ラメ糸,スリット糸,平糸,丸撚,蛇腹撚,羽衣撚,たすき撚,後染,等JAPANブランド伝統を紹介。
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『社員研修』 (213) 「学校では教えない <連絡・相談>の留意点」
『社員研修』 (211) 「とかくこの世はままならず 耐性の涵養を」
『社員研修』 (210) 「報告の相手先は 先ずは指示(命令)を出した人へ」 ※ 投稿誤操作による記事補充
『社員研修』 (209) 「反対意見は 提案者の自尊心を守る イエス・バット方式で」
『社員研修』 (208) 「自己啓発の意義と 啓発項目設定の考え方」
『社員研修』 (207) 「相手を変えるには 自分を変えては? 『鏡の哲学』に学ぶ」
『社員研修』 (206) 「人は自己への 敬語の使われ方には 神経質な生き物」 (その2)
『社員研修』 (205) 「見返りの期待が世の常でも 職場の挨拶は 積極的精神で」
『社員研修』 (204) 「人間は 駄目だと思えば ダメになる」
『社員研修』 (201) 「<生きがい>の目標を明確にして 予期せぬ現象に対処を」
『社員研修』 (200) 「もとより人は群棲動物 一人では生きられない」
『社員研修』 (199) 「学校では学べない ビジネス基本行動(命令・指示の受け方)」
『社員研修』 (202) 「働き方改革の時代 生存と生活を分ける 職業理念とは」
『社員研修』 (196) 「やる気を育てる 仕事へのやり甲斐の高め方 四つの姿勢」
『社員研修』 (195) 「会議では 建設的意見を 大いに交わそう」
きらやか銀行が取立遅延のおそれ、取引先の自己破産申請の影響
320 海外との物価の関係 - 輸出物価・輸入物価・交易条件
らーめんの郷あまのじゃくさんの経営向上の取り組みなど
Payなびの審査は一般的な一括見積りサイトと違ってお得に利用ができる?審査・資金化ができるスピードが早く複数の会社に一括で申請ができることです
319 企業物価指数って何? - 消費者物価指数以上の長期停滞
ポケトークに10億円出資へ -多言語対応需要の獲得目指す-
最後の株主優待 - サマンサタバサ (権利確定:2月末分)
318 消費を増やしているのは誰? - 現実個別消費の内訳
【開業三周年】田舎の個人塾経営、3年目の売上・年収を徹底公開!
地球(日本)🌎の真裏:ブラジルに来たら、まあ、お気軽に『🚁ヘリコプター』でも乗ってみなはれ〜‼️
地球(日本)の真裏:巨大大陸 ブラジルでは、交通手段としての「セスナ🛩」は、やっぱ便利だわい〜❗️
317 実質的な現実個別消費 - 1人あたりの国際比較
伝説の東京ドームの演出って?
Amazonジェフベゾスに学ぶ。成功する経営は超絶顧客主義。
316 日本の現実個別消費は少ない? - 1人あたりの国際比較
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
今年のGW中の東京電力管内の出力制御はなさそうです。
【旧一電がNonFITに本気に】関西電力、太陽光発電向けファンド設立 100億円規模:日経新聞
【俺を踏み台にした!?】太陽光発電にサイバー攻撃 機器800台を乗っ取り 身元隠し不正送金に悪用:産経新聞
【一部メーカーにご注意ください】発電所等に施設される蓄電池設備の保安確保の徹底について:経済産業省
【ケーブル泥棒が凶悪化?】電線計53m盗まれる、住民から停電の連絡受け判明…四国電力送配電が徳島県警に被害届 ;読売新聞【住宅用引込が・・・】
【くそーーー!】弊社自社発電所で初のケーブル盗難被害が発生しました。
【優遇ですね。】需給調整市場の5商品が出揃う、系統用蓄電池は14円台の高値も:日経メガソーラービジネス
【ドル建換算なら売電収入減・・・。】為替 1ドル=158円台まで値下がり 円安がさらに加速 NHK
【事例から読み取る対策】「銅線」窃盗団…犯行の一部始終 “大型工具”で切断…4回の盗難で被害額1億円;テレ朝NEWS
【買えるものは早く買いましょう】円安 一段と加速 円相場 NY市場で一時155円37銭まで値下がり:NHK
【買い負ける日本。パネルも】「日本企業は質問が多すぎる」調べればわかることも聞く悪癖に外国企業はうんざり:GOETHE
