郎の言葉
私はスペシャリストを好まない。 私にとって自分を専門化することは~クロード・ドビュッシーの言葉
病の人には病院が必要なように、健やかな人にも休養する場所が必要~リチャード・ユースデンの言葉
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