「ワインが飲めない方はお断りの店」に込められたオーナーの深い念い
「オーナーの念い」・・・ここからブランドは始まります。 念いを形にしていくためには、何が必要なのか、どうしたら伝わるのか、などなどを試行錯誤しながら積み上げて…
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『社員研修』 (209) 「反対意見は 提案者の自尊心を守る イエス・バット方式で」
『社員研修』 (208) 「自己啓発の意義と 啓発項目設定の考え方」
『社員研修』 (207) 「相手を変えるには 自分を変えては? 『鏡の哲学』に学ぶ」
『社員研修』 (206) 「人は自己への 敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その2)
『社員研修』 (205) 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」
『社員研修』 (204) 「人間は 駄目だと思えば ダメになる」
『社員研修』 (201) 「<生きがい>の目標を明確にして 予期せぬ現象に対処を」
『社員研修』 (200) 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」
『社員研修』 (199) 「学校では学べない ビジネス基本行動(命令・指示の受け方)」
『社員研修』 (202) 「働き方改革の時代 生存と生活を分ける 職業理念とは」
『社員研修』 (196) 「やる気を育てる 仕事へのやり甲斐の高め方 四つの姿勢」
『社員研修』 (195) 「会議では 建設的意見を 大いに交わそう」
マーケティングリサーチ(市場調査)報告書のダイジェスト版作成
マーケティングリサーチ(市場調査)の打ち合わせなど
健康診断に行ってきました
マーケティングリサーチ(市場調査)報告書作成・仕上げ
今月最終 ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目
今月最終ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日
社内資格制度構築プロジェクトのヒアリングで鹿児島県に行ってきました!
経営革新計画認定第2回目ヒアリングなど
社内資格構築プロジェクトのヒアリングなど
食品スーパーさんの経営向上ミーティングなど
ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目
ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日
マルシェの視察など
小売市場さんのPB開発など経営力向上の取り組み提案など
小売市場さんの臨時総会に行ってきます!
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『話し方研修』 (269) 「話の単調さを無くすため 抑揚を付け 立体化を図ろう」
『話し方研修』 (268) 「話し方の<真髄>は 話し手の内面的態度にあり」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『話し方研修』 (267) 「話は 常に揺れ動く 聞き手の心理に対応して」
『話し方研修』 (266) 「話の効果を上げるには <T・P・O>にも配慮しよう」
『話し方研修』 (265) 「たかが挨拶 されど挨拶」※ 再投稿
『話し方研修』 (264) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その4) - 『ブログ 社員教育講師』
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『話し方研修』 (201) 「電話応対者は 属性・正規非正規を問わず 企業の顔」(その3)
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
【本当?】車載電池の雄・中国CATL、5年間劣化ゼロの蓄電池システム「天恒」発表36Kr Japan
【蓄電時代に突入】「蓄電コンクリート」を実用化へ、會澤高圧コンクリートとMITが連携:スマートジャパン
【これ保険出るんでしょうか?】ウルトラライトプレーンが着陸時にオーバーラン 隣接する太陽光発電施設のパネル数枚を破損 操縦していた54歳男性にけがなし :CBCニュース
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【発電所は世間から監視されています】能登地震で太陽光発電施設19か所が破損や崩落、感電・発火の恐れ…被害の全容不明 :読売新聞
[動画あり] 太陽光発電の雑草対策 茨城県で自動運転草刈り機の実証実験:NHK
【これは気がつかなかった(笑?】皆既日食で米国の太陽光エネ30GWが喪失、原子炉30基分の出力に相当:ブルームバーグ
【これ逆では?】気候変動対応、日本の若者「無関心」が浮き彫りに 3M調査結果:環境ビジネスオンライン
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【フェイクニュースは怖いですね。】ポケモンカードでテスラの車は開錠できるのか?
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【大事件、怖い】東京電力、誤って出力制御 再エネ発電3事業者に補償へ:時事通信
【出力制御を減らす切り札?】電力会社の送電容量を40%増強するノルウェー企業の「マジックボール」:Forbes
【14円までのFIT未稼働案件は本日で期限】気になったニュース2024年3月31日【健忘録】
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
『管理者研修』 (323) 「性格様々 人を見て法を説け」
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