ビジネスボイストレーニングブログ村 ランキング（INポイント順）

コツコツと積み重ねた夢のかたち。「当たり前」に生きるという選択。

人生で大切なのは人との出会いかもしれません

5月6月は税金ラッシュ。自動車税・固定資産税・法人税・消費税（予定納税）

⭐︎永ちゃんの運命学①

【不満との付き合い方】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ

⭐︎土の人

お仕事の依頼を頂きありがとうございます。香りをカタチにできる幸せ。

経営者の意識改革、自覚ある方は？

「ロス・アローアンス」という概念(`･ω･´)

運勢を使い過ぎた女 その④

私の携わった店が閉店していた

理解はするが共感はできない

運勢を使い過ぎた女

変化～ささやかな癒し～

重役出勤〜社長代理のたいち〜

【ワイルズ】#10（HR152）6月30日の大型アプデのちょっとした感想

6月のエネルギーアップデート！YouTubeから転載！

Firefox 140.0.2

Firefox 140.0

【マイクラ】#13-①バージョン21.90の綺麗アップデートは綺麗だった

【VAIO】Intel Graphics Driver Ver.31.0.101.2135

エルデンリング ナイトレイン『6/18メンテナンス情報』

人の頭脳をコンピュータとしてみたときに

スプラシリーズ初スピンオフタイトル『スプラトゥーン レイダース』発表！スプラ3アプデは6/12

Firefox 139.0.4

Intel(R) ME Firmware Ver.11.8.97.4739（2025年6月3日）【vaio】

iPad miniは第5世代(アップデート)