【本当?】車載電池の雄・中国CATL、5年間劣化ゼロの蓄電池システム「天恒」発表36Kr Japan
【ゴキ●リよりシツコイですね銅線泥棒】銅線ケーブル4500メートル分、1900万円相当の盗難 米沢・太陽光発電施設、県内最高被害額:山形新聞
【蓄電時代に突入】「蓄電コンクリート」を実用化へ、會澤高圧コンクリートとMITが連携:スマートジャパン
【これ保険出るんでしょうか?】ウルトラライトプレーンが着陸時にオーバーラン 隣接する太陽光発電施設のパネル数枚を破損 操縦していた54歳男性にけがなし :CBCニュース
人事評価研修のLP(ランデングページ)作成など
おすすめ管理職研修LP(ランディングページ)作成など
JETROさんのe-Venueへのコンテンツ登録など
社内資格制構築プロジェクトミーティングなど
らーめんの郷あまのじゃくさんの経営向上の取り組みなど
中長期経営計画&理念経営、リスキリングのランディングページ(LP)作成
次世代リーダー研修、ビジョン経営ランディングページ(LP)作成など
マーケティングリサーチ(市場調査)報告書のダイジェスト版作成
本当の気持ち診断やってみた♪
マーケティングリサーチ(市場調査)の打ち合わせなど
健康診断に行ってきました
マーケティングリサーチ(市場調査)報告書作成・仕上げ
今月最終 ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)2日目
今月最終ショッピングセンターのマーケティングリサーチ(市場調査)初日
PB(プライベートブランド)商品開発、組織開発コンサルティングのLP(ランディングページ)作成
320 海外との物価の関係 - 輸出物価・輸入物価・交易条件
319 企業物価指数って何? - 消費者物価指数以上の長期停滞
318 消費を増やしているのは誰? - 現実個別消費の内訳
317 実質的な現実個別消費 - 1人あたりの国際比較
採用した人が定着できるような組織に
顧客との対話
次男とオットの後継者問題。
【営業トーク】「出願しましょう」ではなく・・・
中小企業庁「倒産件数の推移」のグラフを作ってみました
悩ましい言葉「先生にお任せ」
娘の昇給は「雀の涙」昇給はしたけれど・・・ ☆晩ご飯☆
お客様からの懇親の一撃
【気になるニュース】2024年3月22日 「中小企業も賃上げを」の大合唱…でも現場では「きれいごと」と突き放す声
316 日本の現実個別消費は少ない? - 1人あたりの国際比較
315 現実個別消費って何? - 国民の豊かさの指標
常に自分が出来ることより少し難しいことをやって、常にしんどいと思っていないと~糸井重里の言葉
人と同じことをやっていてはダメだ。 何か自分独自のものを見つけ~大島伸洋の言葉
歳をとって地味になることなんてことはまったくない。 何歳になっても、新しいものを~高橋靖子の言葉
他人の許可がないと楽しめない人って、かわいそうよね~マドンナの言葉
自己流を貫くことが、自分にとっての唯一の道であり、 それが成功へ至る道だというこ~中村修二の言葉
良くなったなんて思ったら改善は止まってしまう。 必要なのは改善を~大野 耐一の言葉
一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め~佐藤 一斎の言葉
私は自分の作品について、多くの人に「まあまあだね」と言われるより、 ごく~テリー・ギリアムの言葉
闇は来るが、私は歌う。なぜなら必ず朝は来るからだ~チアゴ・デ・メロの言葉
反対があるのは健全なこと。 本当に力のあるアイデアか試されるわけだか~ゲイリー・トゥッカーの言葉
給料が高いのはいいけれど、高収入は人の尻を重くさせる~都築 響一の言葉
素晴らしい名画も、かつてはパレットの上の絵の具にすぎなかっ~ヘンリー・スコット・ストークスの言葉
発見を妨げる最大の障害は、無知ではなく、知っていると錯覚する~ダニエル・J・ブーアスティンの言葉
自分の好きな人を大切にすることは、それ以外の人に冷たくすることになる~高野文子の言葉
つり鐘は、聞き手のいかんによって、異なった音色を出す~鈴木文史朗の言葉
『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
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