生産・在庫ブログ村 ランキング（INポイント順）

今日も寒いですね

夕食

昨日 作った着せ替え人形のスカート。

昨日 作った着せ替え人形のスカート

昼食

夕食

朝食

着せ替え人形のスカート

昼食

朝食

昨日の夕食時の傷

朝食

朝食

昼食

夕食

『管理者研修』 （396） 「話し上手は聞き上手の ＜真髄＞とは」

『管理者研修』 （395） 「管理者基本行動（命令・指示の与え方）」

『管理者研修』 （394） 「学校では教えない 管理者基本行動（命令・指示の与え方）」

『管理者研修』 （393） 「職場に問題意識を醸成し 改善活動の 習慣化を図ろう」

『管理者研修』 （392） 「できれば避けたい アイデア・キラー・フレーズ」

『管理者研修』 （391） 「局面打開は ユーモアを解せる 心の余裕を持って」

『管理者研修』 （390） 「リーダーは 目配り 気配り 思いやりを」

『管理者研修』 （389） 「管理者のOJTは 直接指導から アドバイスへ」

『管理者研修』 （388） 「部下ごとへの関心を 管理者の期待水準として 示しては？」

『管理者研修』 （387） 「折衝交渉面での 五つの抵抗感を 払拭する対処法」

『管理者研修』 （386） 「意識して 必要なことを 必要な時に 落ちなく」

『管理者研修』 （288） 「【年末定期点検】 管理者の話し方 ランダム25」

『管理者研修』 （385） 「管理者にとっての 上手な話し方とは？」

『管理者研修』 （384） 「注意を与えるには その言い方にも 一考の余地あり」

『管理者研修』 （383） 「報告は定石を指導し 応用力は体得させよう」

パーソナルコーチングなど

ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目

マーケティングリサーチ(市場調査)アンケートデータ集計など

ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日

クライアントさんの新規事業のWebサイトの基本設計など

市場や顧客のニーズを優先して商品やサービスを開発・提供する『マーケットイン』

ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目

ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日

2024年最新版：生成AIで革新する市場調査 – コスト削減と精度向上を実現する7つの戦略

クライアントへアプリ導入に向けてのミーティングなど

パーソナルコーチングなど

マーケティングリサーチ(市場調査)データ分析など

パーソナルコーチングなど

ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日

早朝パーソナルコーチングなど

倉庫 NO.41 フローティングベスト

№2,020 心理学は摩訶不思議257 “ 性格心理テスト 80 "

【福山・倉庫新築】「BURTLE（バートル）」新築が倉庫完成間近！ 福山市駅家町

倉庫 NO.40 ローチェア（TIMBER RIDGE）

Temuの倉庫作業がヤバすぎる

現地でびっくり☆

【福山・建築工事】松永湾に見える大きなクレーンが何を作っているのか気になったので、行ってみた！松永町

【賃貸倉庫】 福島県いわき市好間町 家賃 770，000円

【賃貸倉庫】 福島県いわき市鹿島町 家賃 220，000円

暑過ぎだって（ーー；）☆

今年も農家で梨を買って来ました

【ヤマト運輸】倉庫の温度が40℃以上！社員がストライキ！！

【賃貸倉庫・賃貸工場】 福島県いわき市好間工業団地 家賃 1,449,000円

【賃貸倉庫】 福島県いわき市鹿島町 家賃 220，000円

【賃貸倉庫】 福島県いわき市鹿島町 家賃 220，000円

【結構効果ありますね】新潟県営の太陽光発電所2施設、出力制御を「オンライン方式」へ 6億円の導入効果見込む：新潟日報

【脱炭素後退の兆し】米エネルギー長官にライト氏 気候変動危機を否定：日経

【東電管内低圧向け】太陽光発電所メーターCT向けケーブル切断盗難対策サービスを開始しました。

【低圧向盗難防止サービス開始しました】事件2件：銅線3900メートル・3900万円分が盗まれる…太陽光発電施設の地下ケーブルで発電止まり犯行気付く 山梨・北杜市：FNN ＆ 新潟市北区の県営太陽光発電所、ケーブル盗難に伴う損害額が6千万円に 復旧工事は完了、警備体制強化：新潟日報