周回遅れ

モンスターハンターワイルズ アップデート

アップデート及び初期状態の確認

テーマを持って、日々行動で検証する

スタッフの考える機会を増やしているだろうか

広い視野が必要なわけ

組織では、個々の繋がりが全てを決める

会社も社員も中身を注視してください

学びの宝庫

より積極性の持てる一声を

話し合ってこそ、気づく

良いことと悪いこと、両方から何を学ぶか

落ちこぼれを出さない方法

周回遅れ

可視化の意味すること

心配はある程度までならむしろ良し

習慣と向き合う

みんなを巻き込む

【ソーラージャーナルさんにも紹介いただきました。】茨城県鹿嶋市、行政の再エネ導入ロールモデル！初期費用ゼロのPPA発電、始動！：ソーラージャーナル

【メリットたくさん】田植え期、栃木の水田に現れた珍風景 垂直ソーラーパネルで朝夕発電：朝日新聞

【ぜひご協力したいです。】常陽銀行子会社、下水処理場内に太陽光発電設備 茨城県笠間市と契約：日経新聞

【温暖化の正体と私たちにできること】茨城乳配の冷凍・冷蔵食品物流ブログ

【国産蓄電技術躍進へ！】蓄電池の世界市場、レドックスフローの採用急増、前年比5倍に：日経BP

【不死身の貼る太陽光電池が実用化？】カルコパイライト太陽電池のkW級発電実証を開始 設置場所はトレーラーハウス：MONOist

【ありがとうございます。】PVeyeさんにも記事にしていただきました。「鹿嶋市浄化センターPPA太陽光発電所事業」

【容量市場に異常アリ？】新電力の参入容易に、容量市場の規制緩和を 公取委：日経＋26年度、供給力500万キロワット不足／エネ庁、容量市場で追加入札へ：電気新聞

サプライチェーンにおける環境負荷低減を実現する購買戦略

【ありがとうございます。】弊社 鹿嶋市浄化センターのPPA事業について、茨城新聞さまに取り上げてもらいました。

【これのスポットエアコンが出れば！】ソーラーパネルで発電するコードレス扇風機「ソーラーパワーリビングファン」など：価格.COM新商品ニュース

【茨城に実機おいてあります！】広がり見せる「垂直型太陽光」、農地・駐車場に併設：日経BPメガソーラービジネス

【4万件はやり過ぎ？】NGO13団体、政府によるバブコメ制限を懸念「市民参加のエネルギー政策を」：ALTERNA

【賦課金の地域差別化で解決しますが・・・。】脱炭素電源近くに企業誘致 政府が検討会：日経

【ポタ電と連携でお手軽非常ソーラーに】世界初ロールスクリーン太陽光発電、電気工事なしで室内に LIXIL：家電watch

『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」

『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」

『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」

『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」

『話し方研修』 （294） 「小さい声は 自信なげに聞こえ ＜損＞をする」

『話し方研修』 （241） 「スピーチも 訓練無くして 上達なし」

『話し方研修』 （243） 「上手な相づちは 円滑な話し合いの 促進剤」

『話し方研修』 （244） 「話題引き出しの 語呂合わせ」

『管理者研修』 （282） 「兵は 将の一挙手一投足を 見て動く」

『話し方研修』 （242） 「話を弾ませる 相づち言葉 アラカルト」

『管理者研修』 （283） 「人を動かす秘訣は『人間関係論』発祥の地からも学ぼう」

『話し方研修』 （234） 「使い慣れたい 漏れを無くす 実践的聞き方」

『社員研修』 （175） 「人生は 一番勝負の将棋也 指し直し 能（あた）わず」

お友達が好きなこと

バラクラバ・ボーイ ジェニー・ロブソン作

同じ？ 違う？

平和的な抗議行動が憎悪に満ちた暴力に発展した理由

自分に合う仕事かどうか

よそはよそ、うちはうち ＃多様性

同じようでも違うもの、だからって多様性に耽るな

心配はある程度までならむしろ良し

習慣と向き合う

顧客の欲しているものは何か

確信は、分断を生む。〜映画『コンクラーベ』の一節に救われた私の気づき

Chinese in JAPAN 中国に飲み込まれる日本

ゴールデンウィーク明けが勝負

“職場の「困った人」をうまく動かす心理術”の刊行について思うこと～発達障害者との実体験から～（2）

あんぱん

『管理者研修』 （434） 「ガバナンス重視の時代 後継者育成を全社的に取り組もう」

『管理者研修』 （433） 「性格様々 人を見て 法を説け」

『管理者研修』 （432） 「部下への 自己啓発の奨励・援助も 広義の＜OJT＞」

『管理者研修』 （430） 「世代を問わず 食べたい時が 旨い時」

『管理者研修』 （429） 「部下指導は 個々人の現有能力を把握してから」

『社員研修』 （259） 「社内規程類は 原則と許容範囲を知り 権限内での運用を」

『管理者研修』 （427） 「経営資源として 唯一価値が変わるのが 人の人たる所以」

『管理者研修』 （426） 「（例示）マネジメント実践行動 15の質問」

『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）

『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」

『管理者研修』 （425） 「ポケベル時代での チョッといい話」

『話し方研修講師』 （57） 「たかが会話されど会話 会話を快話とするために」

『話し方研修講師』 （60） 「挨拶は礼儀・作法か？」

『話し方研修講師』 （61） 「サラリーマンにとって 挨拶は仕事の一部」

『話し方研修講師』 （67） 「OJTを行う上での 忠告の仕方8ポイント」

「50 歳からのネクストキャリア─経験を “資産” に変える3ステップ」をstand.FMで音声配信開始しました

パーソナルコーチングと組織力強化コンサルティンクミーティングなど

”理想の人生を邪魔していた「思い込み」たち”をstand.FMで音声配信開始しました

「部屋の中から一歩外へ踏み出すコツ」をstand.FMで音声配信しています

「不安なまま進んでみたら、景色が変わった話」をstand.FMで音声配信しています

TOEIC短期集中オンライン家庭教師

stand.FMで音声「心の声を無視し続けた代償と、そこからの回復方法」の配信を開始しました

なんとコーチが現役引退を暴露した！トゥクタミシェワ自身もコーチ業へ転身

stand.FMで「他人の正解を生きることをやめた日」の配信を開始しました

stand.FMで「本当の自分」に出会うためのたった一つの問いの配信を開始しました

stand.FMで音声「やりたいことが分からないあなたに伝えたい3つのこと」をお届けします

stand.FMで音声「いい人をやめたら人生が楽になった話」をお届けします

stand.FMで”「このままで良いのか？」と感じた瞬間は転機のチャンス”を公開しました

初戦突破！よくやった！

stand.FMで「モチベーションを上げる方法」の配信を開始しました

組織では、個々の繋がりが全てを決める

用語解説「フィードバック」とはなにか

用語解説「企業文化」とはなにか

用語解説「プロフェッショナリズム」とはなにか

犬のかたちをした記憶 ― 第二十五章：越えてはならぬ境界線

落とし込みの大切さ

より積極性の持てる一声を

話し合ってこそ、気づく

犬のかたちをした記憶-第十九章：その日、僕らは別れを言った

用語解説「タスク」とはなにか

経営者の意識改革、自覚ある方は？

犬のかたちをした記憶-第十七章：記憶の海を渡る者

落ちこぼれを出さない方法

可視化の意味すること

決めたことをやり抜くために