2022年6月3日に創業した、架空の会社です。社長とCEOの2人で経営しています。 からあげのやおいたはからあげ蕪式会社が運営している、インドネシアのからあげ島にある店舗です。
常に自分が出来ることより少し難しいことをやって、常にしんどいと思っていないと~糸井重里の言葉
人と同じことをやっていてはダメだ。 何か自分独自のものを見つけ~大島伸洋の言葉
歳をとって地味になることなんてことはまったくない。 何歳になっても、新しいものを~高橋靖子の言葉
他人の許可がないと楽しめない人って、かわいそうよね~マドンナの言葉
自己流を貫くことが、自分にとっての唯一の道であり、 それが成功へ至る道だというこ~中村修二の言葉
良くなったなんて思ったら改善は止まってしまう。 必要なのは改善を~大野 耐一の言葉
一燈を提げて暗夜を行く。暗夜を憂うること勿れ、只一燈を頼め~佐藤 一斎の言葉
私は自分の作品について、多くの人に「まあまあだね」と言われるより、 ごく~テリー・ギリアムの言葉
闇は来るが、私は歌う。なぜなら必ず朝は来るからだ~チアゴ・デ・メロの言葉
反対があるのは健全なこと。 本当に力のあるアイデアか試されるわけだか~ゲイリー・トゥッカーの言葉
給料が高いのはいいけれど、高収入は人の尻を重くさせる~都築 響一の言葉
素晴らしい名画も、かつてはパレットの上の絵の具にすぎなかっ~ヘンリー・スコット・ストークスの言葉
発見を妨げる最大の障害は、無知ではなく、知っていると錯覚する~ダニエル・J・ブーアスティンの言葉
自分の好きな人を大切にすることは、それ以外の人に冷たくすることになる~高野文子の言葉
つり鐘は、聞き手のいかんによって、異なった音色を出す~鈴木文史朗の言葉
35歳を過ぎたら、モヤモヤしてる暇はありません。
変革を
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『管理者研修』 (338) 「齟齬が生じるのを前提に 質問・復唱による相互確認を」
『管理者研修』 (337) 「部下から敬遠される話題は 謙虚な言葉で補おう」
『管理者研修』 (336) 「創意を生かす言葉で <自律性>ある 人材の育成を」
『管理者研修』 (335) 「報告は 事実と意見を 聞き分けよう」
『管理者研修』 (334) 「命令・指示は首尾一貫させ 部下との相互理解を」
『管理者研修』 (333) 「報告の良否は 期間を限って データでも現状把握しよう」
『管理者研修』 (332) 「時には風の流れが変わるのを待つのも一法」 ※ 記事補充
『管理者研修』 (331) 「リーダーは 熱意がなくても あるかのごとく 振る舞おう」
『管理者研修』 (330) 「モラールアップを図り パートナーとして組織目標の達成を」
『管理者研修』 (329) 「モラール低迷期の 部下への啓発奨励・援助について」
『管理者研修』 (328) 「期待される歯車は 持ち場・立場に応じて 尽力を」
『管理者研修』 (327) 「各階層リーダーは <上司補佐>の役割を再確認し 力強い組織を」
『管理者研修』 (326) 「モラール低迷期の 仕事を与える 管理者の期待」
『管理者研修』 (325) 「部下を理解・納得させ 行動への変化を促そう」
『管理者研修』 (324) (続)「性格様々 人を見て法を説け」
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