【銅ドロボー再多発】夢グループ・石田社長 エアコン室外機8台を盗難され被害届提出「一番心配なのは従業員の命」：東スポ

【電気代高騰原因は再エネ賦課金と報道なのに？】経産省、JERAに業務改善勧告 電力相場で価格つり上げと判断：共同通信

【代執行されると面倒ですよ】「草ぼうぼうの太陽光パネル」各地に出現の危うさ…太陽光発電設備の周辺の下草に引火した事例も：東洋経済

【中国先行中】薄くて軽いペロブスカイト太陽電池に注力 業界初の屋外実証プロジェクトも進行中：中国・大正微納：36Kr Japan

【COP29がお葬式状態・・・】トランプ氏、気候変動対策「パリ協定」からの脱退に向けて準備か 米メディア；アベマタイムス

【四国発電所オーナーは注意】「周波数低下リレー」作動し停電か 愛媛県など四国で大規模停電：南海放送

【FIT価格が三倍になります！】工場･ビルの太陽光発電、買い取り価格3倍に 期間は短縮：日経

【ひどい扱い】釧路湿原、阿蘇も侵食 全国に拡大するソーラーパネル禍：毎日新聞

【結構大変】米大統領にトランプ氏がなったことでの太陽光発電業界への影響を考察

【炭素税は累進課税にすべき？】上位10%の富裕層が世界のCO2排出量の半分を占めている：GIZMODO

【四国電力の逆張り広告？】再エネなんもええことなかったってこと？：四国電力youtube

やりたいことがあるのに出来ない理由

常に自分が出来ることより少し難しいことをやって、常にしんどいと思っていないと～糸井重里の言葉

人と同じことをやっていてはダメだ。 何か自分独自のものを見つけ～大島伸洋の言葉

歳をとって地味になることなんてことはまったくない。 何歳になっても、新しいものを～高橋靖子の言葉

他人の許可がないと楽しめない人って、かわいそうよね～マドンナの言葉

自己流を貫くことが、自分にとっての唯一の道であり、 それが成功へ至る道だというこ～中村修二の言葉

良くなったなんて思ったら改善は止まってしまう。 必要なのは改善を～大野 耐一の言葉

一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め～佐藤 一斎の言葉

私は自分の作品について、多くの人に「まあまあだね」と言われるより、 ごく～テリー・ギリアムの言葉

闇は来るが、私は歌う。なぜなら必ず朝は来るからだ～チアゴ・デ・メロの言葉

反対があるのは健全なこと。 本当に力のあるアイデアか試されるわけだか～ゲイリー・トゥッカーの言葉

給料が高いのはいいけれど、高収入は人の尻を重くさせる～都築 響一の言葉

素晴らしい名画も、かつてはパレットの上の絵の具にすぎなかっ～ヘンリー・スコット・ストークスの言葉

発見を妨げる最大の障害は、無知ではなく、知っていると錯覚する～ダニエル・J・ブーアスティンの言葉

自分の好きな人を大切にすることは、それ以外の人に冷たくすることになる～高野文子の言葉

「風の時代」を主役で生きるために手放すもの。

あなたのブランドは明確ですか？

50代からは”小さく暮らす”んだ。

部下が自分で考えないで困ってる？：解答編

部下が自分で考えないで困っている？

疲れた心が劇的に健康になる〇〇のススメ。

パフォーマンスが下がっていませんか？：解答編③

パフォーマンスが下がっていませんか？：解答編②

老け女にならない鉄則、病気と治療、神経過敏とか。

パフォーマンスが下がっていませんか？：解答編①

50代から老害の女のならないために。

パフォーマンスが下がっていませんか？

社員満足度が低くて悩んでいませんか？：解答編

社員満足度が低くて悩んでいませんか？

50代は運が悪い人、運を奪う人から離れる。

『管理者研修』 （396） 「話し上手は聞き上手の ＜真髄＞とは」

『管理者研修』 （395） 「管理者基本行動（命令・指示の与え方）」

『管理者研修』 （394） 「学校では教えない 管理者基本行動（命令・指示の与え方）」

『管理者研修』 （393） 「職場に問題意識を醸成し 改善活動の 習慣化を図ろう」

『管理者研修』 （392） 「できれば避けたい アイデア・キラー・フレーズ」

『管理者研修』 （391） 「局面打開は ユーモアを解せる 心の余裕を持って」

『管理者研修』 （390） 「リーダーは 目配り 気配り 思いやりを」

『管理者研修』 （389） 「管理者のOJTは 直接指導から アドバイスへ」

『管理者研修講師』 （91） 「事実に基づき褒めるのは 叱ることより難しい」 （その1）

『管理者研修講師』 （97） （続）「世の中万事 塞翁が馬」

『管理者研修』 （388） 「部下ごとへの関心を 管理者の期待水準として 示しては？」

『管理者研修講師』 （111） 「指導力は付与されるものでなく 自助努力で身に付けるもの」

『管理者研修』 （125） 「ビジネスパーソンにとっての 合理化の是非」 （その1）

『管理者研修』 （126） 「ビジネスパーソンにとっての 合理化の是非」 （その2）

『管理者研修』 （129） 「部下には機会を捉え 御社の収益性と社会性の 再徹底を」

見渡すことで気づくこと

原点を見つめ直すことの大切さ

人間の持つ強さ

今無いものに惑わされず、前を向こう

全社員を活気づけるトップダウンを

痛い学び

こちら側の思惑

モチベーションをコントロールするためには

話しやすさは、職場環境の土台

組織風土を再構築

苦労して手に入れたものは、決して簡単には手放さない

「如何にして」という発想が大切

ピンチにあってこそ、チャンスの芽は輝く

立場の違い

心構えが最も大切